上司说跟我沟通有障碍，我觉得碰上麻烦了，怎么办

他应该不是 v2exer吧...

我好像就是你的上司耶
带过几批人，发现所带的这批90后的人不能吃苦耐劳，做事不够认真细致，学习不努力。
说他们几句，就撂驴子，现在还要哄着他们干活，烦人啊。
以后老板再让我带项目，我得先问老板，有没有权利炒人。

回忆一下，他交给你做的事情，你最后交付的结果，是不是花了足够深的心思去钻研，还是只是在交差了事。

你最好是能够永远给别人超出预期的结果。

学点心理学，在人际沟通上应该会管用。

二楼真的是他上司么，哈哈

@Livid 在时间和结果上衡量, 是超出预期重要,还是最少时间重要呢?

有时候作为新人,多花不少时间做出了自己认为"超出预期"的东西, 可能在上司眼里都是bullshit, 或者浪费了时间做了不该做的东西

你确定他不会上v2ex么？

难道是传说中的试用期骗局，压着你干活然后试用期结束前炒掉重找。

谦虚

忍耐

坚持

深入

尊重

服从

负责

尤其是这种不好就撂挑子走人的态度，最不喜欢了，不要以为给公司赚钱了，公司是赔钱培养。问题要多从自身找

下属的能力能达到上司的境界？如果这样，就直接跑去当上司了，上司刚开始是咋样的，还不是爬滚摸打着上去。

要做好一件事，必须清楚明白的知道自己在做什么。 怎么可以因为怕他烦，而置"问题"于不问呢？这种原因下做出的东西，如果不是最终期望，又该怪谁？

让他把要做的事情说清楚， 剩下的就是你的事了。

同意 @Livid 的看法。 每一件事，都值得仔细对待。

我刚毕业第一份工作，进公司也是一位老员工带着我干，我遇到不会的就问，问的太多了，人家也觉得烦了，但是没办法，我还是继续问。

就这样一年多以后，我觉得我的水平都超过他很多了，有时候他都要反过来问问我了。

揣摩上意
这是做大官的唯一诀窍
或许当小兵也用的着

@iqav 不是赚钱培养这个意思，一个公司和部门招聘一个人要投入很多钱，培养更需要很多，你说应聘者在试用期甚至一年都都无法给公司带来盈利，要谦虚感恩，踏实下来，最好不要自己觉得不好就撂挑子走人。

辞了职也解决不了沟通问题

@drupal 我是89年的，我觉得没有你说的那些问题，还有我不就在这里说说而已，早上也用不着那么训我吧


@soonlai 以前有看过一点，我觉得还是在语言方面
@vigoss 感觉好像没有，看了也就那样，其实我也想找他谈谈，老这样觉得没工作激情，他想赶人我也没办法，我觉得也很客观，也没说啥坏话。

@greatghoul 我公司应该不会


@leocheng 我也不想一走了之，我所以来此求教各位，上午私下问了同事，说团队经验不足，我也这么认为。我也还是感谢他接受没有团结经验的程序员。
@lichao 技术难题 我基本上都是自己找资料解决，实在太费时间或者找不到才问他，这个很少。
向你学习！
@asdf01 可是做东西，怎么揣摩呢？万一错了，都白费力气。

