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作为团队的 Leader ，如何通过改进流程和具，并最终提团队产呢？可以参考微软研究院和英国伦敦大学、瑞士苏黎世大学信息学系合著的论文《 Today was a Good Day: The Daily Life of Software Developers 》。该论文分析了微软工程师的5,971份问卷结果，发现工程师「良好」和「典型」的工作日是怎么样，并总结了使良好的工作日成为典型的建议：
优化工程师的工作日的建议：
- 建议尽量减少管理任务和基础设施问题，并减少中断和会议。与开放式办公室相，在仅与少数同事共享的型办公室中可能更容易实现不间断的作
- 安排不开会的工作日，没有安排会议的工作日可以让团队更专注地作
- 在规划阶段安排少写代码的工作，将会议集中在起的工作日让团队可以集中协作、讨论和计划
- 允许需要量注意和专注的任务在家办公，家作以前被证明可以提知识作者的作满意度
 | 1 Micropaper OP 典型的工作日关键组成部分是工程师对作的期望与实际情况之间的匹配。64.2% 认为他们的作是典型，35.8%认为他们的作不典型的。 |
 | 2 EliStone 2023-01-28 18:33:27 +08:00 然而我的组长只会开会 + 写报告 |
| 3 Micropaper OP @EliStone 上行下效，可能你的 leader 就是这个风 |
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