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刚转正，赶上第四季度打绩效，看了公司规则，求有人必须打 c 。不出意外就是我这个新来的了，毕竟其他人都是干的还行的老员工。 这种制度感觉挺恶心人的，瞬间就不想干活了。
第 1 条附言 2021-12-29 14:28:15 +08:00
我们绩效是有组内互评+领导评分的，本来平常嘻嘻哈哈一起干活的同事，就得让每个人选一个人出来打 c 提交上去，以后和同事相处都得多个心眼了。
我觉得这招的目的就是让底层内斗，然后加剧内卷。
我觉得这招的目的就是让底层内斗，然后加剧内卷。
 | 1 Geo200 2021-12-29 11:04:43 +08:00  1 一样的，新人大概率拿 c ，领导保底 a 以上，平时干什么不会影响绩效，最后都是领导一句话的事 |
 | 2 mineralsalt 2021-12-29 11:06:38 +08:00 只要钱不少拿, 打 D 都行 |
 | 3 chenxiaolani 2021-12-29 11:09:15 +08:00 正常 |
 | 4 Illusionary 2021-12-29 11:17:37 +08:00 有，我们这里叫 271 ，就是每 10 个人必须有一个是 c ，一般有人离职就把名额给他，没人离职再看给谁 |
 | 5 heyjei 2021-12-29 11:17:51 +08:00 1 就和新人第一年不加工资一样，这样的公司没活力。 我待过三家公司，第一二家，我都是作为新人工资涨幅最高的那个；第三家，新人不给加工资，因为加工资要留给老人！ |
 | 6 zw1one OP @mineralsalt 肯定影响钱啊，hr 谈年终的时候是按照 b 来谈的钱，打 c 就只有 80%了。 挺多 hr 都这样的 |
 | 8 maichael 2021-12-29 11:30:38 +08:00 4 你可以换种角度想想，其实年终蛋糕就这么大，打 C 还是打 B 不是本质上问题，本质上都还是分多少的问题。 你刚进公司，无论是贡献分还是感情分都很难比别人高，所以拿 C 不奇怪。 |
 | 9 tigerstudent 2021-12-29 11:43:15 +08:00 同意 8 楼。如果老同事里有人表现真的差的话，肯定会给老人的。只能说大家都无过错的情况下，只能给新人了。 没什么好办法的，如果你是领导，你怎么办呢，只管奖励，不管罚是吗 |
 | 10 devwolf 2021-12-29 11:46:14 +08:00 @heyjei 实属我事业运差了，感觉我要是遇到这样第一二家基本就打长工咯。 第三家感觉有点离谱，这样不是完全不打算留新人么。我上一家是新人里 abc 都有，虽然最后也没留下打 a 的新人。 差不多就是真厉害的新人，打 A 都留不住；摆烂的人，打 c 都劝不走。打 b 的人，和走 A 关系好的，就一起跳了 |
 | 11 lapulasi 2021-12-29 11:55:21 +08:00 2 固定比例的考评差或者末尾会引起内耗，明显影响团队员工之间的互帮互助，也会打击员工进入优秀团队的积极性。 |
 | 12 huang40614676 2021-12-29 11:59:34 +08:00 我司明年也要施行类似的制度了，不过得是连续两个季度都拿 C 才会影响年终绩效 |
 | 13 yaphets666 2021-12-29 12:01:58 +08:00 7 嘿嘿 所以我不去任何搞绩效的公司 好好学英语准备移民吧 这嘎达都是垃圾公司 没办法 |
 | 国外公司照样有绩效，了解一下亚马逊和 meta 的 pip 吧 |
 | 15 Goooooos 2021-12-29 12:16:21 +08:00 via Android 3 @yaphets666 #13 不会以为国外公司都是做慈善的吧？ |
 | 16 libook 2021-12-29 12:23:04 +08:00 5 这叫做“正态分布”，私以为一般是企业为了裁人设立的，评级跟薪资挂钩，经常被打 c 的人大概率能自己走，不需要 N+1 。 领导会说这是丛林法则，但这根优胜劣汰压根没有关系，不是你做得有多好就能有多少成绩，而是你在这些人排名靠前还是靠后，这样最大的问题就是一个全是菜鸡的项目组总有人拿 A ，一个全是大神的项目组总有人拿 C ，那么所有人就不愿意跟能力强的人合作了，招聘也倾向于招能力低于自己的人。 现在有一些更先进的方案，比如 360 度评定，以及同僚评定（ peer review ）。 |
