这是一个专门讨论 idea 的地方。
每个人的时间，资源是有限的，有的时候你或许能够到很多 idea，但是由于现实的限制，却并不是所有的 idea 都能够成为现实。
那这个时候，不妨可以把那些 idea 分享出来，启发别人。
每个人的时间，资源是有限的，有的时候你或许能够到很多 idea，但是由于现实的限制，却并不是所有的 idea 都能够成为现实。
那这个时候，不妨可以把那些 idea 分享出来，启发别人。
一个团队最重要的是什么？
这是一个创建于 2369 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
1.成员个人技能非常出色。游戏举例：王者荣耀的法师非常厉害。
2.成员组成合理，符合木桶原理，每个成员都合格。游戏举例：王者荣耀阵容搭配合理，法师，辅助等都有。
3.有一个共同的目标，并为了此目标改变自己符合目标所需要的要求。游戏举例：没有法师，其他人积极配合打赢比赛。
4.优厚的外部条件，如资金，工作场所等待。游戏举例：专业的游戏手机，好的网速，各种皮肤加成等。
5.其他，如运气等。
游戏举例不是很恰当，但把概念具体化了，方便理解。
第 1 条附言 2019 年 11 月 1 日
首先，感谢大家参与讨论。
看到最多的答案是：
1.要有一个好 leader，
2.然后是活下去，
3.然后是互相信任，互相配合。
感觉和游戏很相似，比如：
1.需要一个队长，带动节奏和指挥团战。
2.团队发育非常重要，猥琐发育，哈哈。
3.配合感觉是最难把握好，要根据不同情况及时沟通，战术配合。
只是王者只有 3 条路，目标单一。现实世界很多条路，团队组成更复杂，目标很难量化。
祝大家和自己的团队完成 2019 年的目标。
顺便问一下，2019 年目标完成了多少？
看到最多的答案是：
1.要有一个好 leader，
2.然后是活下去，
3.然后是互相信任，互相配合。
感觉和游戏很相似，比如：
1.需要一个队长，带动节奏和指挥团战。
2.团队发育非常重要，猥琐发育，哈哈。
3.配合感觉是最难把握好，要根据不同情况及时沟通，战术配合。
只是王者只有 3 条路，目标单一。现实世界很多条路，团队组成更复杂，目标很难量化。
祝大家和自己的团队完成 2019 年的目标。
顺便问一下，2019 年目标完成了多少？
第 2 条附言 2019 年 11 月 2 日
还有 2 点对团队也非常重要：
1.公平性，不公平会导致人心不团结，不患寡而患不均。
2.对所有团员的人文关怀，让每个人都能切身感到被尊重和一种荣耀感，这样团队成员才能主动发挥最大的能力
感觉幼儿园的陪餐计划很好，让团队管理者定期真实体验一下团员的工作情况，而不是做样子。
以上是补充的。欢迎大家添加。
1.公平性，不公平会导致人心不团结，不患寡而患不均。
2.对所有团员的人文关怀，让每个人都能切身感到被尊重和一种荣耀感，这样团队成员才能主动发挥最大的能力
感觉幼儿园的陪餐计划很好，让团队管理者定期真实体验一下团员的工作情况，而不是做样子。
以上是补充的。欢迎大家添加。
 | 1 xkzhangsan OP 补充一下，彼此信任应该也是一个。 |
 | 2 octobersnow 2019 年 10 月 30 日 via iPhone  1 最？最有几个？ |
 | 3 x86 2019 年 10 月 30 日 信任和执行 |
 | 4 opengps 2019 年 10 月 30 日 via Android 又又又在找最，这一点就已经错了 |
 | 5 est 2019 年 10 月 30 日 活下去。 |
 | 6 renmu 2019 年 0 月 30 日 via Android 团队对每个人的需求不同，成员对团队的需求也不同 |
 | 7 ericgui 2019 年 10 月 30 日 首先是利益一致，而且如果一旦内讧就会导致业务崩溃，大家谁都拿不到一毛钱，这样的情况下，是最 TM 团结的时候。 一旦稍微不那么紧迫了，稍微舒服了一点点，各种幺蛾子全出来了。 |
 | 8 charlie21 2019 年 10 月 31 日 via iPhone 危机感 |
| 9 charlie21 2019 年 10 月 31 日 via iPhone 3 - 危机感 （用团队外部的危机感，刺激到团队，以掩盖退队内部的问题，直到团队任务结束完事。再完美的团队 内部总是有大大小小的问题的，表现得好仅仅是把问题藏得好；一路藏好就 ok，藏不好就路边立刻炸；藏 也仅仅是藏到团队任务结束的那一刻就烟消云散了） - 任务时间短 （团队任务结束时刻 来得快，藏问题的时间也少，甚至 任务时间足够短，赶在问题需要被藏之前就结束任务了。以免夜长梦多 ） - |
