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没办法，没有技术可以讲情怀，没有情怀但手里有权力。
实际上遇到这种情况对于技术部来说是好是坏呢？
关键能不能高效的开发出高质量的产品，写出高质量的代码？
实际上遇到这种情况对于技术部来说是好是坏呢？
关键能不能高效的开发出高质量的产品，写出高质量的代码？
 | 1 Cukuyo 2019-08-23 09:57:37 +08:00 奖惩分明，为底下人谋福利，底下人的钱包鼓起来了你的钱包也会鼓起来的 |
 | 2 Lin0936 2019-08-23 09:57:47 +08:00 你看裸泳浩 |
 | 3 joiejia 2019-08-23 10:02:50 +08:00  1 不懂没关系，知道开发流程、怎么分配工作，遇到困难听得进话，那都是可以解决的事情。 |
 | 4 alpha2016 2019-08-23 10:03:18 +08:00 估计不好弄，有的话，这样的人一定是人精，而且不懂技术，往上走向他学不到东西，替代他更难，最终底下人离职率高 |
 | 5 paradoxs 2019-08-23 10:04:28 +08:00 为什么要追求高质量？你们的业务类型是什么。 |
 | 6 nnqijiu 2019-08-23 10:04:52 +08:00 我上一家上级就是这样，不懂技术，还得每天给他汇报工作进展，给他讲解技术细节。。。。 |
 | 7 Exp 2019-8-23 10:05:08 +08:00 如果不懂技术，怎么救火？ |
 | 8 zhouweiluan 2019-08-23 10:07:14 +08:00 管理啥，考勤？ :doge |
 | 9 shikimoon 2019-08-23 10:08:07 +08:00 1 管理跟技术是两回事，就像官员在不同部门之间调动是很正常的，比如农业部调到财政部，你说他既会农业种植还会管财务吗 |
 | 10 tt67wq 2019-08-23 10:08:22 +08:00 我们后端的 boss 就是个写安卓的。。。 |
 | 11 babedoll 2019-08-23 10:08:25 +08:00 没有技术，有人品也是可以的。 |
 | 13 Solix 2019-08-23 10:11:29 +08:00 今天早上看了个文章发给你，正好是说 CTO 这种技术管理层的。 https://mp.weixin.qq.com/s/uI3Uh-cgm7TJkC9AuJE8Vw |
 | 15 zppass 2019-08-23 10:17:36 +08:00 你可以没有相关的特别强的技术，但是你要有足够的管理能力。举个例子一个项目经理不太懂技术，但是任务安排，项目进度把控弄得很好，不会出现闲的闲死，忙的忙死。这也是一种本事，不要以为写个饱和度报告就完事了，实际项目管理还是有很有东西的。 |
 | 16 hyy1995 2019-08-23 10:28:30 +08:00 我目前就是这样，几个人的小公司，一个搞平面设计的当所谓的“技术总管”，笑了，反正谁也不服他。不过目前好就好在空闲时间挺多，平时摸鱼之余，也能看点文档学点东西完善一下自己，年后跳槽 |
 | 18 mrz3333 2019-08-23 10:48:48 +08:00 慧眼识人 |
 | 19 cmonkey 2019-08-23 10:56:59 +08:00 关键是管钱，管人力分配吗 |
 | 20 hoyixi 2019-08-23 11:02:01 +08:00 1 可以，负责担当不甩锅给下属，保障整体公平，职责明确，人尽其才，别让团队氛围变成逆淘汰。 和懂不懂技术无关，别让手下懂技术的无法施展、寒心受委屈 |
| 21 hoyixi 2019-08-23 11:05:42 +08:00 1 之所以很多管理烂，是因为中国很多管理者，官儿思想严重，以为有权就可以瞎指挥了，决策不切实际、拍脑袋没事找事，全压给下面，自己摘果子；出了事，甩锅下属，反正自己永远正确。 这不是管理，这是当封建社会的官 |
 | 22 zro nbsp; 2019-08-23 11:08:26 +08:00 月初辞了个开发管运维的公司。。。受不鸟~~~  |
| 23 hoyixi 2019-08-23 11:09:33 +08:00 个人觉得最牛逼的管理，是即使自己半年不上班，手下氛围良好，井然有序，按部就班把事干得有模有样~ 有人觉得这不就现得自己没价值了嘛？是嘛？那把自己换掉，试试团队会变成啥样 |
 | 25 otakustay 2019-08-23 11:19:27 +08:00 这样的人能管理一个部门，但他是不能管理技术本身的 一个更专业 /职业的人来管理团队和人是挺好的，但这个团队无论如何需要有那么一个人来管理好技术，技术这东西民主决策是不行的，会死的 |
 | 26 MoliOOO 2019-08-23 11:43:58 +08:00 这样的其实还好吧，他知道自己不懂技术，人少的话搞好关系，分配好任务就行。人多的话和各 Leader 搞好关系，放权就行。 最怕的是那种半瓶不满的，自以为什么都知道，什么都要“我不要你觉得，都听我的”那种领导，谁遇到谁倒霉。 |
 | 27 kickcandy 2019-08-23 11:46:57 +08:00 没有技术，怎么镇得住下级？ |
 | 28 GoLDTiGEr404 2019-08-23 11:47:00 +08:00 呵呵~我现在老板就是啥不懂，还听不近任何意见，规划任务从自己想法出发，而不从实际开发业务量出发，蛋疼~已决定跳槽 |
