半年一路面试下来，个人在反问阶段都是统一的问题：面试官当前所面临的挑战是什么？根据面试阶段，职级自低至高形成一定的差异，得到的答案也形成一定的聚类。
往往在一轮面都是一些基层骨干，此时得到的答案清一色的都是学习。最典型的例子就是，业务面临 polyglot 支持，发现语言根本学不完。
下一轮面试往往都是 Team Leader 级别的。这个级别往往已经不再需要投身业务代码。在脱实向虚的路上，角色转换对于这个层次的人是最挣扎的。此时年岁也不允许他们过多的投入，家庭的因素屡屡被提及。
到达终面以后以部门经理的级别为主。在这个级别的个人色彩越发浓重。每个人都有自己清晰的方向。以技术见长的人苦于寻觅最佳实践，以业务见长的人苦于提振团队效能。
在一个程序员的职场修行路上，到底有哪些劫难，又应该怎么走呢？
往往在一轮面都是一些基层骨干，此时得到的答案清一色的都是学习。最典型的例子就是，业务面临 polyglot 支持，发现语言根本学不完。
下一轮面试往往都是 Team Leader 级别的。这个级别往往已经不再需要投身业务代码。在脱实向虚的路上，角色转换对于这个层次的人是最挣扎的。此时年岁也不允许他们过多的投入，家庭的因素屡屡被提及。
到达终面以后以部门经理的级别为主。在这个级别的个人色彩越发浓重。每个人都有自己清晰的方向。以技术见长的人苦于寻觅最佳实践，以业务见长的人苦于提振团队效能。
在一个程序员的职场修行路上，到底有哪些劫难，又应该怎么走呢？
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