| 10 charlie21 2019 年 10 月 31 日 via iPhone - 不高估 团队的稳定性 永远别觉得一个团队能驶万年船，也不需要这么自信（队内损耗总是有消极影响的） |
 | 11 mumbler 2019 年 10 月 31 日 via Android 最重要的是 leader，方向错了，一切都是白搭 |
| 12 charlie21 2019 年 10 月 31 日 via iPhone 1 - 争取给对奖励，但同时意识到奖励的效果是临时的 总有莫名其妙的大型奖励 发红包 带着去出去玩，收买人心，etc. 总有 cheerleader 来做这个事，人心真买账 （糊弄过去就完事了）激发团队成员的 “珍惜在一起的日子” 的朴素感情 （ 1. 奖励的认可 来自受奖励者的个人信仰，重点是人家买账，如果人家觉得去拿奖都懒得拿 那就是没买账 2. 一个奖励 即使被买账了 也只能维持一段时间，奖励的效果是临时的 ） // 如果出岔子了，那就是 没有 “给对奖励” 。可能是狮子大开口 小庙供不下大佛，永远也给不了他满意的奖励了；也可能是 还有挽回的余地，人家还能买点儿账，但也仅仅是能承到任务早结束团队早散的那一刻 。争取给对奖励，有助于团队的临时正面效果 |
 | 14 native 2019 年 10 月 31 日 via Android 聪明人不要太多，笨人不要太少 |
 | 15 efaun 2019 年 10 月 31 日 按时发工资 |
 | 16 cabing 2019 年 10 月 31 日 责任心和执行力。 |
 | 17 chenhaojie 2019 年 10 月 31 日 团队不应该被定义 |
 | 18 vvvVictoria 2019 年 10 月 31 日 都不要命 |
 | 19 frozenway 2019 年 10 月 31 日 钱 |
 | 20 xiangmujia 2019 年 10 月 31 日 开放和团结 |
 | 21 hopboy 2019 年 10 月 31 日 1 目标一致 |
 | 22 wangkun025 2019 年 10 月 31 日 对于一个团队来说，最重要的是要有空气。 没空气的话，最多半个小时，世界就安静了。 |
 | 23 v2hh 2019 年 10 月 31 日 首先应该是 leader，刚入职现公司，面试的时候人事说直属领导 10 年架构经验，入职后顶多算是初级开发，管理工具都是一个 word 传来传去，每天的任务就是和产品讨论需求，一个登录模块还问我应该怎么设计，昨天需求评审直接把他和产品两个月搞出来的东西推翻了，准备下周离职 |
 | 24 opiviqo 2019 年 10 月 31 日 兵熊熊一个 将熊熊一窝 |
 | 25 vazo 2019 年 10 月 31 日 互相满意 |
 | 26 NeoChen 2019 年 10 月 31 日 男女搭配 |
 | 27 mars0prince 2019 年 10 月 31 日 最重要的是有个给力的老大 |
 | 28 itechify PRO 猥琐发育-_-||，稳住我们能赢 |
| 29 xkzhangsan OP @octobersnow 多选 |
| 30 xkzhangsan OP @est 活下去是前提 |
| 31 xkzhangsan OP @renmu 所以要分工合作 |
| 32 xkzhangsan OP @ericgui 哈哈，这就跟团战一样，被打到家了，所有人都扣分。 |
 | 33 dioxide 2019 年 10 月 31 日 信任和规则 |
| 34 xkzhangsan OP @charlie21 确实，时刻要有危机感，要有计划预案 |
| 35 xkzhangsan OP @mumbler 一个好的 leader 确实很重要，但发展过程中需要不断变通，比如根据团战情况决定是推塔还是打怪。 |
 | 36 shakaraka PRO 没有蛀牙 |
| 37 xkzhangsan OP @charlie21 奖励肯定要有的，不然没有积极性，但要根据效益贡献，不然也不好 |
| 38 xkzhangsan OP @janwarlen 这个不好说吧，要拼是好的，如果都累垮了，不可持续，也不好，要考虑持久战 |
| 39 xkzhangsan OP @wunonglin 要坚持“刷牙” |
