有不会写 OKR 的朋友吗？

季度初还好啊,我们双月就要写,不少于三个 O, KR 若干,想到头秃

比如内容分享>1 这种 也可以加上去凑数啊

@fu4k #2 还有 优化代码结构提升可读性，重构 N 个行数大于 M 的方法 /文件

@fu4k
第二个季度初的时候我就写了三个技术分享会凑数，但是天天加班，鬼才有心思搞分享。终于赶在季度末 okr 总结之前离职跑路了:)

btw，我们组一个前端，一个后端，一个产品，一个实施，一个机器学习。基本所有分享都是对牛弹琴各说各的

@temporary 这种貌似不错，可量化。

每个月都让我们写，但是又没人来检查，刚开始搞这个我就吐槽说落不了地，结果被我说中了，写的目标也都飘在天上

我因为写的不好还被谈话了

让底层小弟小妹写 okr 就是扯淡

以前是老板画饼，现在是自己画，自己吃

@ly4572615 兄弟 我怀疑你跟我一个公司

偷偷百度了 OKR 是什么的举手

我们也开始执行为 OKR，做为一个管理人员，我也真担心结果会像#6 楼所说啊！

@DL9412 这不好吗？最后的提问环节都没人举手提问了，完美完成完成任务

放心吧，都是管理层的裁员工具

@Pythoner666666 我在广州，且公司没有专门写 python 的

@haro 我们还有阿里的 TB，关键在于落实，还有就是不要好高骛远（我们游戏项目区服类型的天天跟我说 docker ），很多事情需要慢慢来，善战者无赫赫之功

OKR KPI 本质上其实就一回事

不慌 领导的 OKR 底层的 KPI

以前是老板让干什么干什么

现在老板还是会让你干什么，你还要自己找点事情给自己干

给了一份钱，打了两份工

@ly4572615 你说 TB，我们领导一看这玩意儿牛 B 啊，让我们也上一个，我有点懵，就建议让等等。
落实是真的重要，但是落实的前提认知，我觉得我们对 OKR 的认知都不深入，还是有点担忧的。