 | 29 ichubei 2019-08-23 11:52:46 +08:00 via iPhone 有技术也不一定会管理，这是看管理能力 |
 | 30 whp1473 2019-08-23 11:53:19 +08:00 可以管理部门团队，安排工作进度和方向，指定规范、流程、赏罚、团队建设，做人个人能听下面的人的建议、不刚愎自用就可以。但是不能管理技术本身，比如决定技术选型、估计技术难度、时间，这需要一个技术负责人来把关。 |
 | 31 loginbygoogle 2019-08-23 11:55:44 +08:00 via Android 参考罗永浩 |
 | 32 jaskle 2019-08-23 12:01:21 +08:00 via Android 其实吧，容易对工作量和项目周期把握不好，但应该会更人性化 |
 | 33 janwarlen 2019-08-23 12:02:14 +08:00 部门管理者提供的不是技术支持，而是通过各种策略进行管理，提供的是管理支持 与技术能力无关 |
 | 34 GG668v26Fd55CP5W 2019-08-23 12:03:42 +08:00 via iPhone 参考马云 |
 | 35 wengjin456123 2019-08-23 12:30:48 +08:00 外行指导内行？黄晓明：都听我的。 |
 | 36 archersgz 2019-08-23 12:59:10 +08:00 于谦 |
 | 37 AngryPanda 2019-08-23 13:00:31 +08:00 via Android 2 什么都不懂的人都可以管理一个国家。这有什么不可以？ |
 | 38 darluc 2019-08-23 13:19:10 +08:00 管可以，精细化管好不可能 |
 | 39 devinww 2019-08-23 13:39:12 +08:00 大一点的公司应该是分技术经理和项目经理的，项目经理原则上说不需要太懂技术。 |
 | 40 exip 2019-08-23 13:47:27 +08:00 via Android 管理也是一种技术，只是技术方向不同。 |
 | 41 tgich 2019-08-23 13:51:50 +08:00 不懂技术怎么管理技术？ |
 | 42 haoleba 2019-08-23 13:53:24 +08:00 |
 | 43 vinew 2019-08-23 13:53:41 +08:00 via iPhone 参考卫健委 |
 | 44 xaoduer 2019-08-23 13:58:10 +08:00 主要看是不是那种张口就来的管理，其它好说 |
 | &nsp; 45 iyg429 2019-08-23 14:14:10 +08:00 可以是可以 但是感觉有点麻烦 你不懂的话 要有一个你信得过的人 帮你 如果单纯靠情商和手段管理 也不行 |
 | 46 wl904836468 2019-08-23 14:58:48 +08:00 不懂技术的话，根本不知道完成一项功能到底用什么样的技术实现方法最优，更别谈什么整体技术架构设计，分配技术人员干什么活都会出现问题，这种人说白了就是领导的传话筒，不靠关系很容易被取代掉 |
 | 47 sususuper 2019-08-23 15:02:19 +08:00 马爸爸不是英语老师嘛 |
 | 48 Ann918 2019-08-23 16:08:32 +08:00 马老师说我不用懂技术，我同事董就行 |
 | 49 gitgabige 2019-08-23 16:13:26 +08:00 1 感觉你是想问一个初中生能管理好一个国家吗？ |
 | 50 cfq1491 2019-08-23 16:23:15 +08:00 via Android 你看看原来阿里云的王坚博士，心理学的！ |
 | 51 impony 2019-08-23 16:36:49 +08:00 技术管理一般管这三方面：业务、技术、人力。 |
 | 52 bib 2019-08-23 16:58:13 +08:00 我觉得管理者分俩类； 一种是工头，工长类的管理者。这种人必须要懂技术，否则像 42 楼说的无法决策工程质量、进度、活怎么干的问题。 另一种人是战略决策者；相当于开发商老大，如何从 ZF 那里拿地皮，从银行拿钱，盖出来的楼哪里有销路。这种人就不需要特别懂技术了。比如：马云，王坚这种人。 |
 | 53 okjb 2019-08-23 18:28:26 +08:00 via Android 你没技术多半管不住底下人，因为大部分有技术的员工觉得你是憨批，不服你。你分配工作他们觉得你瞎来，啥都不懂。也不会提意见给你，这是难题 |
 | 54 zsc8917zsc 2019-08-23 18:42:43 +08:00 对技术抱有敬畏心 剩下的就是和人相关的了 |
 | 55 SeanCheng 2019-08-24 09:27:45 +08:00 可以的，管理和技术是两个技能树了，技术好的不会管理没用的，策略、任务分配、任务跟踪、赏罚都是管理 |
 | 56 dannyqin 2019-08-24 09:29:45 +08:00 还是内行管内行比较符合实际操作。除非这个人学相关专业的管理科班出身，还能看看效果。不然这种领导就是混或和稀泥的。 |
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