
刚工作时接着别人的工程做,经常线上解决问题,领导很倚重 现在带团队负责一块工作,很少出问题,反而淡出了领导视线
1 archersgz Apr 21, 2019 所谓善战者无赫赫之功? |
2 jimrok Apr 21, 2019 就是这种感觉。 |
3 300 Apr 21, 2019 via Android 以前一直好奇那个胖子为什么天天加班搞得很认真一样,想着这逻辑也不复杂啊,后来接手才知道代码多么烂。。。 反正老板的印象就是,今天又加班加点解决问题,努力按时版本 |
4 nanaw Apr 22, 2019 |
5 Vegetable Apr 22, 2019 这就是 kpi 存在的意义. |
6 xiaoyazi Apr 22, 2019 via iPhone 为什么我的程序员越轻松我越踏实,为什么我境界这么高还赚不到钱 |
7 leven178 Apr 22, 2019 via iPhone 说明游戏规则没定好,建议提出修订。 |
8 zhangbohun Apr 22, 2019 想起之前看到的一片文章里的桥段 |
9 nfroot Apr 22, 2019 via Android 做得好是应该的,做得不是很好但是态度超好,会大大加分。。。。因为看起来更靠谱啊。 现实中其他行业也是如此的。。。 |
10 nfroot Apr 22, 2019 via Android 同样也是信息不对称,年底写总结的时候说出来啊,拿出数据做对比啊。 |
11 mmdsun Apr 22, 2019 via Android v 站的人摸鱼也太过火了吧。 |
13 CallMeReznov Apr 22, 2019 事实就是,你工作干的好人家感觉是应该的. 那种会来事的(搞事),会往上蹦 |
14 opengps Apr 22, 2019 via Android 领导董技术就不一样了 |
16 HuHui Apr 22, 2019 via Android 哪个行业都这样 |
17 wupher Apr 22, 2019 IT 这东西就是这样,不出事就没存在感。 |
18 passerbytiny Apr 22, 2019 大多数领导即看不到过程,也看不到结果,只会看到谁加班多或谁找他找得勤。啥时候这种领导少了,啥时候才真正崛起。 |
19 echohanyu Apr 22, 2019 via Android 别忘了屠龙勇士终成恶龙 |
20 dandeliwm Apr 22, 2019 这个有点意思 |
21 loveour Apr 22, 2019 想起来以前公司有绩效,其中一个很主要的点是看 BUG 数量,我就有一次拿了 B。但是,特么的当时整个组内一半版本是我出的,能不出错吗?不看干活的量看 BUG 数量也是很扯的。 @passerbytiny #18 现在太多领导心态都不正。996,我觉得也是因为只看工作时间不看成果。当然有很有效的 996,但是,很多 996 其实效率真未必高。要我说,定好时间节点按时出活就行了,你管别人工作多久呢? |
22 echoZero Apr 22, 2019 别忘了屠龙勇士终成恶龙 |
23 mars0prince Apr 22, 2019 这东西和谈恋爱一样,你越渣约到妹子的可能性越大 |
24 hantsy Apr 22, 2019 编码质量越高,在公司认同你的人就越少,你会觉得越来越孤独,毕竟真正懂技术的太少。 |
25 ccoming Apr 22, 2019 所以,我讨厌浪子回头的故事,因为对老好人伤害太大了! |
26 tiedan Apr 22, 2019 这不是运维的故事吗。 |
27 ft7138 Apr 22, 2019 想办法把你的团队和业务强绑定,业务数据好了,你的团队也就好了。如果你做的是你们公司的现金流业务,那你的团队就更重要了。 |
29 luozic Apr 22, 2019 跑路,或者休假半月就行了。 |
30 bdnet Apr 22, 2019 是这样… 就像扁鹊三兄弟的故事 没有一个公开透明的评估指标,就是靠刷存在感,会哭的孩子有奶吃 还有个重要的概念是“锚定效应”,就像先苦后甜,和先甜后苦区别大多了 |
31 civet Apr 22, 2019 via iPhone @zhangbohun 原版不是 PHP 团队 vs Java 团队吗?怎么给改版了 |
32 ColinWang Apr 22, 2019 救火的是英雄,防患于未然的只是消防检查员! |
34 sulinehk Apr 22, 2019 via Android 下划线 你真正的朋友 2333 |