熬不住了，学不下去

动力不足是不是没有房贷啊

小创业公司 还分派系，创业团队搞阿里的政委风格？ 还有什么好说的

从技术和道德高地上怼他

@ila 不想太僵，但是心里有不爽。

@wxw752 是的，但是有买房的需求，所以需要熬着，但是又想着尽快换公司

不用太过于纠结呆满 1 年
只要不是频繁跳槽就好

同意 6 楼，偶尔一次快速跳槽并不是大问题；

都九九五了什么人学的下去。。除非工作时候一直在划水，或者工作时候刷题

@LewisW 谢谢指点，同楼主有相同的忧虑

@sioncheng @LewisW
现在是想着跳槽，但是想准备充分，去个外企，也在考虑准备两三个月就年底要发年终奖了。

但是又没有时间充分准备，就形成了恶性循环！

@summerqing 关键是工作太忙了~

@beryl 既然你都分析了利弊 那剩下的就是做取舍了

看到 Twitter 上说的，每当学不动时就尝试一下函数式

@FanChen 什么是函数式?

@repus911 这个还是有些佐证的，只是因为嫡系存在，属于次核心了~

@mara1 函数式编程

@FanChen 都学不动了,还学函数式?也太狠了把

@FanChen 准备研究一系列 Topic

@chenqh 老铁相信我，函数式真的会把你挑逗起来的

看到一本新书，Functional programming made easier，正在跟～

还是会大厂再锻炼下吧，我觉得你重点要关注非技术方面的事情，大厂也非常考验综合能力的，多看多学习

@FanChen 为什么。。

@donggexiongdi 因为有趣

@loryyang 怎么说
沟通、推进，和影响力？

但是还是有点接收不了阿里的这种方式

@beryl #25 类似吧，简单讲就是能把事情做成，具体就很多了。
这个和阿里无关，这是个社会，哪儿都一样。不过我不打算辩解这件事情，我解释下什么叫把事情做成，你要做成事情，包括但不限于：
1. 你手底下给你写代码的人，你能让他们高质量地产出代码。一是要让他们服你，你看看 V2 那么多吐槽 leader，吐槽同事的帖子，你就知道这事不好办。一个是让他们通力合作，在一个讲 KPI 的团队里面，如何合作是一门学门，谁愿意做绿叶呢？最后一个是了解他们，合理安排工作，发挥每个人的特点，你让不喜欢交流的人去谈需求，你不让技术最强的去把关核心模块，那项目很可能出风险
2. 让你的 leader 愿意给你投入资源，为什么要给你三个人做这事呢，为什么不少给你一个人去支援别的事情呢？尤其是有些坑不得不填，人力吃紧的时候
3. 你的业务方为什么要和你合作，花时间来帮你梳理需求，给产品提出意见，然后陪着你测试你 bug 无数，不完善的产品，一路打磨他
4. 各个支持方，如何让他们大力支持你，测试、产品、运维（如果有），他们有其他的事情，你如何让他们愿意在你的事情上多花点心思
最后，这就是社会，每个人都是人，都会有自己的想法，有人要拼命，有人要躺平，有人想取巧，这是很现实的，如何让大家齐心，一起向前是很难的事情

哦，PS 下，我不觉得我做得比你好，所以写这一大段话，我只是把我认为正确的事情讲出来了而已，具体选择都在你

@loryyang 写的很受用，道理都懂，但是如果让我确实没有你总结的这么具体和体系。这一点工作能力确实需要向你学习。

其次确实经常道理都懂，但是做不到，还是需要实践，把知识变成习惯的能力

作为农民工就要拼命干活

搞不清楚当初是什么契机让你放弃大厂的，你这波很吃亏呀

@ila 我觉着可以技术上怼

想清楚，跑路要趁早

现在一提到阿里风格联想到的就全是负面的东西

学不下去，可以去试试线下的收费自习室，如果有条件可以免费去图书馆也可以去，环境最重要。

别的不扯，你打算研究的 topic 也太浅了吧。

@lalalaaoliao 举几个高深的例子