这是一个创建于 1944 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
工作中遇到一些圣母婊，极个别用户提出奇葩需求，就跟开发同事提需求，开发同事觉得不合理，推掉，这些人去找大领导打小报告，然后就开会，基本算是批斗开发大会，然后一副白莲花的样子，我是为你好 搞过几次，大家就知道怎么回事了，贼烦，怎么能圣母的怼回去呢？
 | 1 Jooooooooo 2020 年 9 月 13 日 谁搞定领导谁厉害 |
 | 2 sagaxu 2020 年 9 月 13 日 via Android 我会给所有我的需求评估开发成本，做不做以及优先级，那不是我的职责，多几个无聊的需求，那就要延期几个正经需求，时间给谁看领导拍板 |
 | 3 icanfork 2020 年 9 月 14 日 via iPhone 向上管理？？ |
 | 4 TypeError 2020 年 9 月 14 日 via Android 排期给他乘以个几倍时间， 并且威胁 xx 重要需求要被挤掉，你们 xx KPI/OKR 完成不了了 |
 | 5 imn1 2020 年 9 月 14 日 谁提需求就要给《需求分析报告》，里面要包含几点： 1.必要性 2.迫切性 3.成本分析（生产成本+维护成本） 我们以前就是这样，根本不用怼，他认真写这个报告就知道没法通过，必要性只有低于千分几用户有需求，迫切性为零，生产成本>7 人*天，维护成本>1 人*天 /每次，领导能批的话，就做 |
 | 6 delectate 2020 年 9 月 14 日 只要领导批，就做。别当恶人。 让他先把报告写好，比如市场调研，需求分析，成本分析，如何分配人力，如何解决当下和新需求的矛盾。 我相信，如果能写好这个报告，也就是真的需求了。 假如领导只是随便一听就开批斗会，那么领导也不是什么好人，直接辞职吧。 |
 | 8 dilu 2020 年 9 月 17 日 正常排期，让产品给优先级 别替公司操一毛钱的心 |
 | 9 jinsongzhao 2020 年 9 月 18 日 这种帖子，清一色的不看需求分析，只护犊子。谁叫都是同行呢！ |
Select Language