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1.通过茶话会确定的核心价值观和行为标准，你认为该如何使这两点内容更深入人心呢？
2.你认为该采取哪些方式能让大家愿意践行行为标准的内容呢？
3.关于践行行为标准，有什么好的激励方法吗？
4.你对团队文化的落地还有什么建议吗？
 | 1 brazz OP 各位大佬们有没有什么好的建议呢 |
 | 2 zxCoder 2021-08-06 09:55:59 +08:00 听起来有点可怕 |
 | 3 xylophone21 2021-08-06 09:58:27 +08:00  4 一般来说，给钱到位，大家配合演演戏，也就过了 |
 | 4 welkinzh 2021-08-06 10:20:12 +08:00 钱给够，到点下班，其他的差不多得了 |
 | 5 xingshu1990 2021-08-06 10:27:52 +08:00 2 钱给到位；给补贴不要增加太多条条款款；抛弃蜂群文化；明确行为标准的内容，不要用含糊不清的词汇，避免碰到事情扯皮。 |
 | 6 ruixue 2021-08-06 10:31:02 +08:00 开公司又不是开党校，差不多得了啊 |
 | 7 Larry2020 2021-08-06 10:31:18 +08:00 跟工资中的绩效挂钩，跟年终奖挂钩，跟系数挂钩，每个季度打分并进行绩效谈话 |
 | 8 Natsuno 2021-08-06 10:38:33 +08:00 团队文化本质不就是服从文化么。搞这些真能增加团队凝聚力和战斗力？比起搞这些虚的，给员工在福利上给到位，自然有凝聚力 |
 | 9 40EaE5uJO3Xt1VVa 2021-08-06 10:45:20 +08:00 给钱、发钱、 爱吃啥吃啥，爱干啥干啥 |
 | 10 sggggy 2021-08-06 10:46:58 +08:00 1 组织发展的边界创始人的边界，先让创始人把自己的故事讲清楚吧。不然团队整了半天，发现自己想搞的和创始人的风马牛不相及，双方都很尴尬，发现所托非人，早点拆伙。 组织发展是一门大课，在行动之前，我建议所有会参与进去的核心人员和执行人员，先一起组织学习“我们要整的东西到底是啥玩意” 什么是“团队”，什么是“文化”，什么是“团队文化”，没有统一的概念和认知之前不要做下一步。 正确的方向，学习的深度，持续的时间，踏实做到这三点才能提升成功的可能性。 |
 | 11 LxExExl 2021-08-06 10:52:08 +08:00 via iPhone 文化要潜移默化 要体现在日常每件事 钱给够 关怀给够 文化自然就上去了 |
 | 12 way2explore2 2021-08-06 11:58:53 +08:00 via Android 人在哪？文化就在哪。 所以，你得先说你想公司文化变成什么样？ 客户优先？ 互助？ 不扯皮 勇于承担责任 生活重于工作 … ？ |
| 13 way2explore2 2021-08-06 11:59:51 +08:00 via Android 多少老板言行不一致。自己都没践行公司价值观，所以 |
 | 14 darksword21 PRO 建议先从你家里开始 |
 | 15 LemonK 2021-08-06 13:58:10 +08:00 2 搞反了，团队文化是从团队大部分成员内心世界衍生出来的，需要手动“深入”的那都不叫文化，叫洗脑。 靠大部分人的高水准带动一小部分稍微差点的人，实在差太多的赶紧踢出去。 不要指望洗脑，上个班就能被洗脑的成年人，你敢用？ |
 | 16 NoirStrike 2021-08-06 14:25:02 +08:00 1 建设自己开始先吧 |
 | 17 yaphets666 2021-08-07 00:57:03 +08:00 团队文化就是 简单高效不搞政治 开开心心一起赚钱 其他的一律都是扯淡 |
 | 18 IvanLi127 2021-08-07 01:38:45 +08:00 via Android 你得重新组团队。招募时直接说清楚哲学思想，灵魂相容的人 才能加入。这样比较好，而且团队凝聚力强。。。。 |
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