迫于公司要考核打卡时长，我很认真地问一下：有没有客观+有效的指标来量化程序员的产出？

我也没能见过、想出，比较好的考察方式。似乎唯一靠谱的就是人治。但人治显示是不靠谱的。

利润
独立结算

跑路 这公司不能待了 公司开始大搞绩效只有一个原因 公司没钱了

换个问题，怎么考核老板呢？ 股价翻一番，市场占有能够垄断？ 你说今年马云做的好还是不好呢。

老板、产品经理方向选的不好，程序员多写 1w 行代码有用吗。在错的方向上越努力，越不行啊。

再换个问题，怎么考核国家的 leader 呢。比如美国要 daxuan，看啥，就是失业率，gdp，股指。所以为了量化的数据（股指），可以人为的进行防水。这个考核指标有效吗

老板要开始开人了吗？

真的是要考核。那把技术组当作外包，业务组使用技术组就要付出资源（虚拟的统计花费）。每季度对比技术组赚到的钱和成本就好了。

既定时间内完成目标就行
我 50%都在划水

@galenzhao 完全不靠谱。那你意思是初创项目都不要发工资了。公司全部人都是去做那个唯一赚钱的项目的销售就是了。

考核一个优秀的程序员，你需要雇佣一个比他更优秀的程序员，如果你要继续考核的话，这个考核链就长了

其实最好的办法就是结果导向

没办法，这也是劳动价值理论的一部分问题所在

拆分成小项目，填写工时

当一个公司抓绩效抓考核的时候，就是走下坡路的开始

我感觉这玩意应该是技术大佬管的，老板找个信得过的懂技术的大佬来，这块由他来评定至少靠谱点

交给不懂技术的人单纯通过数字和指标来量化，是不是就是管理混乱的表现？比如就像上面那帮说的，走下坡路的开始？

@matrix67
@yaphets666
@unkofun
不是要开人，老板这么想问题有他的道理（注意我没说是对的），因为量化思想是管理的基本思路。
假如你是老板，1 个月 500 万的成本养了一个 100 人的技术团队，你肯定会关注这个团队的状态到底怎么样。比如是否过载、是否超配。那第一个想法就是找一个方法度量产出。

@efaun
@lwlizhe
不是为了抓而抓。是需要一个客观度量指标，能够区分两个技术人员的好坏。

代码量

国内最好的办法是打卡，其他国家不知道

最客观的是看任务是否完成，所以对搞管理的要求比较高。这个人既需要懂技术，有需要懂管理。

难道不是看具体的产出和产出后的产物运行是否稳定和满足预期

@fengmumu 可以。但怎么判断“是否稳定”和“满足预期”？可以量化么？

每个人各有所长，这也能量化？
建议
1. 使用开发人员的开发进度和软件质量来衡量。
2. 划分小组，每个小组长对每个组员的评价应该比较清楚。

没有

@huadi 区分好坏就是面试时候区分的啊 谈技术 看态度 管理上真的没办法. 你看那些大企业为什么能搞绩效.因为工资太高了.公司平台太大.员工为了钱,为了发展,也不得不硬着头皮搞绩效.但是搞出来的绩效合理吗?真的有效果吗? 这其实没人关心.都是应付老板了. 小公司如果也学着搞,那就是走向毁灭的第一步.一旦开始搞绩效.公司会面临大量的人员流失,接下来就是项目停滞.

@huadi 项目开始之前不写规划的吗？项目目标？截止时间？有这个就好了啊，工作做完就好，你管他是咋给你做的呢？至于代码质量什么的，这个因人而异了，搞个代码规范先，然后我想问一下 工资多少，别工资和你的要求成反比

@fengmumu 目标和截止时间，本身就是技术要去争取的指标。
举个例子，一个需求，业务肯定希望“明天上线”。但技术肯定要说，不行，至少要 7 天。
然后问题来了：7 是谁拍的？是项目负责人或者具体的开发。那怎么看这个 7 是否有水分？

@huadi 首先，如果你不相信的员工的职业素养，那就不要用这个员工，就比如我是员工，如果我不信你，我会想你是不是搞完就会开了我，会不会项目上线跑路。要不要找你工资日结，
另外，你说两天，技术说三天，他会给你理由，不管是技术还是谁，这个是一个商量好的结果，哪怕是技术说 7 天，你说不行，一天搞定，只要技术说可以，那就按照这个时间点做绩效了，完不成该咋样就咋样
最后，水分和拍板，有负责人肯定负责人安排，没有就是技术人员自己定，水分，你要是总觉得别人都是搞你的，简单啊，你搬个板凳坐他旁边一直看他就好了