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跟大家分享一个医院决策系统： https://yan91.com/ 希望有经验的人提些建议。主要亮点如下：
- 支持集团型医院，多个院区的数据进行融合
- 支持多个信息系统，即使医院多次更换系统
- 支持集团型的多科室
- 数据自动化（离线版）
- 为医院管理层打造最佳决策体验
 | 1 lhx2008 2019-12-16 08:25:26 +08:00 via Android 云决策是不可能的，医院的数据不可能给你，而且金蝶那些公司应该也有数据可视化的系统，所以。。 |
 | 2 panzhangwang OP @lhx2008 金蝶的我们医院不是没用过。都不如 HIS 厂家的。另外，HIS 系统的都局限在一个单一版本上。现在的系统都要云端移动访问，数据不给第三方；但是同样需要自建网站 |
| 3 panzhangwang OP 在线演示数据是模拟数据。不要太纠结 |
 | 4 bfqymmt 2019-12-16 08:37:54 +08:00 数据可视化一般都是私有化部署，帆软的在国内使用的比较多。 |
 | 5 murmur 2019-12-16 08:38:35 +08:00 这东西有什么用呢，国内的医院还是偏公立，费用是国家制定的，药也是国家招标的，你也不能通过决策调整患者生哪些病是吧 |
 | 6 xiangpeng 2019-12-16 08:42:27 +08:00 管理驾驶舱？ |
 | 7 gimp 2019-12-16 08:51:53 +08:00 业务先不说，建议找 UI 重新设计页面。 |
 | 8 helionzzz 2019-12-16 08:54:57 +08:00 公立医院靠政策决策，小门诊不需要决策，思来想去可能在国内的话比较适合莆田系？ |
| 9 panzhangwang OP @bfqymmt 帆软就是一个报表软件；医院的 BI 目前就是每家 HIS 的产品基础上进行开发的。有些医院换了系统，业务连续性就保证不了。多个分院就更不好谈了 |
| 10 panzhangwang OP @helionzzz 别小看公立医院，只是大家都没有好好做，医院对信息化的需求还是很强的。政策是大方面；运营是小方面。不能仅靠政策，闭着眼管理 |
| 11 panzhangwang OP 大家要摆脱程序员的思维来考虑问题。很多公立医院领导看好这些；我们却觉得没有用 |
 | 12 Guys 2019-12-16 09:22:53 +08:00 OptaPlanner ？ |
| 13 helionzzz 2019-12-16 09:28:15 +08:00 @panzhangwang 不是小看公立医院，数据决策本身还是很偏重商业的。在政策高于一切的地方很容易打了政策的脸。。所以就算有数据决策，应该也是仅供少数人来看的，而且是仅供参考为主，很难上升到决策的高度 |
| 14 helionzzz 2019-12-16 09:29:49 +08:00 @panzhangwang 当然较少涉及商业的数据是可以统统摆出来的，运营价值还是有的。 |
| 15 panzhangwang OP @helionzzz 医院重视信息化建设；可能不从有用没有用角度出发，特别是程序员思路。人家有，我也该有，并且要更漂亮，面更全 |
| 16 panzhangwang OP 医院喜欢去拥抱新概念；但同时担心安全。不要公有云；要私有云 |
| 17 panzhangwang OP 云不云，其实无所谓。关键的是解决问题 |
 | 18 LightLolo 2019-12-16 10:09:31 +08:00 你这个产品和我以前的从业一样，不过太简陋了。医院的数据看板和数据集中分两块。一个是数据的集中，标准化。一个是展示页面的业务逻辑和指标设定。很多商用 BI 工具已经实现了大部分的功能。 |
 | 19 BrbiwsFtd9zDGZqB 2019-12-16 10:12:14 +08:00 点击了院区 -> 北院 -> 骨科 后, 再点击肾内科就点不了了, 必须后退一下才能点. 这是 bug 还是 feature??? |
| 20 panzhangwang OP @LightLolo 业务逻辑与指标设定上面您能细化吗？ 版本也递进，不是没没考虑把系统作的很复杂。MVP 而已 |
| 21 panzhangwang OP @90d0n Feature :) 整个系统有 4 个视图：1) 集团视图 2) 院区视图 3) 集团级科室 4) 单一院区、单一科室 。 当然，也可以算 Bug. |
