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职场里大家有没有碰到过你自己心里不服（比如你觉得这个功能不应该做，或者你觉得这个功能性价比太低），但是同事却要做的情况，然后你又不好说服（ 很难争论出正确 ），最后只能跟着一起做的情况。大家这种一般怎么看待以及怎么做的。
 | 1 bigxianyu OP 标题忽略，串了 |
 | 2 sagaxu 2022-01-20 09:26:09 +08:00 via Android  2 相比该不该做，我更关心工期是否合理，指哪打哪 |
 | 3 dongisking 2022-01-20 09:29:22 +08:00 让他说出做的好处，能带来什么，你说出不做的理由能带来什么。根本原因就是不至于出了问题手忙脚乱 |
 | 4 sogwsc 2022-01-20 09:30:36 +08:00 1 出卖的是劳动力和劳动时间 有啥服不服的 |
 | 5 jackmod 2022-01-20 09:33:13 +08:00 这叫需求不明确吧 |
 | 6 LxExExl 2022-01-20 09:33:50 +08:00 *职场里大家有没有碰到过你自己心里不服（比如你觉得这个功能不应该做，或者你觉得这个功能性价比太低）* - 遇到过 *但是同事却要做的情况，然后你又不好说服（ 很难争论出正确 ）* - 要客观看待，到底是不是必须的，为啥他能说服你，你说不服他呢？ - 有没有 metrics 佐证必要性？有没有 feature request 来自其他组？ - 如果都没有，只是“他想做”。那你就让他拿出上面的说服你。 *最后只能跟着一起做的情况。* - 为啥只能跟着一起做？抹不开面？为了友情？ 这种情况只能认了（个人选择；性格太肉、以后有求于人，etc)。或者就找借口不做。 - 老板要求必须要做？先说清楚算不算绩效，怎么算，做这个期限多少，手里的活往后推多久；让老板说做这个的意义（以后也就是你 claim 这个项目的意义） |
 | 7 cairnechen 2022-01-20 09:38:51 +08:00 你的问题在于 [很难争论出正确] |
| 8 bigxianyu OP @LxExExl 赞这个深入分析，确实有一些 case 是因为没有这种深入的分析的原因，估计大脑比较懒，只用直觉思维。所以没有再去跟人争论，然后想怎么说服 |
| 9 bigxianyu OP @cairnechen 嗯，这个是一种原因，职场里经常会有公说公有理，婆说婆有理这种情况 |
| 10 cairnechen 2022-01-20 09:44:50 +08:00 @bigxianyu 引用一段话： ……在本书内，我把基于设计原则来进行的设计称之为「原则层设计」，而把针对目标用户的偏好和需求来进行的设计称之为「偏好层设计」。有了这样的分层，我们可以推导出如下一些指导方针。 原则层面的东西是人们在很长时间的历史中总结出来的经验，久经考验，无需讨论，跟着原则走即可。 偏好层面的东西，需要有明确的用户群体，这个群体应该有明确的特征，而且有明确的诉求，也无需讨论。 如果原则层面无法给出准确的意见，而用户群体又没有明确的偏好，那么任何的意见都是个人喜好，无需讨论，应该尽快确定一个结论，尽快收集真实用户反馈。 在细节问题上讨论是没有意义的，细节需要的是快速决策，进行实地验证。 在这里，需要强调的是「无需讨论」四个字。在做设计的过程中，最怕的就是漫无目的或者没有意义的讨论，而在现实的设计项目中这样的讨论却占到了大多数。 |
 | 11 Leonard 2022-01-20 09:49:27 +08:00 我一般和产品讨论。“这个功能比较麻烦，要做的话可能需要 XX 天”，产品自己会考虑要不要做，如果还是要做那也行啊，反正加工期就行。 |
 | 12 cmdOptionKana 2022-01-20 09:58:00 +08:00 奇怪，不管同事提出功能还是任何人提出功能，不都是应该由组长之类的领导角色来拍板的吗？ 领导一句话，说不做就不做，说做就做（给时间给钱就行），有什么好讨论的？ 如果征求你的意见，那就表达意见，至于领导是否接受意见，管他呢。 如果认为这个功能做了，对项目影响很大，或者认为领导总是作出错误判断，那也只能跑路了，好像也没啥好争论的（当然，要是你辩论能力特别强，辩论一下说服大家也行）。 |
| 13 bigxianyu OP @cairnechen 这是什么书里的 |
| 14 cairnechen 2022-01-20 10:05:18 +08:00 |
 | 15 IGJacklove 2022-01-20 10:11:10 +08:00 via iPhone 你是谁？同事又是谁？你是开发，他是产品的话没什么好吵的吧，还是你比他更懂需求？其实别在意功能性价比，难道产品更老板说： 老板，我觉得现在软件功能挺好的，暂时没什么新的需求吗？ 那老板给你们放假还是带薪摸鱼？只要你还在上班就有需求，你觉得不好你可以提你的观点，或你提一个更好的需求，而不是挑三拣四 |
 | 16 Solix 2022-01-20 10:15:50 +08:00 前两天遇到了，是老板要做，我不服，然后会后被老板批斗了一顿 |
 | 17 7gugu 2022-01-20 10:19:27 +08:00 做呗，我是开发，又不是老板，摆正自己角色很重要。核心原则就是"做了不耽误老板给我发钱就行了"，只要能遵从核心原则，老板爱怎么做就怎么做。 |
 | 18 Jooooooooo 2022-01-20 10:29:43 +08:00 拿不出理由说明你想的 这个功能不应该做 不对啊. |
 | 19 66beta 2022-01-20 10:35:02 +08:00 我需求会上基本都会跟产品撕逼，如果说服不了，我也会欣然接受，保质保量 |
 | 20 coderluan 2022-01-20 11:14:07 +08:00 不会，我会叫同事一起，双方把自己的观点说一下发给领导，领导决定怎么做就怎么做。 |
 | 21 kensoz 2022-01-20 11:33:08 +08:00 要是自己的想法能让你自己得到利益，争取一下还行 否则就是拿钱干活吧 |
 | 22 iovekkk 2022-01-20 15:04:27 +08:00 1 前几年遇到傻逼需求，还会怼产品一下，最起码也得产品总监亲自过来才能说服我去做 现在嘛，需求你尽管提，提完走流程评审然后排期 需求变更那就延期 只要不让我加班 什么都好说 |
 | 23 Wenco 2022-01-20 15:53:22 +08:00 1 争得面红耳赤的图啥呢，别人不高兴不说自己还不舒服，产品又不是你的，做个聪明人吧！（致我自己） |
 | 24 luzhh 2022-01-20 18:03:10 +08:00 拿钱干活，没什么可说的，不然你以为屎山是怎么堆出来的。 |
 | 26 YaakovZiv 2022-01-20 18:08:57 +08:00 我遇到过提了解决办法，但是有权有能力的人不想推动问题解决。这时候，服从命令听指挥，领导让咋处理就咋处理。回顾记录在自己的笔记，以备再次遇到类似问题，可以快速参考处理，或者提解决办法给新的领导。 埋怨，牢骚，或者生气，没啥用，不如回顾看下自己收获什么内容，别人的失败，对我来说也是经验参考。 |
 | 27 ClericPy 2022-01-20 19:08:00 +08:00 一言难尽... |
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