盲目的追求新的技术和落地不考虑实际公司架构和人员体系

业务重的情况下还是老老实实写业务吧，除非人多了有专门的基础架构组来搞，要么就是真碰到了问题再去引入技术解决出现的问题。
最大的问题是：业务重，时间紧，技术债务多。
最大的阻碍是：团队里每个人对于技术的追求程度是不一样的，有些人就是混口饭吃，强迫不来。
这些问题解决方案就是跳槽……去一家新生公司，没有技术债务的公司，然后团队人员全部自己搞。不然你去哪家公司都会有这种情况。

最大的问题：
技术升级不能给公司带来明显的收入增长，靠做项目盈利的公司通常不会在这上面投入过多资源。

@x940727 说得很对，我觉得主要的原因就是“团队里每个人对于技术的追求程度是不一样的”

项目周期紧，用上新技术可能需要多处理一些未知问题，只能快速将业务功能完成。其实如果不要求时间，我还是愿意给项目搭上新玩意，也许将来会用到

有个实际问题，技术引进和升级自己最好有话语权，不然被别人拖着走，影响自己业务开发，吃力不讨好

我就遇到用新技术踩坑的问题,想着小项目应该不会遇到啥大坑,偏偏让我遇到了,还不好解决,又不熟悉技术栈,真是搞死人

@apeople #6 不熟悉技术栈真的不推荐上太新的，不熟悉的话至少要等他生态或者社区成熟了。出了问题能到找地方获得一定的帮助。