读本周阮一峰网络日志有感:什么样的领导算是好领导

SOA 标准化流程的必要性

描述职业生涯见过的管理者：工作十几年的一线老码农，老板让转管理，是否该转？
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描述一个管理者：曾经我也崇拜沉默寡言的技术型 CTO ，直到遇到了能言善道的管理型 CTO
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以卷为科室文化，以结果为导向，天天 PUA 灌鸡汤，我竟然还能坚持下去……

@mzotw2babm 这可能就是公司文化了，基层领导也干预不了

> True leadership is giving people the tools to make good decisions locally.

这话说得好

我感觉我打过交道的基层技术管理都很忙，倒不是管下面的人搞得很忙，而是我们习惯把其他组来的需求推到 leader 头上让 TA 去帮忙扯皮，也就是说大部分时间 leader 是个路由器+防火墙的角色 ...

不以 PUA 、各种毒鸡汤、连哄带骗就行；还遇到本部门给你说教、部门排队（孰优孰劣），一人一套话术，拿谁谁对比之类的，应该都属于 PUA

@secondwtq 但是很多路由器是没有防火墙的，所有的请求直接到下面，导致后面的请求都不经过路由器这一层了

@VoiceEXONE 基层领导的 pua 就当耳旁风就行，他也没有实际决定权

只有大领导才能这样吧。可以休假一个月没影响的经理，在很多公司会被认为不重要没价值吧。
我喜欢平时相信我不会指手画脚，但是有问题的时候能扛事的领导

可以休假一个月的经理，在咱们的环境中，会被公司认为有你没你都一样，离毕业就不远了。

还是看能不能抗住上层压力，有没有承担。
有时候老板一句话，中层领导为了迎合 BOSS ，推翻团队技术积累，这就挺离谱的。

中层是不敢这样的，高层主要是设计框架的，你想休假还是在于你的价值。
平常可有可无，但 却不可替代。

一起在阳台上点烟的领导，应该算是好领导。

@mzotw2babm 90%的管理都是这样，能坚持下来的无非家境贫穷，靠这个糊口

中层小领导也是对上负责，对下压榨，屁股决定脑袋

那么问题就在于，如果一个领导休假一周也没有发生问题，如何分辨是他平时管的好，还是有他没他都一样。

@iRiven 我还没有这种经历

@xujinkai 或许真是他管理的好，但公司一定认为有他没他都一样

阮老师这句话过于绝对了
为什么不可以理解为“团队越优秀，管理者的休假时间就可以越长”？

技术管理里有个重要的 keyword 就是“技术”，私以为好的技术管理，就是能将公司上层压下来的业务压力转换成团队可实现的能力。

大企业中的一些所谓“伪中层”，天天忙着“向上管理”，这种人如果休假一个月，是不是也对团队没什么影响？

衡量一个人的领导能力的最好方法，就是看如果这个人休假了，他的下属在做什么。
我说一下自己的想法吧，这句话绝对正确，但是有个前提，那就是重要节点，领导能稳住局面；如果领导在，不能稳住局面，他是失败的；如果不在，依然能稳住局面，他也是失败的。
对于一些网友说，如果这个领导是合格的，但公司看成有你没你都一个样，这家公司也没必要待下去了，因为更高层次的领导是无能的

如果不在，依然能稳住局面，他也是失败的。这句话意思没太表述清楚，我想说的是：如果不在，局面依旧被稳住了，但不是他稳住的，他也是失败的

不只是领导啊，员工也是

换个方向，不如说说你们希望领导是什么样子的

@Ranni 忽略了他的下属，如果领导在，解决了问题，那么是他的领导能力强，还是下属的能力强，各个公司应该有不同的看法

@uleh 领导力再强遇到能力不行的下属也是废，应该说整个团队优秀

也不一定吧，如果遇到 无能领导+优秀员工的组合，没有领导反而团队效率和产出更好很高

@whincwu 确实，有些领导只会添乱

如果领导不在一段时间 运转一切正常 或者还更好 那算领导好呢 还是算他可有可无呢 哈哈哈

这句话也有其他可能，底下人太优秀，有他没他都一样。
底下人优秀可不是取决于领导，公司要是招牌阶段就能招到优秀的人，那领导当然可以很轻松，可是这可能吗？所以我觉得他说的是废话，至少是理想状态下的情况，而不能成为人人都追求的目标。