才24岁，太小了。
我都30+了！

你这根本不算啥。

在这遇到上司。。悲剧、、、要走人了么？

沟通障碍，一般都是心理障碍引起，我觉得

太苦逼了...这也能遇到 人家就发个贴想说什么就说什么 也没人身攻击 训个毛啊

公司如果是工程师主导，一般不会出现你这样的问题。

客户需求一定要弄清楚，再问经理之前，先自己琢磨一下。

拍马屁是一门很重要的学问

沟通是个技术问题，有固定的方法解决，很简单。PM 和你说了一个设计，你用自己的话给他复述一遍，让他确认有没有问题再去做。

这个才是有效的沟通。进行确认也是无线电通信时的标准程序。

不过我觉得你的问题更像是心态问题。少抱怨一些，多解决一些问题吧。

如果真觉得合不来,劝楼主果断辞吧,不要忍了,到你忍不住的那一天,会不欢而散,现在果断点对谁都好,人合作是靠缘分的.
PS:建议而已,请务喷 ;-p

你发这个帖，说明你能够自我检讨，值得肯定，如果你的上司看到，对你应该是有加分。
沟通问题是表面的，思维才是根本，即，你有没有跟你的上司想到一块去？上司说的话模棱两可，换个角度想，这正是你思考的空间，如果上司把该考虑的问题都考虑完了，还要你来做什么呢？
你需要做的，是顺着上司的思路，把具体的做法想好，如果有几种方案（模棱两可所导致），在你真正做事之前，最好能够思考并列举出来，和你的上司一起分析探讨，而不是咬定一种方案（你所描述的高调说明自己的观点），那才是上司所期望的。跟上司表达观点不是不好，可怕的是你只知道一种观点，就认为那是最佳的观点，一般上司经验都比你丰富，你能想到的观点，他就算没有深入思考，肯定也略知一二，你不仅不做好你的份内事，还去挑战他，说明他说的话你没有理解，那他自然就会觉得你很难沟通。
关于提问，不是说问得多了，别人就会觉得烦，而是你问的问题是否有价值。如果你能够问到点上，别人是不会烦的。相反，如果问的问题，稍微思考或者找一下资料就有答案，就算只问一次，别人都觉得烦。
再有一个，我觉得你对自己的评估和定位不太准确，一个项目两个月就独立完成，那这个项目是称不上复杂的，在学校的经验也称不上团队开发经验，知识面广（意味着不专）但没有经验，那就是纸上谈兵，没有实际作用。
看到你的帖子，结合我自己四五年的带人经验，有感而发，如有不准确，请见谅。

@fangzhzh 我赞成 @Livid 的话，注意是超出预期，而不是偏离预期。

@sunshaozong 同意！不耻下问。

也不必老拿沟通说事, 有些情况很可能就是上司的问题, 我发现做码农的都太好说话了, 没有一点自己的思想, 上面说个什么还要去揣测上意, 累不累啊. 活出自己吧, 当然做事的态度一定要端正, 积极进取是应该的, 发现并发挥出自己的价值就是了.每当看到国人这种样子就会觉得超级不爽, 真是伟大奴性教育的产物, 在国内好多公司你越好说话别人就越会看轻你(真是一种病态的人际啊啊啊啊). Do yourself, and do your best plz. 我说的可能有点过了, 众楼们不要怒啊.....

@yuedong 不能同意更多，很中肯很实际！以前团队里有过这样的同学，也很聪明。不过我还是会费更多时间去跟他分析探讨，把所有可能性和方案逐一列举分析，但是这样太费时间和精力，往往他先撑不住了。

@fangzhzh 时间和结果并不一定是矛盾的。

超出预期可以是：

- 预期的结果和比预期少的时间
- 预期的时间和比预期好的结果
- 两者都超出预期

如果需要牺牲来达成某个结果（如按时完成或更少时间的低质量工作），就要好好思考是自己效率不行，还是工作计划有问题。前者需要自己努力，后者则需要更进一步思考，是自己弄错还是上司弄错，有没有向上司反映问题所在、有没有别的方案、来不及的时候该怎么补救等等。

楼主不错！

这个跟我去年招的一个小伙子差不多，小伙子为人实诚，做事情也踏实，刚毕业的，还挺单纯的，我一般交代什么事情都会好好去做，不懂的也会问我，但是有时候问的问题确实问不到点上，还喜欢打破沙锅问到底，有时候我也烦，也会给他一句，哎呀，先不要管这么多，你先照我说的做。好在小伙子不在意我这个。

今年我换了公司，那小伙子后来也从之前的公司出来，正在找工作。我就刚好需要找个人，就想把他再招过来跟我一起混，但是有时候确实也觉得他有点嗦，很多时候说话考虑的点有点抓不住，抓不住关键的东西，总是旁枝末节的考虑太多，但是看在做事认真的份儿上，我觉得这小伙子还是可以的。

