部门空降 CTO 带团队，是不是可以考虑跑路了

好熟悉的剧情，反正我当时跑路了

可以准备了

熟悉的剧情。必是这样

这不是很常见？
能打成一团就打成一团；
能忍的忍；
忍不了的就赶紧准备下家。

跑干嘛

你跑了主动挪位置， 你不跑等着被洗出去还有裁员补偿呢

有下家就跑， 没有就摸鱼骑驴找马

大概率要跑路。本身老板招新领导，就是嫌你们现有员工不行。等你们觉得新来的干活也不怎么样的时候，矛盾就出来了。

如果真是底层躺平，其实没啥影响吧。。。

你既然想跑，那就反其道而行，故意和他们搞不和，然后等着被裁 N+1 岂不是美滋滋？

我比你还惨。

主管换人，主管带了自己的团队，全部成为组长。原来的打工仔成了底层。
组长们技术还很烂。

有能力就跳槽，像我没能力就混呗。反正工资也没少。
就是一条咸鱼。

管理十多个人就可以叫 cto 了吗，哎

1.普通打工人还要管领导层怎么变动属实想多了。
2.还没有发生的事情就开始担心没有必要，不如担心一下这么大变动是不是说明公司业务不行了，下一步是不是裁员了。
3.低人一等是啥情况，四等公民又是啥，这是宫斗剧吗，十来个人还能分四层吗。

@number @xylitolLin @HongJay @wednesdayco @westoy @ChefIsAwesome @shyrock @zakokun @lagoon
感谢大家的建议，已经提了，月底离职。我觉得我真 tm 是个行动派

现在这个年月， 落袋为安。

十几个哪有这么多戏，说不定它在走之前就先跑路了，我第一家公司，熬走三任空降领导

如果发展得慢的话，就好好学习自己要学的东西做好自己的事就行了。

如果发展得快的话，leader 角色很可能换得比普通员工更快，而且组织架构调整变化也会更频繁，空降更是正常的事情，要接受、拥抱变化。

@pekki 万一有矛盾，人家直接越级给 CTO 汇报。季度绩效、年终奖和涨薪都和评分挂钩，人事主管根据 CTO 的打分最终拍板。我以小人之心度一下，给自己带的人打高分很正常吧，都愿意跟着自己跳槽，忠心度拉满。

@venicejack 估计老板想做大做强？

@erwin985211 只有一个领导那跟我们没关系，但是带着自己的团队 我们公司部门绩效和涨薪都是按比例来的，我觉得不太可能竞争地过

@erwin985211 姜还是老的辣

因为每个部门绩效和涨薪的人数是按比例算的。
原先 10 个人，可能有 1 人可以涨 20%，2 个人 10%，5 个人 5%，2 个人被「优化」。
绩效也是。我不太敢赌 CTO 一视同仁，他的团队可以跟着他跳槽，给他们多争取福利于情于理，换我也这么做。

我们也是,换了 cto,cto 带自己的人来,改改组织架构,都是管理,安插在之前管理的头上

必须马上跑。。。
不建议等赔偿。
在公司待的时间少的话，没多少赔。
在公司待的时间长的话，各种扯皮。

去巴结新的 cto 呗，他也总是需要旧人支持的吧，熟悉项目毕竟还是需要时间的

急啥，等等看情况呗。

@wd 倒是挺有建设性，我居然根本没往这个方向想过

必然的, 跑路吧

@ccc825 唉当年我跟着老大去了个新公司，cto 明显很赏识我想调我去其他部门，可惜我这个榆木脑袋想继续跟着这个老大，你也知道的，跟着 cto 的后面都牛逼了，我这个老大再怎么干也就是 cto 下面的一个，我显然也不能往上升了。所以你懂的，把握好机会

几乎清一色劝楼主提桶跑路，实在理解不了现在年轻人的思路……

建议：观察学习新 CTO 新团队的新思路新方法，对照着补强自己，自己强大才是王道。原因如下
1 、空降 CTO 还带团队，说明现团队肯定有（老板认为的）无法解决的严重缺陷，深度参与这一修正过程能大幅提高自己的阅历和能力；
2 、CTO 带团队过来说明领导力不错，说不定是个赏罚分明有口皆碑的人呢？
3 、CTO 的老团队也不过和他多共事几年，如果你们工作节奏很合拍，你也能加入他的圈子。
4 、即使立即跳槽去新公司，也免不了碰到资深同事是领导嫡系的情况，你又继续跳？

PS. 楼主给的信息不太充分，如果存在下列情况之一，当我没说。
1 、楼主本来就对公司（老板）严重不满，上班如上坟。
2 、CTO 整人立威，原团队苦不堪言。
3 、CTO 只会吹牛推诿，技术能力堪忧。
4 、楼主安于现状，拒绝变化。
5 、楼主本来对 CTO 角色虎视眈眈，现在严重挫败和失落，拒绝合作。