 | 17 66beta 2021-12-29 13:59:24 +08:00 2 最气不是新人拿 C ，而是领导的狗不出活也稳稳拿 A ，其他人再努力也吃不到 A |
 | 18 zhouyg 2021-12-29 14:04:34 +08:00 大厂都有 |
 | 20 stirlingx 2021-12-29 14:20:31 +08:00 以前公司还要求每个员工给组内员工排序，末尾就惨了 |
 | 21 eyVincent 2021-12-29 14:59:28 +08:00 @yaphets666 绩效这玩意貌似就是跟国外公司学的吧 |
 | 22 wdnmdGFW 2021-12-29 16:01:00 +08:00 via iPhone 遇到过，小公司实行季度末位，会给到 D 绩效(0.5-0)，占比 10% |
 | 23 stoneabc 2021-12-29 16:22:23 +08:00 @yaphets666 KPI OKR 这堆东西可都是国外的东西哦 |
 | 24 kuhung 2021-12-29 17:21:50 +08:00 其实回顾历史，是美国通用电器公司最开始搞的。不过目前他们已经取消了，看看 GE 现在的样子 |
 | 25 zjz1993 2021-12-29 17:52:23 +08:00 我们拿 c 就要辞退了，最低是 b |
 | 26 jqian 2021-12-29 18:03:47 +08:00 我们团队要求第一年新人不能给 C ，因为需要融入过程，但也有老人认为这不合理 [doge] |
 | 27 luban 2021-12-29 18:26:21 +08:00 亚马逊连普通工人上厕所都要控制 |
 | 28 fengjianxinghun 2021-12-29 18:56:24 +08:00 @66beta 那是，自己人。。 |
 | 35 hello2090 2021-12-29 21:43:42 +08:00 via iPhone @neutrinos 资本家当然不是善人，善人那都是到街上发钱的，资本家要你劳动啊。美国现在应该没有 996 了吧。 |
| 37 hello2090 2021-12-29 21:50:07 +08:00 via iPhone 1 @neutrinos 而且我搜了下 996 源自 硅谷，996 来自 硅谷，都没啥结果啊。 你有更多信息吗？什么时候硅谷开始 996 ，什么时候传到国内的？ |
 | 40 darksword21 PRO 一样，刚毕业，c |
 | 41 viewer003 2021-12-29 22:20:28 +08:00 没有，拿了一整年的 B+，也就是不好也不差的意思 |
 | 42 eason1874 2021-12-29 22:59:14 +08:00 361 、271 末位淘汰就是逼员工内斗的典中典。但是竞争不都是良性的，也可能是恶性的 微软搞末位淘汰有失落的十年，其实百度也有，百度 2012 年呼唤狼性到现在也快十年了，这十年没再出过现象级产品，跟风也玩不好，连以前的现象级产品都快玩烂了 |
 | 43 yorks 2021-12-30 08:55:57 +08:00 很多人说打 c 只是钱多钱少的问题，但是看企业，如果是国企那是影响到档案的，一辈子都记录在这里。 比如 tian 某云。。这样的伪国企。 |
 | 45 neptuno 2021-12-30 09:34:43 +08:00 如果老人没犯错的话，是应该留给老人的，你工作成果是一种资源，在公司资历也是一种资源。本质就是拿资源换钱，总得年终奖就那么多，（轮省钱的话，肯定是优先给新人。给老人年终奖，公司并没有省多少钱，老板也知道没省钱） |
 | 46 zxcslove 2021-12-30 09:37:24 +08:00 都这样，就会逐渐印度化吧，哈哈哈 |
 | 47 sogwsc 2021-12-30 09:40:29 +08:00 我们好像连着 2 次 c 就要被淘汰了。 |
