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有时候上级提的 issue 会有错别字以及语句不通顺,从而导致理解这个 issue 困难度增加
这个当然可以通过最终沟通解决,但是我不觉得这是一个合理的解决方案
如果直接跟上级说之后提不要有错字,也是靠个人主观来解决,并不能保证之后不会有这个问题
你们公司有什么对 issue 的提出有什么规范或者要求么
或者有什么方法可以解决这个问题
 | 1 nbhaohao 2022 年 9 月 28 日 使用 issue 固定模版，比如： [问题]： [复现方法]： [期望效果]: [环境]： |
 | 2 littlewing 2022 年 9 月 28 日 什么错别字，那叫通假字 |
 | 4 ryougifujino 2022 年 9 月 28 日  1 语文教育任重道远，教了这么多年很多人连个表意准确且完整的句子都写不出来。 |
 | 5 PMR 2022 年 9 月 28 日 via Android 只能用选词器 不能输入 :doge: |
 | 9 hqmJoker 2022 年 9 月 28 日 看到需求之后，直接按字面意思理解的再跟领导确认就行 如果理解错了，就直接当面问清楚 |
 | 10 Vegetable 2022 年 9 月 28 日 我觉得吧，这事儿只能通过招聘流程解决。话说不明白的人不是因为工具不好用，是他真的说不明白。按理说错别字很难影响理解。他把阈值写成阀值你都不一定能发现。语句不通顺是有影响，但有限。 更常见的问题是信息的缺失、密度低、歧义等等。常见用不完整的截图代替叙述，默认存在“共识”导致话说一半，这些问题令人心力交瘁。 定规范有用，但不大。 |
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