利益相关：曾经空降过，也曾经被空降过，我都持开放心态希望这一变化能把蛋糕做得更大。

底层没关系的吧，谁上台还不一样是底层

就我自己的经历来说，先看看上级的能力再决定也不迟。一般来说，空降过来的领导就算要新官上任三把火，也会观察一阵再开始进行的，傻逼除外。如果你现在是团队核心的话，在空降领导熟悉得差不多，开始跟每个团队成员单独谈话的时候，领导要么旁敲侧击，要么直球提问，然后看看你的立场，认不认同他的改革方向。你也能从这段时间他的工作和跟他谈话的内容来判断他大概是个什么样的人

至于我当年碰到的空降领导，只能用一句话评价：“就算派不出一只虎,也该派只狗,最后派了一只猪来”

为什么不想想能从新的 CTO 身上学到什么？

钱给够了就继续摸鱼

看钱吧，跳槽了算是空降打工仔

不太理解你们的思维，来了个新 CTO 带了几个人过来就要跑路？ 为啥要跑？？？？？
不能只凭自己的感觉来想象还没有发生的事吧，说不定大家相处的很好呢，合作一段时间看看也不迟啊

@shot 公司内部系统，外包接过来的，我算第一批接手的开发。修修补补一年多，实在太恶心就跟主管建议推动业务层面重构了，干了半年。
核心的业绩模块我按照实际情况重新设计了方案，一些报表从原先的几十秒甚至一分钟超时优化到 2-3s ，重写了 elasticsearch 相关的数据储存查询和更新。21 年我一个人加班超过整个部门其他同事总和
我是真心想把项目做好，简历也好看。奈何一方面主管迫于 kpi 对功能都是「先做出来能用」的态度，另一方面另外两个后端同事比较佛系坚决不加班，然后老板可能对进度不满意
加上这么一件事，产品、UI 和运维都已经在打算离职了。感觉下边干活的觉得自己已经要被榨干了，老板认为产出不足，唉。

@shot 可以，这就是专业

@haoooooooo 因为调薪和绩效就是按照部门老大的打分评定的。我不敢指望在工作量或者产出差不多甚至比 CTO 原团队多一些的情况下能拿比他们高的分数。毕竟换成我自己，如果带了几个人跳槽，那我也会尽可能给他们谋求福利和发展。可以说我是以小人之心度君子之腹，但是我不愿意去赌

你要是主管，担忧我能理解。你个工具人急什么

你连看都没看 CTO 的能力就想提桶跑路？还一群人都劝提桶跑路？还真的你就去这么干了。。。。我也是没搞明白这个逻辑。

你有没想过，一个人能带十个人跟着跑，是需要强大的领导力的。不是阿猫阿狗能做到这点的。前面有人说带 10 个人就能当 CTO 了。。还真的是，能带好 10 个有带团队经验，有一线开发能力，有项目管理经验，各方面短板的人才都有的 10 个人。确实可以当 CTO 了，op 你就问你自己之前跟的领导跑路要你去，你是毫不犹豫就去了，还是心里盘算一下？
就这一点，我觉得新的 CTO 最少能力不会差，只是看合不合得来了。

@hhjswf 当然是着急我的绩效年终奖和调薪幅度。不过最近几天发现主管也开始焦虑了哈哈哈哈

我们当时部门一样的,原本的老大辞职了, 新来的领导带着原来的团队. 膈应人的很. 没一个月就走了

@ccc825 这不是赌不赌的问题。。这还用赌？你公司也不是什么几百人的大公司。就这么点人，但凡有点脑子的人就不会在这上面搞手段。

@sampeng 人倒是有七百来号，就是开发组目前只有十二个人。你看 @FawkesV 这位老哥碰到的新领导就不怎么样。

@ccc825 看磨合程度怎么样。确实一般 CTO 带团队来新团队，绝大多数情况是不满现团队的流程，开发节奏等等。他就是来解决这个问题的。这就会和底层员工产生冲突。所以，你太冲动了。。。人家巴不得呢。。你走了，他再招一个就是了。反正他带了人进来的，不怕都走完

我经历过的一家公司。
领导 A 是分公司一把手，领导 B 是部门主管，领导 C 也是部门主管，后来公司招了一个能力很强的员工，入职后直接归属领导 A 管理，但是被放到了领导 C 手下做业务，属于公司职级平级，但业务上是上下级汇报。也就两年时间，新来的人熟悉了业务，并且扩大了业务部门的收益，顶替了领导 C ，成为新的主管即领导 D ，领导 B 想壮大自己的业务部门来保住自己的位置，但效果不好，领导 D 借助个人资源，将领导 B 的业务合并到自己手下，成立了新的业务部门，原俩业务部门变成下属部门。
要论关系，领导 B 和领导 C 都是领导 A 的创建公司时就在的人，付出很多。但并没啥卵用，总公司只看业绩，领导 A 还养着二胎，为了自己家的收入，也只能向老人下手。
后来领导 A 也被总公司调去省外任职新的分公司一把手，明升暗降。
领导 D 上位后，一直在拉拢公司里行政和 HR ，不知道现在咋样了。

