都 2022 年了，我却还是做了一个导航网站

缘起

我和小伙伴做了 Pixcall.com 这个产品，在去知乎推广的时候发现场面有点卷，适合推广我们产品的问题已被营销人牢牢占领，比如你如果随便提个“2022 年有什么值得推荐的设计工具？”，我敢保证，3 天之内即时设计、MasterGo 、Pixso 这三家正打得火热的国内 Figma 的大号小号就会蜂拥而上。至少在设计领域，知乎已沦为“广告”乎。不是说广告乎就一无是处，但会带来一些问题，比如：

• 介于营销人员只会说自己产品好的原则，当广告回答的比例远大于普通回答的时候，问答本身就变成了广告，而不是真的如知乎的初衷那样去解答一个问题
• 营销人员总是在复制粘贴一些低质量的内容，甚至强行答题，带来过多噪音信息。大部分情况，在知乎里“量”比“质”对结果的影响要大得多。不像抖音、小红书这样的平台，“质”永远比“量”重要（这个问题知乎解决不好，微博也解决不好，他们只能做好头部热门问题）

当然，这是知乎的问题，不是我的问题，我的问题是我要在知乎里卷赢，我不甘把舞台拱手相让给嗓门大的人，知乎这个舞台应该是给能真正解决问题的人准备的，我们做了非常棒的产品，我们值得在知乎这样的平台里赢得人心。我需要在我们的目标用户会感兴趣的问题里回答高质量的问题。我的解决方案就是做一个导航网站，因为：

• 知乎上有非常多产品推荐的相关问题，导航网站的内容让我能紧扣主题去参与回答
• 我是一个产品经理，对找产品分析产品这事既擅长又有热情，我能做出来一个特别好的导航网站，能持续生产足够好的内容

现有的导航网站还不够好

比如：

• 只是在罗列某个分类下的产品，你抄我我抄整得像模像样，实际上放了一堆自己也不了解、不会用的产品，把坑留给了用户
• 对产品的介绍只是照抄产品的 solgan ，给我的感觉是这个导航站只有“地图”没有“方向”，虽然这一点问题不算很大，有了地图自己多摸索一阵也能导到目的地，就是有时候你能在同一导航网站里同时看到 3 个全球最好的 xx 网站，然而真实的情况是全球最好的 xx 网站并不是这 3 个里的其中一个
• 立项的时候填充了一波内容，之后就不再维护了，新的产品没能更新进来，已经淘汰甚至关闭的产品还挂在上面

我是怎么做的

我试图去解决一个问题，就是当你要干什么什么的时候，能做到就像你去请教行业内的朋友那样，告诉你用哪几个产品最合适。

所以我会：

给每个入选的产品写自己的主观评价

会客观罗列产品的免费服务和付费服务

工具类的产品我会更严格筛选，为了找某个方案的最佳工具，我会花不少的时间做产品调研，不一定是最好，但一定是足够好，闭着眼睛选也错不了

内容类的我会放宽些标准，同时会列一些量化的数据做参考

提供了 4 种视图，以应对不同的使用场景

用浏览器的 local storage 存储临时数据，轻量实现收藏功能

我给这个网站取名为 “产品花园”，可以通过 huayuan.pixcall.com 访问，后续我会支持通过 huayuan.app 访问。 产品花园整体参考了 toools.design ，代码和内容是我，等我学点后端，也许可以考虑增加个账号系统。当然了，如果发现我代码写得很烂，请不要怀疑 Pixcall 的技术能力，我是不碰 Pixcall 的代码的，请放心。，UI 设计是我们的设计师梦梦出手小帮了一下，住着江景房，却跟着我们拿点微薄工资，花样年华不找男朋友，却在微博多个粉丝群建一批小号经营各种人设。

我会持续更新补充产品花园的内容，在已有的分类里新增、删除、调整产品。增加新的分类，不止是平面设计师，而是为 Pixcall 的所有潜在客户都做一份导航，比如游戏设计师、室内设计师、视频编辑等等。既是为了给 Pixcall 招揽更多用户，也是我---一个产品经理的乐趣。

产品花园是主观的，依赖我自己的判断。产品花园也是客观的，我会客观地罗列产品数据，也会尽量多看一些产品，让我的主观评价能更接近客观。

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