好奇架构师在规划产品规划的时候，怎么选择各个功能点使用的组件（前端、后端框架、通信框架），以及用现有轮子还在自造轮子，这是怎么把握的呢

现在不是都在搞中台了，中台都有了想用什么还由得到你么，你要 kpi 做中台的也要 kpi 啊

@murmur 没用过中台 不知道是什么

@murmur 用什么自然是自己选的。 做中台最大的困难就是推业务用了

我觉得这个里面最难的是 对产品功能复杂度的把握 。 “轮子” 是可以换的，做好换轮子的准备就行。 在解决问题的提前下，看投入产出比。

我也很好奇一个问题，好大的人员规模才适合中台？因为之前一直没接触过。
我在重庆这个互联网荒漠的地方，也听到一些人到处都吹中台中台！
结果一落地，稀烂！

我个人感觉架构更多的是基于自己团队的演进，而不是一开始就各种高大上的名词整起，服务上起。

对于 50 人内的研发团队来说，大概率是徒增开支，加剧内耗。
可能最终就是丰富了，带头人的简历： 执行 XXX 战略，引进 XXX 先进技术。 失败原因就是公司不行！

看官就当看个乐吧。

框架不是最重要的吧。。。。关键点技术+经验才重要吧。。。 比如你要做个网游，你得懂如何写牛逼的 wasm ，webgl ； 你做个平台，你得熟悉微信，叮叮这些产品，mq ，短信，邮件这些配置. 比如我最近在看的一个拖拉拽组件，最重要的不是前端用啥框架，是后端怎么把前端传参动态生成一个页面。