如果劝说部门领导使用 git

换一个用 Git 的公司.
不用劝领导做事, 领导如果想换早就换了.
Git 又不是今天才出生的.

仅仅这个问题，用 git-svn 即可

没有收益增长，换它做甚？

换公司

在工作报告中，把处理“ svn 造成的版本管理”的工作量放大化，正面讲是讲不通的，

还有“如果”和“如何”意思是完全不同的，而且差别也很大不可能打错，望注意

@diferent +1
楼主最好别多嘴多舌

如果劝说部门领导使用 git
如何劝说部门领导使用 git

放弃吧，鹅厂大把项目还在用 SVN 呢。如果没有可见的 KPI 产出，换了干啥。

如果有很重历史包袱的, 还带目录权限管理的, 就算了吧. 工作中, 面向 KPI 编程, 争取收益最大化, 性价比最高.

部署一套基于 git 的自动化部署测试系统，跟老板说原来需要 3 天完成的事情，现在 2 天就可以完成了

你可以本地 git 管理，推送切换到 svn 分支。

你可以直接在 svn 下建 git 仓库，连 git-svn 都用不着，当然这时 git 只能是自用的，公司提交还是在 svn 下

领导才不问这些事情，应该反馈的是项目的负责人或者技术部门的负责人。这个要看你在里面有没有话语权，没有的话，换一家用 Git 的公司吧

看半天才知道是如何不是如果，楼主小学语文谁教的

SVN 有 SVN 的好处

先说啥类型企业，如果是权限控制细致到变态，那可能有些偏门权限 git 做不出来，或者必须用商业插件才能做出来。
另外要换必须要找到能显著提高效率的点，如果提高的不够估计也没有啥选择的权限。分支可以本地处理这个确实是优势，不过我感觉还不够。但是像自动测试、持续集成这种大杀器 SVN 也能做。
另外如果没啥话语权，建议换公司+1

说用 git-svn 真是大坑，垃圾，本质还是 svn
svn 的分支管理是给人用的吗
用 git-svn 还不如用图形界面的小乌龟

我就是自己本地用 git，但是推送用 svn。我之前没用过 svn，来到新公司之后这边一直用 svn，我是真的用不惯。上一家公司用的是 TFS，简直是爽的飞起。

把问题暴露出来，SVN 出各种问题，领导自然就会解决了

有些环境中 git 并不适合啊，比如有很复杂的权限控制的，比如某夜宵福利大厂

@yidinghe 新 ID，正常操作

我相信，注册时间和用户质量呈正相关。同理逼乎逼化

别动不动就说服, 得看情况, 如果有精细权限控制, 用 git 代替 svn 就是胡来了

@annoy1309 菊？

这个估计很难，它是历史遗留问题，一般领导会选择老套路。

别尝试教领导做事，经验之谈。

这个看团队啊，我们一开始也是用的 svn，后来架构师慢慢就把项目移到 git 了，这又不是难事，这个得看领导会不会 git 吧

我给你来个厉害的原因。
数据统计显示 70%的人用 git，25%的人用 svn
https://www.openhub.net/repositories/compare

估计是需要有非常细的权限控制，所以才用 svn，不然这么 svn 麻烦，早就换成 git 了

@v2future 然后老板可以开掉 1/3 的人了 2333