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领导给了面试和带实习生的任务，我没有经验
- 领导告诉我下周要来一个实习生，要我带，但是我没有带人的经验，我应该怎么做
- 另有 4 ，5 个实习面试，我是一面面试官，我第一次面试别人，应该注意些什么呢
我的计划
- 我的计划，先让他们熟悉业务和文档，再熟悉环境和 git 等工具，最后接手我们产品的一个功能，这个功能分为多个项目，我这段时间把代码剥离出来了，打算让他一个一个熟悉，从简单到复杂，最后完成这个功能的所有流程，但不确定他们实习能呆多久，我心里也没底
这些同学学历和简历都很不错，我还没接触过这么优秀的人，怕坑他们
14 条回复 2022-07-01 23:10:38 +08:00
 | 1 JimmyLX 2022-07-01 16:43:28 +08:00 其实我觉得真诚友好就行了，带他们尽快融入。个人觉得，实习其实不需要很深入，而是了解工作流程之类宏观一些的更有帮助 |
 | 2 CaptainD OP @JimmyLX #1 这些项目剥离出来我感觉没有太深入的技术，我的想法是让他参与一整套流程，从最初修修小 bug ，到中期改动某几个模块，到最后更新生产环境的相关数据，整套流程下来对技术的提升应该是有帮助的 |
 | 3 kiritoxf 2022-07-01 17:35:12 +08:00 一定要保证他们有活干 |
| 4 CaptainD OP @kiritoxf #3 这个怎么控制呢，我领导管我的时候一般是放养，我们一个月能聚在一起开一次会就不错了，也没有什么定期的汇报，需要每天问实习生干啥了么，觉得这样有点烦可能 |
| 5 kiritoxf 2022-07-01 17:50:45 +08:00 @CaptainD 主要是为了避免这样一种情况，比如你的实习生工作时玩手机 /睡觉，领导问他怎么不工作呀 他说没活干，然后责任就到你身上了。以前被类似的情况坑过…… 控制的话…比如周报？每周汇报下都做了什么，以及下周有什么安排。或者中长期的学习计划之类的。 |
 | 6 MatDK 2022-07-01 17:52:32 +08:00  2 对我来说，如果让我从头再来，我最早点学到的是：开发周期的管理，还有怎么和团队合作。 因为学校里面写的程序，一般都是小型的，合作一般人数也比较少。到了工作，我觉得，可复用，能看懂和高质量一样重要。 例如 测试驱动开发，怎么提 issue ，git 什么时候 merge 什么时候 rebase ，如何保证文档，这些偏软的技能不难，却很实用。 |
 | 7 mrgeneral 2022-07-01 17:55:25 +08:00 确认是否会留下来取决了培训计划。 确定会留下来，需要扎实一点，各种宏观的业务架构和核心功能的代码实现，即使前期没有太多 code 的工作。 不确定会留下来的，给点时间完成一个复杂接口的业务串讲，就可以入手简单的活了，从实战中学习各种实战技巧对他们下家面试更好。 |
| 11 mrgeneral 2022-07-01 18:00:38 +08:00 @CaptainD 先问下 leader 有没有转正名额，如果是模凌两可的话，按照不会留进行，就算后面留的话，问题也不大，再补全业务知识就行。 |
 | 12 Tumblr 2022-07-01 18:25:02 +08:00 1 说句有点糙的话，你可能把孩子的名字都想好了，然后相亲的时候发现对象是泰国回来的。 我赞同“以诚相待”，但起码先认识之后知道彼此的情况。当然，按老规矩熟悉一下环境什么的，然后看看小朋友对什么有兴趣，然后你们又有什么可以交给小朋友做的，一般都是一些难度不大、不那么重要的。 另外还有一个“放手”的问题，有的 mentor 喜欢事无巨细都要过问，担心小朋友搞出乱子；有的 mentor 就喜欢做甩手掌柜，随便怎么折腾。这两种没有谁对谁错，都没问题，看你们的相处模式。 |
 | 14 mingtdlb 2022-07-01 23:10:38 +08:00 你能提出这个问题，已经超越 90% 的人了。放心吧 90% 的人都不懂面试别人，当然带也就那样，自生自灭吧。都这么过来的。 |
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