职场 softskill、困扰分析解答

好问题，怎么与上级沟通，提出自己的需求，例如：如何晋升，加薪之内的？

@Dreamgoing
如果你很正式地对主管说“我希望升职 /加薪” ，就相当于正式抛出了一个难题，需要主管回答你。而人都是不喜欢被为难的。即使公司 /主管表面上鼓励你自己有想法就讲，内心也不希望你主动“我要这个，我要那个”。
所以第一个注意点：假装“不经意”地提。
举例：
[威胁感低] 团队平时闲聊时，把话题引到经济上面，侧面透露自己有经济苦恼，比如“养猫太费钱了，我的工资都给猫用了，自己都没钱花”，“现在人买房太困难了，攒钱好难啊”，“这个手办好赞，但是买不起”……
[威胁感中等] 领导有时候会跟你谈绩效、奖金、个人发展，这时候可以借机说：“领导，公司一般晋升 /加薪的标准是什么呀？”，“我想有更多锻炼机会”
[威胁感高] 直接对领导说：“领导，我今年有机会晋升 /加薪吗？”不建议这招。

一般这些话，领导听了都是懂的。实在担心他不懂，多提两次。然后静观其变。

后续应对：
不管领导听懂后是否承诺你升职加薪，不要管他说什么，只看结果是什么。
一般半年是一个考核周期，最多容忍两次失败（大概数，根据你公司晋升 /加薪的困难程度），再多次，不管原因是什么，总之你晋升 /加薪的可能性比较小了，你都可以考虑跳槽了

@yuecheng320 感谢，确实很受用~

？？自问自答？？？

@hao4857 没有呀 hhh，你可以提一个试试

因为我在某次会议上对领导的观点提出异议，领导给我穿小鞋怎么办

@hao4857
公开场合提意见确实比较危险的。你提异议的那个会议上，是否有更高一级的领导，让他没面子了？或者这个领导平时就权威型，不喜欢别人对他提意见（尤其是公开场合）？

解决办法：
[最佳] 私下请领导吃饭或出去玩，制造详谈机会。借着轻松的气氛，巧妙地把上次会议的事情拿出来说，聊聊自己当时在想什么，反思下有什么“不恰当”的行为（不是说真的不恰当，只是人在屋檐下低个头）。一方面，你请客就是出钱，另一方面反思了自己，领导不是超级小肚鸡肠，会放过你的。
[其次] 如果领导不肯跟你单独出去，那可以借一些团队活动场合，制造单独聊天的机会，其他同上一条。
[再次] 领导生日或者其他特殊节日，把礼物准备得精心一点。

补充：
要是你本身能力超群，天才碾压式，其实不用在意这些蝇营狗苟。但是咱一般人都不是，哎。
要是你事情做尽，领导还是不放过你，我觉得吧，要么你离开公司或者去其他小组，要是不想离开，就夹着尾巴做人好了，指望时间抹平一切。。。

没人要问了吗？
（上班摸鱼太快了

从事技术类工作，性格内向，不是很善于恭维领导、“舔”领导的人是不是很难在职场中受提拔或重用？

@danshendog 相比会拍马屁的，是会困难一些些，毕竟人人都有虚荣心。
但是！
这里说的只是“相对困难”。

解决办法：
1 ）曲线救国。提高个人技术能力，做技术骨干，让领导离不开你。乐于分享，积极帮助组内其他同学，塑造好口碑，使“民意所向”，升职加薪绕不开你。
2 ）直击痛点。解决“性格内向”这个问题。这个相对复杂，我展开一大篇来说。

首先，我们区分 [性格] 和 [行为] 。
所谓“性格内向”“性格外向”，在心理学上真实的区分方法是：你是从独处中汲取能量、自我恢复，还是从与他人交流聚会中汲取能量、自我恢复。而不是传统意义上，“会说爱闹”就是外向，“嘴笨羞涩”就是内向，这些都是 [行为] 。经常会出现，性格内向的人，但是超级会说，巴拉巴拉不停嘴的，也是众人的开心果。也会有生性羞涩的人，但是喜欢人群陪伴。具体大家可以去网上搜哈，应该有相关文章的。

然后，假如你认可了，性格和行为是两回事，那么就应该会同意“行为是可以改变 /故意的”。
请仔细观察身边那些非常会说话的人，他们是怎么说话的，总结、模仿。
我说几个可以具体操作的方法：
1 ）善于自嘲（所谓自嘲让他人无可嘲），主动开玩笑说“哎呀，我性格内向一些嘛，你们不要逗我了”，“我好内向啊，我要改过自新”……
2 ）多看小说 /论坛 /新闻 /抖音（你平时喜欢哪个渠道就看哪个），掌握流行梗和热点新闻，跟别人有共同话题。别人一提“名媛”，你立刻接上“共享”……在聊天时跟不上话题的人，往往会被边缘化
3 ）找到你和领导的共同点，你们都喜欢什么？小孩？漫展？