@imMetaverse 所以说是“一段时间”，这里的意思是短时间，长时间没了领导肯定还是不行的。

大家觉得，唐僧算不算好领导？

这几年，头部民营企业的老板们都在努力的做一件事情，那就是核心业务各个职能条线的数据化沉淀。

说的直白一点，就是把顶尖职业经理人的业务经验，通过过程拆解和指标提炼，找到算法，把原来基本是“玄学”的个人经验和技能，变成一个可以简单量化拆解的数学公式，并通过流程系统开发沉淀在计算机里，最终实现“个人经验”与“人”之间依赖性的剥离，最终让老板摆脱公司业务对“有经验的人”的依赖，把经验以算法的形式沉淀在计算机里，并把算法匹配给一张白纸的年轻人，从而大幅度降低人工成本。

一个工作十年、经验丰富的老鸟，通过这种手段把他的经验“数据化”以后，他基本就成了这个企业的药渣，可有可无了。

顶尖民营企业老板管理维度最喜欢的两句话：

1 ，职业经理人，要善于把自己做没了。

2 ，如果某个业务非谁不可，那这个谁，就必须被干掉。

所以各位职场人士谨记一点，教会老板，饿死自己。

@weiweiwitch 西游记的领导不是猴子吗？

如何打造一个完美的君主？废除君主制

什么样的程序员是好程序员？他开发的系统完美运行，即使他休假半年可以无人值守运行。然后老板发现有你没你都一样。

@danhahaha 过于真实

大部分领导都是向下压力 & 向上邀功的放大器。

@danhahaha 类比非常到位。所有的好坏评价首先要确认立场。是站在资方控制风险的角度，还是站在劳方不可替代的角度。

老板：虽然我知道你摸鱼 3 个月，输出比别人加班 3 个月还高。但我就是不爽你摸鱼啊。该死，你明明可以让我剥削更多的，气死我了。

领导休假一个月，属下们的工作不会发生任何问题，然后领导就被裁了

意思是领导就该天天休假，底层就活该天天干到死？

什么是好领导：
1 、愿意提拔你的。
2 、愿意教你东西的。
3 、如果上面两个都做不到，至少给你安排相对好一点的岗位，你自己可以有发展空间的。
4 、如果上面三个都不行，那么至少不要 PUA 你。

目前我遇到的只有一个：
1 、给机会网上爬，只要表现好绩效 A 肯定是你的。（一个组 10 个人，可能就 1-2 个 A ）
2 、想办法给你提高收入，包括不限于工资涨幅（涨幅超过 30%是需要给 CEO 写报告解释的，本人有幸涨过两次）、出差福利、业务招待费（算是额外收入，出差一次 1000-2000 ，虽少但甜。）
3 、即使以及不是同事关系，也会在其他同事之间推荐、美化。

其他领导：
1 、想办法剥削你。
2 、PUA ，画大饼套餐。
3 、没需求就会果断劝你走。
4 、总觉得你的工作和工资不匹配。

其实：提高自己才是最靠谱的，遇到一个好领导的概览很低的。可惜，运气不好，开发这么多年一直在边缘业务徘徊，优点广度，但毫无深度，焦虑。

核心无非是短期、中期、长期利益置换

这说的不是领导而是运维吧
越优秀的运维可以越长时间休假而不出任何故障或 bug
反之越菜鸡的运维越是整天瞎 jb 忙着排查故障经常凌晨两三点被叫起来说服务器挂了

屁股位置不同，对好领导的评判标准和结果也都不同，很显然 《 Take Longer Vacations 》所说的好领导是从公司全局角度来评估的；

你说的是国外，或者说，从正常的逻辑思维角度出发是这样的。在国内如果你休假了你的部门越乱，领导会认为你能力越强，你起到的作用越大，这就是可悲之处。

1. 能要来更多的预算。
2. 遇到困难的问题， 能通过领导的人脉找到对应的专家协助你搞定。

@dif 涨幅超过 30%，牛啊

当时基数低，1W 的工资，三年涨了两次，就 1.8 了。也是运气好，也是出差加班多。再以后就没这运气了。