空降领导大概率内讧这个没得说，就算一点利益冲突没有，两边的心态都不容易摆平，更何况蛋糕就那么大。

不过我觉得虽然多半是提桶跑路，但是也不至于一两个月都等不下去啊，理智的做法是先看看，万一他是小概率那类呢，不行就摸鱼找好下家再跑。

不过看的出来楼主心里有怨气，你这经历我也有过能理解，做得最多没回报，空降个上司先把最多的预定了还指挥我做这做那。当时我挺压抑给爸妈倾述，我爸说男人嘛有时候就不能考虑那么多钱的事，记住四个字去他妈的就好，啥事也没有自己身体重要，把自己整天搞得郁郁寡欢才是多的都去了。

后来提了离职，就一个感觉，看着上司的表情真他妈爽。少点钱真的就觉得不重要了，我也不是缺了那点就活不下去啊。

空降的很多都会清理团队，把原来预期晋升到这个岗位的（不服管的）、需要忠诚度的岗位都换掉，而且新官上任一定会否定团队以前的一些工作，来凸显自己出任的必要性。这是我觉得比较坏的一种情况，实际还得看空降的人具体什么样，总之多留个心眼。

主要是空降之前人们对内部发展都是有预期的，空降会直接打破这个预期，这种预期之外的事情会非常影响士气。

@ccc825 #35

> 主管迫于 kpi 对功能都是「先做出来能用」的态度
> 两个后端同事比较佛系坚决不加班，然后老板可能对进度不满意
现团队在组织管理（目标对齐、计划分解、进度管理、质量管理、团队凝聚力）上有严重缺陷且无法解决，难怪老板要空降大拿

> 感觉下边干活的觉得自己已经要被榨干了，老板认为产出不足
如果是我，会把这作为主要关注点，在和新 CTO 的 1on1 上具体细致地交流，判断自己是否能与他合拍，能否从中学到新技能。

我当初和空降领导面谈前准备的问题，供参考：
1 、x 总，您觉得我们部门存在的最严重的三个问题是什么？您的解决思路是什么？（了解对方施政纲要和工作方式）
2 、x 总，现阶段 a 、b 、c 几个问题比较严重，正好我去年做了 e 、f 、g 工作，希望在那基础上把这些问题也解决掉。（判断对方是否认可自己的成绩和努力方向）
3 、x 总，我最近在学习 xxx 技术，总感觉理解不够深入，您有什么建议吗？（评估对方技术水平和引领能力）

@Goat121 习惯了薪资倒挂，但是如果连绩效和调薪都有被影响的风险的话，还是算了。能力、待遇上升空间都不大了。唯一的好处就是可以躺平，但是我现在还是不想躺平，趁没粘锅还想蹦一下。

@shot 的回复非常好。OP 其实 35 楼看得出来你是做事的人，做事的人，不能太冲动。做事的人，反而可能因为环境打破得到更好的提升，无论是技能，还是职业发展。直接提桶跑路有点武断了

@shot 工作了几年才知道你这样的思维方式沟通方式很重要。以前想法很美好，专注技术，做一个实干派就好了。唉，果然和计算机打交道比和人打交道简单太多。

@sampeng 确实应该开始考虑做事和沟通的艺术了。

其实你不应该恐慌，现在空降的 CTO 恐怕比你还恐慌，你作为现团队核心成员，CTO 肯定不敢对你怎么样，相反他非常需要你，需要你带他和新人熟悉业务、熟悉代码，以及现存的问题，他进来是要做出业绩的，不然该走的就是他了

@phobal 这么说也有道理哦。不过反正都已经提了，也不太纠结这个了。辛苦了两年，该给自己放个几天的假出门找朋友玩几天了

同样经历的路过。曾经我们公司是小而美的，我算服务端二把手，在架构师领导下各个技术团队相处融洽。然后就是 ceo 吃错药了引入一个阿里 P8 ，关键是他带了安卓，h5 和服务端三个号称专家一起来。这帮人技术确实挺好的但做人实在不咋地，三个月内架构师被反噬走人，然后就是前后端数据 leader 和员工纷纷走人，包括我。
所以联系楼主找下家，通常老板愿意找一个团队来，就是想着替换的

等他开除呗，美滋滋

话说都不学习一下这个 CTO 的能力吗…… 跑的这么快。

你至少看看情况再决定后续..

可以先找下家，看看市场行情。期间看看新领导怎么样。两手准备啦。

观察几个星期，两手准备，一般坑的几率大。
空降带自带嫡系，凭加薪奖金时候肯定有倾斜，可能先开掉几个人老人，树立自己威信。为了着急落地，对原有规章制度、开发流程折腾更改。为了向老板吹嘘自己，否定、挑刺你们之前开发的东西。

这个 CTO 人还没到，你听说有这么个事情就跑……