最后，需要注意，并不是所有领导都喜欢被拍马屁的。。。所以不会拍不如不拍。
有些领导（特别是技术型容易出现），对马屁过敏，面上笑嘻嘻，心里 MMP

楼主大大，请问互联网行业，一家 2 年，2 家各半年，算频繁么

@jedi2013 不好意思呀，这个我不算很懂不敢讲，我偏通用方向的。

@zw1one
这个这个，要是你想通过这一段路程说一个事情，要不看一下《关键对话》？里面预设的一个场景就是很短的时间内如何去聊天（类似古早的电梯一分钟演讲），如何通过合适的话语结构，去传达清楚你的意思。
要是你只是尴尬不知道聊啥，那就是前面说的一个方法：跟上时事热梗，比如“昨天你看薇娅 /李佳琦直播了吗？买了啥 XXXX ？统计说有 3 亿人次 XXXX”，他要是也懂这个梗，你们就聊得起来，要是他不懂这个梗，你就更有表演的余地了。。。
因为，尴尬的不止你自己，他肯定也很尴尬的。。。

薪酬倒挂：为什么新员工的工资比我高？
2020-11-30

薪酬倒挂，指职级或能力相当（甚至更低）时，新入职的同事工资比老员工高。
在地产、互联网行业尤其突出。
原因概括：供需关系。
第一个观点：人才在人才市场上流通，供需关系影响价格。
商品在商品市场上流通，公司在资本市场上流通，人才在人才市场上流通。
在（人才）市场供需关系中，一般来说，供过于求会导致价格下降，供不应求会导致价格上升。

第二个观点：经济上行明显时，行业高速发展时，容易出现人才供不应求现象。
假设互联网行业原本有 10 个公司，每个公司 10 个岗位，市场上一共有 100 个互联网从业者。
由于互联网行业高速发展，10 个公司都扩大规模到 15 个岗位，又有其他行业的公司眼热入局互联网，假设他们创立了 3 个公司，每个公司 10 个岗位。
此时，市场上一共有 180 个岗位，但只有 100 个从业者。而对口专业的学生，还在学校里慢慢培养。
怎么办？抢人，加钱抢人，薪酬翻倍、三倍（印象中有一阵，行业猎头开口就是：XX 公司考虑吗？ 2 倍薪酬考虑吗？ 3 倍呢？）……
此时把视角代入某公司：公司招来了新人，老员工突然发现，自己工资 1 万，新同事居然 2 万，能力不如自己、负责的工作内容也没有自己多……
老员工心理不平衡，有的选择跳槽涨薪，有的希望老板涨工资。
当公司人员大量流失时，老板会被迫涨工资的，但是他会涨到市场价 2 万吗？不会，他可能会涨到 1.5 万，既使老员工略感安慰，也还能从市场上捡漏招到一些人，也不至于使自己的人工成本上涨太多。
第三个观点：薪酬倒挂并不是普遍现象，也不会永远不变。
这些年，经济的发展，行业（地产、互联网等）的发展，都是有目共睹的。
而这种发展并不是永远不变的。而当经济长期下行，大量公司缩减业务，市场上只有 100 个岗位、却有 200 个从业者时，意味着至少 100 个人游荡在市场寻找工作机会，此时，公司招新人，涨薪就不再是必备条件。甚至，降薪也会很常见。
即使经济保持不变，行业的高薪会诱导更多高中生涌入对口专业。市场上人才供应逐渐充分，供需不平衡也会得到缓解，涨薪也会受限（举个不恰当的例子，这两年校招时，学生会明显感到算法岗位竞争更激励，因为大家都知道算法工资高。相应地，由于更多学生投递算法岗位，则公司选人时，一方面会提高要求，另外一方面岗位工资也会适可而止）。
如果要验证这个观点，直接去调查，喊“薪酬倒挂”最凶的是哪些行业，就知道了。即使是在现在，也不是所有行业都发展良好，所有行业都普遍存在薪酬倒挂的。多的是，十年八年只肯跟着 CPI 略微涨薪的行业。
那么，被倒挂，老员工应该是什么心态呢？
老员工愤懑不平是肯定的，也是正当的。
不过如果一时半会儿不准备离职，那这里有几个视角可以考虑。
1 ）薪酬倒挂，说明自己处于一个经济 /行业上行的时期，未来大有可期。无论如何，比正处于一个经济 /行业下行的时期强。
2 ）新员工公司那么高，老板但凡有点意识，在有内部调薪机会时，都会酌情考虑老员工。老板的心态是，反正新员工已经进入公司了，老员工工资低怨气大，优先考虑一下没毛病。
3 ）一时的工资，不代表工作能力本身。假如老员工能力确实比新员工强，将来两者都进入人才市场重新定价（换工作）时，老员工是更有竞争力的。有人会反驳说，在换工作时，HR 往往会根据原本工资水平进行定价，原本工资低就吃亏。这么说也有道理。但是假设两者同时求职同一工作，还是要凭能力说话的。
说到底，老员工还有最后一招：也跳槽。

关于回答这个问题的答案： t/781782#reply8
（看到偶尔还是有人收藏这个帖子，所以还是更一下哈哈哈）

这个很简单啊，就是一个常见的，领导不停堆任务，自己怎么处理的问题。
领导做久了，是不清楚每个人具体任务完成到底要多久的。
而领导其实也很烦下属，有问题不告诉他（故意使坏的领导除外）。最后搞出一堆篓子。

方法就是：找一个适合推心置腹的场合（也可以开门见山说有事请示），向上级“请教”：
①说困难。领导，目前我们做这个和那个，时间有点分配不过来 BLABLA
②表态度。我们肯定都是想尽快做好的，我们也觉得这些事情都很重要。
③问解决办法。表示目前自己很困难，眼巴巴看领导，问能不能帮忙排期。