帮朋友做软件，需求的边界太难确认了，很困难失去朋友

中学同学开了一间公司，请帮忙做一个“项目管理系统”。

起初的需求不复杂，只对“公司项目”这个对象增删改查，接了，当然，收了合理的费用。

考虑到需求的变动，我们也弄了一个简单的需求文档，需求方说要做到什么什么样子，都是口语化的描述，当然，没有软件公司那么规范，这个和非 it 行业人也没法明确到每个按钮实现什么功能。

系统开发过程中，又提了几点，公司项目信息对内要做权限控制，公司 10 来个人了，说实话，涉及到工作量大多了，也加了点钱，继续接着搞了。

最近要交付了，去他们公司给试用，结果他们公司的员工，噼里啪啦一口气又提了不少需求，我也理解他们确实不是 it 行业，但是遇到了很多研发和外行人交流时候碰到的问题，比如，需求方说，能不能加个按钮，然后怎么怎么怎么的。

也行在外行看来是很简单，但是实际上如果架构阶段没有做考虑的，有些“小”需求真的不是那么好做的，做过开发的肯定都懂。

同学是公司老板，意思说呢，继续做，再加钱，说实话，我这边也不好意思开口要多，可是不知道是不是他公司的员工乐于在他的老板表现，一会要这样一会要那样，继续下去，简直可以成一套 OA 外加公司财务软件了。

同学也说关系不错的，属于婚礼上都出人出力出车帮忙的那种，但是面对这一直膨胀的需求，张嘴要多了钱，感觉伤感情，不多要钱吧，这需求控制不住的感觉。

现在就这样拧巴着，纠结着......

亲戚朋友之间，真的最好不要有“生意”上的来往啊。

各位有什么经验心得可以谈谈的吗？