我觉得LZ会不会一样有这个问题，还有你的上司骂你，多多少少还愿意给你说这些东西，指出你的不足，也是希望你改进。不知道LZ上司说你不会沟通，意思是不是也一样大概说你总是关注不到点上，这个跟工作经历或者自身提高是有关系的，再说LZ才24岁，还年轻，如果觉得跟着这位上司可以学到东西，或者这上司确实有几把刷子，不妨先跟着干，再说，人家也没说要开你啊，如果人家不开你，就说明人家在某些方面还是认可你的，有的主管一方面是恨铁不成钢，另一方面也有刀子嘴豆腐心的。

他再说你沟通有障碍，你就当面回傻逼，把写好的辞职报告糊他脸上.

有了这样的经历，相信你该知道如何沟通了。辞掉吧，耗着没意思。

感谢楼上诸位前辈的无偿分享。

本人也是20出头，今年7月份毕业，目前在北京实习。说实话我也有和楼主类似的苦恼，很多时候感觉项目力不从心，与同事的沟通上也很少细致而耐心的思考。总的来说无论在人际关系还是项目开发上，都犯过很多让自己感觉后悔的错误，有时甚至想，自己是如此愚蠢且缺少职业素养。

有时候会安慰自己，这是你的第一份正式工作，你所犯下的所有错误都将变成经验来铺平未来的道路，前提是你再也不要重蹈覆辙。但是内心还是不甘心，不爽，自责。

前辈们的回复令我很有启发，倒不是我想变得“多乖”，拍马屁对我来说更是不必了。

我最大的心愿是认真的做好今后交给我的每个任务。我觉得自己不是菜鸟，至少未来不是，有些人是看好我的，我想证明给他们看我是有能力的。

共勉。

追求自己最想要的，做自己最想做的，其他的统统不重要，特别是"别人的看法".

沟通都是双向的
而且我觉的这上司也没怎么呀，也不知道2楼是不是LZ的上司，LZ也不出来了...

@xiaoye5200
@offspring
2L明显不是我上司。 如果是的话，我一发帖就被他占2l了，就太狗血了
@yuedong 非常感谢，很多说到点上了，以后会多加注意。
@n 我也是这么认为的 握爪。
@lanyueniao 这个不赞同，自己想的不一定是对了，当然别人的看法也不一定是对的。我觉得不管别人说的是不是自己想做的，不一定去做，但至少都要反思一下，特别是一些比较有经验的人。

非常感谢各位！

@yuedong
@Renylai
有时他在给我讲需求时，我没听明白或者没跟上，也有一小部分他没提到或者提清楚，就在问一遍或者更多，然后他就有点不耐烦。
所以我有些问题，我也不想再去问，结果就是以他本意不一样，这样问题就更严重了。于是我在他印象中应该就是这样。下次交代其它任务的时候，口气还是那种有点不耐烦，我听着也不舒服。就这样恶性循环。
我问他的大部分是需求方面的问题。技术方面很少问，他也会比较平和的口气跟我说。

@xmbaozi 单纯的给你一个建议，就是：带着答案去问问题。例如说他跟你说一个事情，你听得一知半解，大概有个思路，但是又怕错。那么你就应该跟他说，我的想法是这样这样的，看看有没有什么地方理解错了。其实无论跟谁打交道都是这样的，不能问重复的问题。你问一次，消化了50％，那么第二次问的时候你就应该把你这50％说出来，这样可以避免他又得重复的给你讲这50％。还有就是没有跟上的话为什么不赶紧打断呢？讲完了再打断的话他就得从头再来了。

我一般会主动找上司沟通，就直接问他对我的评价，反馈这些…… 虽然我很紧张…… 不过为了加薪，还是会硬着头皮聊。 技术方面问题大多都是自己找资料，模块架构这些偶尔会找他帮我讲一下。 我的领导基本不训人……