不懂就问，飞书为啥天天招人?

需要扩大版图啊，现在用户体量还是太小了。

焦虑的团队，上下瞎卷，人员流动率高呗

飞书团队去年有 5000 人，假设年流动率 10%，平均下来每个月有差不多 50 个岗位 要补人。

而且有可能是飞书的外包在每天招人

很流弊的，四个月接口从 v1 迭代到 v3

珍惜现在还招人的企业.

@akira #3 飞书团队有 5000 人？做航空母舰吗？

这叫布朗运动

大厂什么时候不是天天招人。。。。

卷的不行，很多没有大厂经验的去了，发现卷的不行慢慢也就 run 了

业务扩张期，势头还行

高情商：业务扩展；
低情商：工作压力大，人员流动快。

有流动就有活力，算是正常现象了

还在招，各种岗位还缺人

实话实说，走的人也不少。主要是飞书的业务非常复杂（字节里面没有之一），还是做 To B 的，又有私有化部署，还做海外市场，很多杂事，心力交瘁。

前面有人说了为什么要那么多人，如果只是做个 IM 那不需要，但确实是要做的很大。很多东西已经到了没得抄的情况了，需要自己琢磨很多。面试不用造火箭，但工作中有造火箭的时候。

欢迎加入，招 QA eWFvemhlbi4wMEBieXRlZGFuY2UuY29t

是要求高吧，看似天天招，其实也没多少人能进。我之前面了一次挂了，之后一直投都没有面试机会，而腾讯可以面很多次，虽然最后也失败了。

人多，可以更卷

实话实说，飞书确实挺好用的。

就我用过的功能
飞书=语雀+钉钉+腾讯会议+...

飞书=语雀+钉钉+腾讯会议+百度网盘+腾讯文档…

感觉飞书是在招人做飞书相关的生态应用，在钉钉那边这些生态应用都是生态公司（部分钉钉会有少量股份）去做的，生态公司的发展会受到钉钉的影响和限制。飞书短期内搞不出来这么多生态公司（毕竟相对于企微和钉钉，飞书用户规模还是小了），只能招人自己做。
飞书这个模式可以预期的风险一是非常卷，快快快速迭代，不断推倒重来和做新项目。二是生态应用稳定后会大量优化人员，只留下正常迭代所需要的人员。

卷走不愿意卷的人，招来愿意更卷敌人，然后不愿意卷的人将慢慢断绝基因

刚收到飞书的一面通知，不知道是不是要把我往坑里拉

给飞书一个杀手级建议，用户少，那是因为飞书的产品经理根本不懂发掘用户。

如何让原来不用飞书的人用飞书且打破生态壁垒:第三方邮件客户端，企业生态说到底就是邮件的事情。就和企业应用说到底就是导入导出 Excel 一样。

打 im 端的主意，觉得能和微信干一干的都是错觉。百转千回人呢到最后都会回到他日常用的工具里去。

等到 toB 业务稳定了我感觉要裁 60%

所以每月光人力成本就 5000 万吗

曾经每天上班都经过某非纯互联网大厂，早晨总有一群人在门口，后来才知道，是等着领临时门卡进去面试的。

u1s1 ，飞书体验挺好的

最终会成为流氓工具？

飞书确实是同类产品里面最能打的了

富士康也天天找人

@Mac 额 你可能有误解

没想和 QQ 、微信干，主要是钉钉、企业微信

再者 DAU 不是重点

@Jooooooooo 哪里不招人？