总部还是基层？

一、背景：
1.35+了，五线城市国 企工作，第 8 个年头了。已婚，小孩读 1 年级，老婆自己开了家财务公司单干。
2.19 年年初提的中层，算是副 科吧，20 年年底转正，姑且算正 科，收入到 7K+；
3.211 本科毕业，管理学专业，来单位后一直在办公室，就是负责 D 建、办文、办会等工作。

二、转折：
1.21 年初一把手退休了，来了新的一把手，新到的一把手特别强势，性格暴躁，顿不顿骂人，脏话什么的随口就来。三个月之后一纸文件把好几个正科降为副科（还有这操作），不过待遇没有下调；
2.一把手跟二把手尿不到一起，21 年底跟二把手干了一架，其实一把手是不支持但也不反对，嘴上批评，心里可能幸灾乐祸吧。机关的破事大家都知道，谁是谁的人，都在相互制衡。现在也后悔，跟人家干架干啥。
3.22 年初，提出男同志付外征战，女同志留在机关。当时一把手征求我意见，把我派到下属单位负责，在一个县里（其实是在乡里，山里边，离家 50 公里）我想着外派收入能提高，再也不加班熬夜写材料啦，就答应了。说是下属单位吧，其实是个股份制企业，搞农业的。名义上我们控股，实际上到现在资本金都没到位，搞得我也很难受，我也不是下属单位负责人，有事情负责人象征性的征求一下我的意见，完了我还得传话，相当于协调者，两边都使不上劲，两边都讨不到好处。
4.一年多了，当初答应的待遇也没着落，仅仅是工资收入到了 8K+，下属单位效益也不好，经常性的集团一把手说了算，想干啥干啥，流程也麻烦，都 2303 年了，报销竟然还得签审批单，有时候一个单子一个星期都签不完。

三、选择：
1.今年初集团公司整合，领导大换血，一把手继续留任，当初想的再坚持坚持，看下有没有转机，遂没有提出岗位调整意愿。
2.目前来看，双方继续合作的可能性很大，但变化肯定不小，我还在下属单位耗着。搞农业的，忙的时候一两个月不回家，节假日基本没有。

四、求助：
我到底该去哪儿？大佬们给分析分析！