 | 49 wxm 2021-12-30 09:43:14 +08:00 某尾部券商，也有 271 ，卷得不行 |
 | 50 ZHenJ 2021-12-30 09:56:16 +08:00 我们只有优秀和称职两档，既是只有 A 和 C 咯，优秀不超过 10% |
 | 51 psklf 2021-12-30 09:57:58 +08:00 2 有，我就是。 我不幸成为十个人中的末尾。从表现看我肯定是完成工作任务的，万恶的制度需要有人背差绩效。为什么是我？这里有我个人的原因（不爱加班 也有组织架构的原因，与我个人无关的。 我的年终奖受到很大影响，同时影响后续的涨薪。 草他们妈的。 |
 | 52 janda 2021-12-30 10:00:37 +08:00 上次领导给我打的时候说、上次给你打的 A 、这次就打个 B 了、让别人匀点 绩效感觉都是走个流程了 |
 | 53 fank99 2021-12-30 10:06:01 +08:00 一样 1441 ，恶心的不行 |
 | 56 Achilless 2021-12-30 11:44:04 +08:00 我们更恶心，六个等级，虽然今年我是前两个，坐等发了跑路 |
 | 57 tonglifonia 2021-12-30 14:13:59 +08:00 via Android 怎么发主题 |
 | 58 ddzzhen 2021-12-30 14:33:54 +08:00 新人正常，C 应该会影响年终奖吧，5%-10%的样子 这样的企业应该越来越少了才对 |
 | 59 unco020511 2021-12-30 16:12:58 +08:00 一样,我司也是,每个等级有固定比例,所以有的团队有"轮 D"这种荒谬说法 |
 | 60 RudyS 2021-12-30 16:24:18 +08:00 这种划分比例的我是理解不来，强行卷呀。 |
 | 61 coderxy 2021-12-30 17:43:09 +08:00 大部分公司都有这种吧。 也没啥办法 |
 | 62 salor 2021-12-30 18:01:17 +08:00 via iPhone 绩效考核里的强制正态分布，私企的绩效一般都有这玩意。 |
 | 63 lsdvincent 2021-12-30 20:55:24 +08:00 via iPhone 嘿 今天收到推送，打了 A ，又混过一个季度…… |
 | 64 clickhouse 2021-12-30 22:02:31 +08:00 271 公司 +1 |
 | 65 Samuel021 2021-12-31 09:19:33 +08:00 哈哈哈哈哈，我之前加入成都一个小公司，公司绩效分了 abcd ，我的 leader 给我打了个 c 没有任何原因，他说我没有做出他心中的好产品，什么垃圾玩意 |
 | 66 PamelaKevein 2021-12-31 09:33:29 +08:00 via iPhone |
 | 67 skymei 2021-12-31 10:59:49 +08:00 271 公司 +1 ，作为老项目的新人，我很自觉的给自己打 C 了，毕竟太多老员工了，B 大概率要给他们 |
 | 68 aftershower 2021-12-31 13:07:30 +08:00 新人拿 C 完全不合理，因为年终奖是有时间系数的，不能说产出少就是 C 。 |
 | 69 teddybun 2021-12-31 13:43:20 +08:00 有的，某家 |
 | 70 iovekkk 2021-12-31 16:49:33 +08:00 2 我们这边 C 是正常 D 是不及格 前公司领导有一次私下找到我是说准备这个季度给我一个 D ，但是下个季度一定给 B 然后年终的时候我以为一个 B 能抵消一个 D ，这样年终绩效还是 C 结果年终打了个 D ，问领导原因，回复说 B 不能抵消 D 干，就因为这个离职了 |
 | 71 setsuna121 2022-01-04 20:48:37 +08:00 我之前所在的某家号称国企就是这种制度，最后那年给我个 c 理由是我生病请假了哈哈哈哈哈，气的老子直接跳槽了 |
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