期望是能逐步改善 毕竟现有的模式大家比较熟悉 但是存在的痛点蛮多的

开发人员无法准确评估时间，说明任务拆解得不够细

楼主是作为一个什么角色参与到开发流程中的？

程序员评估时间是天生乐观，以下看书和个人经历经验
1 、拆分详细模块；模块之间往往不可能完全独立，开发前需要评估完全独立的模块和无法拆分的模块。无法拆分的大模块交给一个人负责，另外配备一个副手帮助他确认沟通和文书方面的工作，必要时可以协助写代码，但没有决定权
2 、一个把控全局的架构师，由他完成模块拆分，决定所有设计细节。其他人不要发挥个性；
3 、模块开发时间 = 编码时间 + 功能自测时间 + 交流沟通时间；其中编码时间很多时候只能占到 1/3 ；沟通往往是最耗时的，而评估时间大部分人只会评估编码时间；项目在管理时应该在开发人员评估的时间基础上有所保留；
4 、详细的进度跟踪，每天至少 1 小时时间评审代码，汇报进度是必要的
5 、多频次，小规模迭代；无论是评审代码还是测试，小规模意味着更小的影响，更完善的代码评审，更好的测试质量；
6 、项目完结复盘：存在的问题，bug 率，改进建议

@fe619742721 感谢 总体功能并不庞大 只是有一两个任务单元有些挑战 是富文本编辑器相关的东西

@Ycode 感谢回复 你说的很详细了 我仔细看看

@fe619742721 这个模块任务的工作量大多数在前端

@HannibaI 可以理解为类似 “组长” 对最终的结果负责

永远估算不准的.

富文本或者，低代码这种，能要多长要多长，做着做着就卡壳，是很正常的

一般估计工时的时候，都要取决于任务复杂度留出 buffer time 。
我常用 1.3 的系数，例如三天的活儿，就有 3*1.3 = 4 天，也就是 1 天的 buffer time 处理各种阻塞。

@redtech 拆任务，同时给出各个任务的技术方案。接口也完全对完，再出排期

既然每次都估算不准，那就挖掘历史得到倍率。

比如之前预估 3 天，实际做了 6 天，倍率是 2 。那么后续所有任务开发自评后，统一 x2 就行了。

前端也做技术评审吗 我这只有后端做，排期什么的也是以后端为准，一个前端对 2~3 个后端

@lamour0922 方向不太一样 这个模块具有一定挑战性 不是简单的业务

《提高工时估计准确性 - Thoughtworks 》 https://insights.thoughtworks.cn/project-time-estimation/

根据二八定律，一个项目里，20%的高难度功能需要花去 80%的开发时间。

如果把高难度剔除，只保留低难度，还是不能按期完成，那就是工作不饱和的原因了。

以前见过简单暴力的方法，就是酒店封闭式开发，效率还是很高的。

@ChangJingli 感谢推荐

@3dwelcome 感谢回复 封闭式开发执行起来的难度过大 但是我也在思考类似 能让大家尽快投入到阶段性工作的模式

@yl20181003 卡壳的时间确实是蛮难把控的

无法准确评估时间, 这个有复盘是什么原因评估错误吗? 因为需求不明确, 使用了新技术, 新工具, 需求的难度远超开发者的能力? 如果没有原因, 也不排除是被迫评估了一个领导希望的时间.

@lldld 需求的难度超过开发者的能力 也是存在的

一般 3-4 年开发人员， 如果不是新的业务， 或没有接触过的技术，一般评估时间八九不离十的，开发评估的时间*1.5 上报。
如果有技术难点，公司如果有专门的研发小组， 直接给他们搞， 如果没有直接购买商用插件，这样有技术支持，开发会很快。 如果是改开源的建议直接联系开源作者，给钱定制修改。5 个前端砍掉 1-2 个， 砍下来的钱买商用插件或定制开发。

其实,由 1 个人评估前端时间后,开发人员确认没有问题,就按这时间开发了
我这边是定好提测时间和上线时间,就必须在这个点提测和上线

5 个前端配 2 个后端 幸福满满啊

评估完之后每个人都 review ，在这个基础上再留一些 buffer