这种情况应该如何破局

前提：

地处中西部的一个二线城市，是一家主营电子器件的公司，就相当于一个中型的供货商，公司目前将近 400 人，其中大部分都是普通岗位。
以上是前提，楼主今年快 30 ，来这个公司上班已经 4 年多了，所在的部门是研发，开发大头兵，主要做的还是 Java ，但是学历不行，专科文凭

公司鼎盛时期有 600 人左右，仅仅研发就有 100 人，前年因为效益太差，也是因为研发的投入太多却没有多少收入，研发直接开了一半，后面的人也都陆陆续续走了，现在研发只有 30 人不到。



过去：

老板也不是很懂技术，他关注的只有投入跟产出，但是不知道为什么对内部 ERP 的信息化这么热衷，可能是之前的研发老大伤他太深了。

之前的研发老大是从大厂空降来的，一顿 PPT 吹的天花乱坠，说这个产品投入市场绝对可以大赚，老板龙心大悦，大手一挥加大投资，当时三个月时间就将 30 个人的研发部加到了 100 个人，开发的项目都是 spring cloud 架构，光微服务就 30 多个。

我跟这个老大关系还不错，经常一起吃饭，很多重要的组件也会给我来完成。

但是好景不长，由于扩张很快吃掉了很多现金流，结果没有太多的产出，这样撑了将近一年时间，人事大规模变动，研发部老大离职，整个部门裁撤了一半，全部都是 Java 项目的，之前搞 ERP 的组长上位了，本来以为事情已经告一段落了。


只是我怎么也没想到这只是一个开始，后面 Java 项目人员被排挤，几个组长全部换成了做.NET 的嫡系，后面还让我转.NET ，不转就只能走，开会的时候我指着鼻子骂他说这是开历史的倒车（这也可能是我后面在公司混的不好的原因），当时我还是有些私心的，我们这个城市里面.NET 的需求太少了，转了很难找到下一份工作。

走的和开的基本全是 Java 对外项目组的，剩下的大多数都是内部 ERP ，都是做.NET 的，还有一些前端，之前的项目是用微服务写的架构，大大小小有将近 30 多个微服务。现在会 Java 的就我跟另外一个哥们，不仅要开发，还有一些运维的工作，管着 40 多台实体机跟云服务器。服务器运维的工作也是我们在搞，之前大多数的服务器都是 linux 系统，其他组的都是用的 window 系统。



现状：

前段时间他跑路了，现在就我一个人。

坐在空空落落的办公室，一排的工位至此就我孤零零的一个人，有时候感觉自己就是这个公司 Java 项目最后的守墓人。

事已至此本来我也是想走的，但是现在行情确实有点差，之前走的哥们找个两个月才找到了工作，薪资没多大的变动，却变成了 996 ，感觉是从一个坑跳到了另外一个坑，他的学历技术都比我好，搞的我也不敢动了，等着被开还可以拿一波赔偿。

本来事情到此也为止了，这个公司只会多了一个划水的码农，但是不知道老板怎么突然想起来要把之前的项目拉起来重新搞，现在我维护的项目每年还可以收个几十万的维护费，老板想要对之前的项目再进行推广，想让现在研发部老大来进行重构。
研发部老大表示要重新招人，感觉自己已经被边缘化了，最后的一亩三分地也要交出去，这样搞的自己没有安全感。


也是这个时候意识到自己不应该太天真，之前也只是一个只会闷头写代码不闻窗外事的人，复盘了最近几年的经历，发现办公室政治就像呼吸一样无处不在，在不经意间居然处在了这么被动的局面。研发部门老大平时和颜悦色，评优加薪因为不是嫡系基本上是没有的，加最狠的班拿最低的绩效，还被时不时打压，说做的东西不行无法给公司创造收益。

最后我分析了一下，可能是自己的性格有问题，不爱巴结别人，也不喜欢说话。
被打压多了也不自信了导致自己气质有点怂，而且在公司里面是小透明，做的基本运维和一些维护工作，其他部门也看不到。

现在上班也没什么积极性了，这种情况应该如何破局。

分析了一下现阶段的优劣势：
优势：这几个项目只有我一个人在维护，而且还有很多历史包袱，现在只有我一个可以维护起来，但这种优势不会持续太久，一旦重构完了之后就会荡然无存
劣势：部门的一把手话语权很大，因为老板获取信息的唯一渠道都是来自于领导和几个小组长，而这些人基本都不站在我这边

发现搞关系才是第一位，前几天看了半泽直树，里面他父亲一句话说的非常好，不要像机械一样工作，更要重视和人的交往。