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目前做过的有：电信、移动、华为等的乙方 难搞程度不言而喻 想问问有没有类似的项目经验分享一下。
ps：真正的甲方到底知不知道他们没有”做某些项目的能力“，为何不直接扔给有资质做的公司。 最多的一次是做过五手项目：项目发起方→本地华为→本地移动→本地公司 A→外地公司 B→我司 感觉特别是 zf 项目，水也太深了。
 | 1 jr55475f112iz2tu 2021-12-20 10:44:07 +08:00 "为何不直接扔给有资质做的公司" 直接扔就不能在中间抽水了 |
 | 2 Tianao 2021-12-20 10:46:13 +08:00 做过移动乙方，移动也是项目的乙方，我们是移动的乙方，移动出 PM ，我们干活，甲方是公用事业单位。 对移动的人印象不错，懂得项目边界、技术不说多精通但对架构有概念、对技术人员、厂商产品和技术本身的能力范围有概念。 举个例子，移动的 PM 建议核心用 VRRP 而不是堆叠，但把最终决定权交给了甲方和我们，虽然最终因为甲方拍板（运维能力和管理便利问题）还是用了堆叠，但是基于可扩展性、业务连续性、去厂商依赖的考量推 VRRP 而不是堆叠，我对这位 PM 还是很赞许的。 |
 | 3 Routeros OP @czfy 道理是有的，但是不抽水的也太少了吧...某些项目应该招标的时候规定一下就好了，过滤起来并不难。所有的项目都能抽水，不管是民生项目还是“给领导做的”项目。 |
| 4 Routeros OP @Tianao 看来大家遇到的不是同一个移动，，或者说我接手的小项目小到移动懒得派一个专业的 PM......既无边界也无专业：基本甲方说一下明天就要。搞得别的第三方厂家也都疲软了. |
| 5 jr55475f112iz2tu 2021-12-20 12:13:27 +08:00 @Routeros 像 3 大运营商这类公司（华为其实也类似了，就是打着民企旗号的国企），一些 B 端项目说白了其实没啥实际（业务）意义，有些是每年必做的规定动作、有些是领导脑子发热说要做的，就多层转包随便做做，顺便抽水 那些真正重要的项目，就像楼上有人提到的，会认真对待的 |
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