 | 40 Cbdy 2019 年 10 月 31 日 via Android 1. leader 2. 共识 |
 | 41 rb6221 2019 年 10 月 31 日 via iPhone 文化认同。 现代团队人来人去，没有一成不变的班子。能吸引人留下来和干下去的东西，只有文化。 并不是目标。目标是可以让人来，但是个人目标可能会变，一旦重要性超过团队，这个人就可能走。 文化是你呆在这个团队里“让你感到舒服的点”。 |
| 42 xkzhangsan OP @janus77 恩，人员可能会变化，目标也会根据客观情况调整，但一起为目标努力，永不服输的共识文化是最珍贵的！ |
 | 43 meepo3927 2019 年 11 月 1 日 最重要的， 当然是， 能赚到钱了。 能忽悠到钱也算 。 |
 | 44 aalikes95 2019 年 11 月 1 日 最重要是能赚钱吃饭 只有赚到钱了，才有后面的 |
 | 45 zzdj1990 2019 年 11 月 1 日 最重要的就是领导，看看 49 年夺取天下的那个人，是怎么从边缘走向核心的，并且带领团队上市的 |
 | 46 aguesuka 2019 年 11 月 1 日 via Android 最重要的是干什么，游戏举列，王者荣耀和穿越火线职业选手 |
| 47 xkzhangsan OP @aguesuka 任何行业或职业都存在这个问题，团队的问题 |
| 48 xkzhangsan OP |
| 49 xkzhangsan OP @zzdj1990 这里不能讨论敏感话题。 |
| 50 xkzhangsan OP @oneisall8955 哈哈，有机会一起来一局 |
 | 51 suyuyu 2019 年 11 月 2 日 钱 |
| 52 aalikes95 2019 年 11 月 4 日 |
 | 53 dosmlp 2019 年 11 月 4 日 当然是一个好领导 |
 | 54 johnyu 2019 年 11 月 4 日 一个字 团。 |
| 55 xkzhangsan OP @aalikes95 恩，钱是比较重要， 这里主要讨论团队需要的文化要素。 |
| 56 xkzhangsan OP @johnyu 哈哈，团战必胜！ |
| 57 vvvVictoria 2019 年 11 月 5 日 @xkzhangsan 反讽 |
| 58 johnyu 2019 年 11 月 5 日 @xkzhangsan 昨天忙，就回了一个字。其实这一个字里边信息量也很大的，主要就是人。彼此的信任，感恩，认同，接纳，委身，这些得是几个人，几方面的人同时做，才是最好的氛围，一人做，别人不做，那也持续不了多久。挺不好弄的，人的变数最大。管理就是管人，让人去做事嘛。有心，就有方向，加油加油！ =） |
 | 59 nuko 2019 年 11 月 5 日 需要一个真实的大佬，木桶效应早就不适用了，只找到短板要求其他人配合，还不如最长的木板裁剪部分补上缺口实际上现在一个大佬直接上去开团 1 换 4 的战略更有利 |
60 shm7 2019 年 11 月 5 日 相互能看得上，都很牛逼，相互佩服。 |
| 61 xkzhangsan OP @johnyu 对的，方向很重要， 管理是一个很复杂的事情，这个是 leader 要做的。 |
| 62 xkzhangsan OP @shm7 合作很重要。都是牛人最好，但大部分人都是普通人，合作一起变强也是很好的。 |
| 63 xkzhangsan OP @nuko 游戏中个人可以 1 换 4，现实中还是合作才能获得更大的成绩。 |
 | 64 shm7 2019 年 11 月 6 日 @xkzhangsan 大部分的普通人是不会想要变强的，因为那很累。 |
 | 65 dabaibai 2019 年 11 月 6 日 最重要的是钱吧.....或者有个王思聪这样婶的 |
 | 66 xsen 2019 年 11 月 6 日 一个团队或公司里，不同的人有不同的需求，一个理想的团队，就是 1. 要钱的有钱 2. 要学技术的，有机会学到流行的技术或框架 3. 要成长的，有机会参与设计或架构 所以，一个 leader 很重要；产品的前景也很重要。不然只能提供某方面的机会，最差的就是一个都没有 |
| 67 xkzhangsan OP @xsen 恩，目前大部分团队是这样的情况 |
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