| 22 LightLolo 2019-12-16 10:18:45 +08:00 @panzhangwang 这个需要结合实际需求来制定的。数据决策，数据分析都是为了业务目标而制定的。空谈的数据是没有意义的。医院业务需要什么，就用数据分析什么，决策什么。 |
| 23 panzhangwang OP @LightLolo 不知兄台在哪高就。 但是就我看到的几家医院来讲；业绩营收方面都是差不多的，可以增设一些指标，比如: 针对不同科室的药费均次费用等。我明白，这个在线下版本。演示版就是为了让大家有个感性认识。不是为了把医院的绩效数据都拉到云上来；至少第一步，不会这样 |
 | 24 catpearcream 2019-12-16 10:27:55 +08:00 涉医院的系统想铺下去很难的，医院的数据非常难动，必须有卫计委的关系才行。 |
| 25 LightLolo 2019-12-16 10:28:01 +08:00 @panzhangwang 太多了，医院的数据可视化不仅是做报表，合规合控才是迫切需求的。这个行业除了商业分析外，对政策依赖高，想做大数据分析其实要面临数据安全和行政风险。 |
| 26 panzhangwang OP @LightLolo @catpearcream 困难归困难。医院领导想要好用的系统； IT 人却想退却 |
| 27 panzhangwang OP @LightLolo 合规控费，也是离不开数据分析的。看到困难，都不敢在数据分析的路上前进了吗？ |
 | 28 NSAtools 2019-12-16 10:39:45 +08:00 医院招采比想象中复杂得多 |
| 29 panzhangwang OP @NSAtools 确实 |
| 30 panzhangwang OP @NSAtools Idea 归 Idea。作一件东西，却被另外一件东西左右，两件事都做不好。不是吗 |
 | 31 niselover 2019-12-16 11:07:19 +08:00 楼主加个 v 聊聊? |
 | 32 passerbytiny 2019-12-16 11:22:36 +08:00 @panzhangwang “医院需求很强劲，我弄个大一统的决策系统，不愁卖”，你这才是典型的程序员思维。前面已经有人提到过了，数据决策，数据分析都是为了业务目标而制定的。决策或分析系统，只能先有解决方案或咨询服务，后有定制的系统，经领域专家、业务专家、架构专家、数据专家处理之后，才能走到程序员那里有可能压根就不会让程序员参与。你这上来就是一个程序员做出来的成品系统，有屁用。 |
| 33 panzhangwang OP @passerbytiny Sorry. 这年代不是想去惹谁。这样也不值得 |
 | 34 fengmumu 2019-12-16 14:37:14 +08:00 话说你先把你要实现的功能说了啊，感觉就是把所有的盈利摆出来， 小声 bb 一下，觉得医院大数据决策能决策啥啊。感觉唯一的就是啥哪个科室看病的人多，哪些药品用的多，哪个时间点或者季节什么病高发，然后根据这些大数据来提前模拟和调配适应的药品或医生资源，不过这个只要干过十几年的基本都知道了，觉得不是那么香 |
| 35 panzhangwang OP @fengmumu 盈利倒不是第一要素。均次费用，占比，绩效，倒是比较看重的。这些数据可视化，也是有需求的 |
 | 36 wangxiaoaer 2019-12-16 15:21:55 +08:00 1 可视化就可视化，少扯什么决策。 2 DataV 不香吗？ |
 | 37 lonelymarried 2019-12-16 17:20:36 +08:00 普及一下啥叫决策系统 |
 | 38 yu1u 2019-12-16 19:35:25 +08:00 也不就是图表么,作为医院的信息人员明确告诉你,鸡肋 |
| 39 Guys 2019-12-16 19:40:21 +08:00 你这确实不叫决策系统 只能叫决策参考系统，决策系统不是这样的，决策系统是根据一系列数据和规则，找出较优解， |
 | 40 WhyLiam 2019-12-17 09:29:10 +08:00 这充其量就是数据展示，哪有什么数据关系，数据流转，数据分析等等 |
| 41 fengmumu 2019-12-17 11:04:09 +08:00 @panzhangwang 明白了，就是让中层领导向上层汇报的时候有可以支成其吹逼的数据对吧 |
| 42 panzhangwang OP @fengmumu 这叫 HIS 厂商没法活了 |
 | 43 zaul 2019-12-17 16:59:23 +08:00 这色调看久了眼睛花 |
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