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迫于中年危机。虽然很喜欢写代码，不善与人打交道。也不知道这一步未来会如何。
 | 1 ZehaiZhang 2019-09-12 09:48:48 +08:00  1 不要感情用事就好了，遇到无法沟通冷静一下，控制好自己的脾气，再买本《如何怼研发》《怎样才不被研发气死》就好了 |
 | 2 rnborca 2019-09-12 10:07:39 +08:00 8 年开发了还去转产品说明代码写的很不怎么样，职业发展一直原地踏步 |
 | 3 avalon0624 2019-09-12 10:13:13 +08:00 别在前同行工作的时候突然窜出来找人聊天就好了；这是刚刚发生的事情 |
 | 4 AngryMagikarp 2019-09-12 10:21:40 +08:00 不擅与人打交道，如何做好项目和产品的工作呢...... |
 | 5 xiaoyaojc 2019-09-12 10:30:36 +08:00 这个很正常，我司的产品总监以前就是写代码的，大概阿里 P9 水平，说实话产品水平的确超高 |
 | 6 lison007 2019-09-12 11:19:07 +08:00 @AngryMagikarp +1 |
 | 7 TabGre 2019-09-12 11:25:52 +08:00 做产品挺好的，我想做产品，老哥这是内部转啦？ |
 | 8 irisLi 2019-09-12 11:28:18 +08:00 我最近也在想一直写代码好吗？我也快 6 年了 |
 | 9 nxforce 2019-09-12 11:38:17 +08:00 8 我今年升技术的部门负责人，需要 60-80%的时间花在管理上，前期也不太适应，主要是，学习的心态有点变化了，以前只关注的是自己的成长空间和效率，现在需要兼顾所有人的效率和各种乱七八糟的事情，例如人员离职，你就得花心思，去尝试挽回，尝试以换岗 or 加薪作为条件说服留下（加薪这一点后面还要跟老板谈），如果坚持离职，还要马上发布招聘职位，面试，根据面试表现进行评价，招人交接。 其余的还有团队建设，技术分享，下属调薪评估，定期和下属沟通交流，了解他们的近况（特别是他们对公司的满意度，建议，以及有部分人会提前透露想走的意愿，这也就给你提前准备招人的缓冲时机），还有定期开会，要和老总谈各项目的下阶段计划。 剩下 20%的时间，才干点跟技术相关的活，例如管理几台重要的服务器，写点无关痛痒的脚本代码处理统计信息。 以上就是一个月下来，更多是心神上面的消耗，而不是脑力劳动，更不是技术活。。。。哎，好想找回当初那种与代码打交道的纯真心境。 |
 | 10 ChefIsAwesome 2019-09-12 11:56:02 +08:00 via Android 1 搞熟了自己创业还不是美滋滋。写代码是很有意思，帮自己想需求，写代码就更有意思了。 |
 | 11 impl 2019-09-12 12:43:15 +08:00 via Android 8 年摸鱼想转开发，老铁们有啥建议？ |
 | 12 ddzzhen 2019-09-12 12:45:18 +08:00 via Android 虽然刚开始不适应，但这是对你能力的嘉奖！ |
 | 13 susecjh 2019-09-12 13:14:39 +08:00 很牛 |
 | 14 augustheart 2019-09-12 13:30:57 +08:0 1 恭喜成为自己曾经咒骂的人群 |
| 15 augustheart 2019-09-12 13:31:48 +08:00 换个时髦的话说，我终于成为了我讨厌的样子（滑稽 |
 | 16 watsy0007 2019-09-12 13:35:12 +08:00 沟通 > 技术 多沟通, 亲沟通, 尤其和领导的沟通. |
 | 17 Cellei 2019-09-12 13:52:48 +08:00 活成你期待的样子 |
 | 18 aLazarus 2019-09-12 13:55:27 +08:00 可以不当人形编译器了，我觉得是好事 |
 | 19 lib360 2019-09-12 13:56:07 +08:00 觉得蛮好 |
 | 20 GeruzoniAnsasu 2019-09-12 14:10:12 +08:00 。。。先把专业知识补一补 管理、软件工程、设计、产品、运营 有得你补的。。。 |
 | 21 yuthelloworld OP @TabGre #6 内部转，就干活的内容换换 |
 | nbsp; 22 zhchyu999 2019-09-12 14:44:42 +08:00 怼产品怼的多了就有经验了，产品犯过的那些 sb 事能绕过去一些 |
 | 23 tfdetang 2019-09-12 14:53:28 +08:00 1 作为了肝了 6 年产品转了开发的过来人。 那些形而上学的产品论基本都是谈资，没太大实际卵用。对于技术的理解你应该是远超一般产品了也不用多说。 剩下来我认为最重要的就是上级关系管理了。 被大部分开发口伐笔诛的产品很多都是上级管理没做好，导致领导有太多“想法&变数” （你真的认为产品老变想法是自己想改吗？）。 一个好的产品通常都要做好期望引导，将领导的天马行空的想法束缚在可行、可落地的范围内。 |
 | 24 tankren 2019-09-12 15:11:55 +08:00 2#哪来的优越感? |
 | 25 Gcourage 2019-09-12 15:16:31 +08:00 via iPhone 有兴趣的话，可以读读资治通鉴， |
| 26 yuthelloworld OP @tfdetang #22 确实是这样 |
 | 27 linxl 2019-09-12 16:30:17 +08:00 "最终都会成为自己讨厌的人" |
 | 28 dabaibai 2019-09-12 16:40:04 +08:00 加油吧...产品也要度过中年危机 如果你带不成功项目,一样求开发 |
 | 29 hhh798 2019-09-12 16:49:17 +08:00 我干了 7 年产品了，目前通过自学成为一名业余的全栈工程师（本职还是产品），我的目标就是创业，做自己的产品 |
 | 31 good1uck 2019-09-12 20:19:49 +08:00 via Android 忘记所有以前熟悉的东西 |
| 32 ChefIsAwesome 2019-09-12 22:20:08 +08:00 1 下午刚跟 40 岁左右的经理级老哥聊过。我感觉技术转产品不失为一条好路。对那位老哥来讲，真正能了解一个行业才是能干到退休的长久之计。他的工作内容就是跟老板出去吹牛，给客户演示产品。听老板奇思妙想，跟具体业务人员聊天，做需求分析。把需求落地，前几年他自己写代码，后几年找人帮他写代码。他说，如果他现在要出去找程序员工作，他会的那些东西都过时了，肯定找不到了，但是在这家公司，十年前他在这里，十年后他还在，再往后十年也能接着干下去。 |
 | 33 yemoluo 2019-09-13 12:59:20 +08:00 这是一条好路，几点建议 1. 和同事搞好关系，但不要跪舔，你可以把同事当朋友，但千万不要要求平等对你，因为别人不一定把你当朋友 2. 项目管理就是管理最大变数，第二大变数，第三大变数，依此类推，最大变数是可以细分的... 这样你就不用天天盯着某个人 |
 | 34 cjh1095358798 2019-09-13 16:35:40 +08:00 via Android 也想听听过来人的 4 经验 |
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