 | 1 Jooooooooo 2020-09-13 22:24:06 +08:00 谁搞定领导谁厉害 |
 | 2 sagaxu 2020-09-13 23:38:40 +08:00 via Android 我会给所有我的需求评估开发成本，做不做以及优先级，那不是我的职责，多几个无聊的需求，那就要延期几个正经需求，时间给谁看领导拍板 |
 | 3 icanfork 2020-09-14 00:22:08 +08:00 via iPhone 向上管理？？ |
 | 4 TypeError 2020-09-14 00:43:57 +08:00 via Android 排期给他乘以个几倍时间， 并且威胁 xx 重要需求要被挤掉，你们 xx KPI/OKR 完成不了了 |
 | 5 imn1 2020-09-14 01:30:35 +08:00 谁提需求就要给《需求分析报告》，里面要包含几点： 1.必要性 2.迫切性 3.成本分析（生产成本+维护成本） 我们以前就是这样，根本不用怼，他认真写这个报告就知道没法通过，必要性只有低于千分几用户有需求，迫切性为零，生产成本>7 人*天，维护成本>1 人*天 /每次，领导能批的话，就做 |
 | 6 delectate 2020-09-14 07:00:48 +08:00 只要领导批，就做。别当恶人。 让他先把报告写好，比如市场调研，需求分析，成本分析，如何分配人力，如何解决当下和新需求的矛盾。 我相信，如果能写好这个报告，也就是真的需求了。 假如领导只是随便一听就开批斗会，那么领导也不是什么好人，直接辞职吧。 |
 | 7 Nicolas4 OP @< href="/member/TypeError">TypeError 有这样做过,直接插对做需求,说是很急,但是看了觉得想笑,领导让做就做喽 |
 | 8 dilu 2020-09-17 11:55:49 +08:00 正常排期，让产品给优先级 别替公司操一毛钱的心 |
 | 9 jinsongzhao 2020-09-18 15:50:56 +08:00 这种帖子，清一色的不看需求分析，只护犊子。谁叫都是同行呢！ |
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