这套工程项目管理软件系统报价贵了吗?

要根据需求及你开发系统的经验，评估开发的工时，各模块需要多少人天或者人月，是否包含后期的维保，需求变更及升级的费用，比如做个钉钉请假对接人力资源模块的接口，给你写个 5 人月什么的，基本就不靠谱的

@jy02201949 #1 但是既然是收到投标文件，说明你们已经招标了，招标前一般会有设计院等公司或者单位对项目工作量、项目预算进行评估啊，投标报价不超过招标文件的报价就是合理范围的吧。

源代码不在合同里写明一般是不会提供的，这里面还涉及知识产权的转移问题，只是帮你们做一套系统提供开发服务就是 6%的税，给你们开发好了整个平台包括代码及专利都移交给你公司就算是产品买卖，可能要交到 9%的税等等，这里面的门道还挺多，一般都是不提供的。

这直接把应标方定义成外包公司，也是第一次见
报价贵不贵也要你来判断？

差不多吧，里面还带了需求变更、定制开发、还有一年至少维护的钱，要是不支持定制，售后也不管，那是太黑了

太贵了，十万块找大学老师，带手底下学生就能给你做出来

不开玩笑，2016 年在学校给当地一个国企做 ERP 系统 iOS 客户端，Swift 做了近 40 个页面，带交互动画，高仿低配微信，干了三个月最后拿了 3500 块

小型 ERP，几十万，带一般常见模块、PLM

如果是大型集团公司用的，几百万属于正常报价范围
作为技术你需要评估的是功能是否能达到你们的需求，易用性好不好，安全性如何，售后服务有哪些有多久
价格轮不到你来决定，里面水深着呢

做项目不是卖软件。

这件事本身是楼主所管控不了的。
努力传递信息就行了。

里面水深着

评标也不是你评啊

@typetraits 5# 快拉倒吧。做出来容易，甚至找个开源的改吧改吧，后边维护改进谁来做？业务迭代谁来搞？不把老师搞死（学生是流动的，无所谓），老师可能也不想继续陷泥坑。这还不说老师的团队有没有工程化经验。

当然了，作为乙方，你当时搞得的那个东西，可以再问一问后续进展，是顺利开展还是甲乙方打架。

当然我是甲方，我这么说，要是 LZ 的甲方有能力能自己接盘，那我说的都是废话。

想事要往最坏的打算，做事要往最好的努力。

回 LZ，招标文件，几百万那不叫报价，那叫预算。你给出的，才是投标报价，你要根据招标内容，测算自己的工作量，算出投入规模，得出成本，然后再说利润。当然了，也不排除赔本赚吆喝，放长线钓大鱼的。

源码这事，看标书，更准确地是看合同。甲方要求源码，那就明确知识产权，软著归谁，代码是一个层面，知识产权软著是另外一个层面但普遍无法严格区分。

哦，好像看岔了。LZ 应该是甲方，重说。
有投标文件，那肯定有招标文件，招标文件怎么说的，预算多少，招标文件明确了建设内容和商务内容，报价属于商务部分，不高于招标价格，不违反招标条款，那就是有效标书，后期按照招标文件评分办法（由评标委员会）给分评出 1 、2 、3 来。至于价格么，招标文件中的预算价格怎么测算的，那按照 @jy02201949 1# 2# 说的，（可能）经过了测算评估。

招标之前没有先询价吗？邀标文档里也应该有明确的评分标准的。敢报几百万的价，楼主应该在的也不是小企业了，不可能没有完善的采购流程，你多和同部门其他项目同事了解学习一下吧。

就这需求直接上泛微致远蓝凌这类协同做下定制，也就 50 个 w 内吧，会砍价还能更低