
1 struggle001 2019-04-04 10:29:24 +08:00 我现在终于体会到了,其实每个公司都一个鸟样,找个真正做事的团队很难的。 |
2 HackerPainter OP @struggle001 上梁不正下梁歪,老白兔生了一堆小白兔,刚毕业那种动力那种技术的向往已经磨灭的没有了 |
3 CTO 2019-04-04 10:42:31 +08:00 按照我近一个月的表现,我应该是你口中说的那个主管 :doge |
4 struggle001 2019-04-04 10:47:48 +08:00 @CTO 其实我也这样 头疼。 |
5 loryyang 2019-04-04 10:52:22 +08:00 将熊熊一窝 我见过不少非常牛逼的主管。我说几个主管特别重要的东西(不过基本是大厂的) 1. 调节团队成员情绪、氛围; 2. 为团队争取有前景的工作方向和对应的奖励; 3. 能协调到各种外部资源 不过本质是一样的:让小弟有活干,干得开心,开得有意义 |
7 ZHenJ 2019-04-04 10:56:45 +08:00 |
8 jmc891205 2019-04-04 11:02:08 +08:00 你不理解主管为什么工资比你高 那你理解 CEO 为什么工资比你高吗? |
9 aheadjames 2019-04-04 11:04:13 +08:00 为什么我这么累呢,每天来得最早,走得最晚,累成狗呢 |
10 silentstorm 2019-04-04 11:05:07 +08:00 via Android 有什么事,他得去背锅。 |
11 zf144114 2019-04-04 11:16:05 +08:00 管理层大都是拿资源,安抚手下。。 以前有个面试官就问到,如何管理手下有个能力比你强的人。。 |
12 struggle001 2019-04-04 11:17:07 +08:00 哈哈,我们部门三个人,我要协调资源+干活 什么事情都要冲锋陷阵,好累。 |
13 across 2019-04-04 11:24:13 +08:00 有些大厂流程管理比较完善,尤其是外企,小组分工明确,项目日常推进,这种放个橘猫当主管也行(还更激励士气) 正确的主管负责决定做什么,什么不做,资源要拉,队内要平衡关系,队前路要铺好,方向明确。 可能对于程序员来说,非技术相关的事还要打点好 |
15 siyushin 2019-04-04 13:25:21 +08:00 有这种主管,怪不得要 996 呢…… |
16 glfpes 2019-04-04 13:37:22 +08:00 主管在技术上得有一套,最起码是资深程序员。需要对团队负责的整体输出负责。你懂你那一块,我懂我这一块肯定是不够的,需要一个不关注细节的人把整个团队的路线与问题规划起来的人。而且在细节上,不管我有问题还是你有问题,都要和主管讨论最终确定方案,总之从技术上来说,主管是非常重要的。 |
18 chenyu8674 2019-04-04 14:06:37 +08:00 老板:找钱,找人,找活 管理:管钱,管人,管活 员工:挣钱,做人,干活 |
19 Light3 2019-04-04 14:17:07 +08:00 顶锅 再就是 管人 协调工作啊 |
20 tt67wq 2019-04-04 14:19:41 +08:00 我们的主管锅也不顶,技术也不懂,人缘也不好,人也油腻,呀。。。。 |
22 fsafdasfsdafsd 2019-04-04 14:42:15 +08:00 http://blog.sina.com.cn/s/blog_631eafb10102vlav.html |
23 DigitaIOcean 2019-04-04 14:43:33 +08:00 我也这样,不过不是主管 |
24 hpj 2019-04-04 15:05:00 +08:00 吹牛是一种技术,更是一种艺术。 |
25 balabalabiubiu 2019-04-04 15:16:21 +08:00 @chenyu8674 精辟 |
26 Schalkiii 2019-04-04 15:37:16 +08:00 我不是主管。但是我感觉我最近就如你说的主管一样_(:3 」∠)_ |
27 yoke123 2019-04-04 15:59:19 +08:00 看你以前的发帖 你在 BAT 的其中一家工作 这不是很正常吗 公司规模那么大 有人选择混很正常 |
28 BingoXuan 2019-04-04 17:25:49 +08:00 via Android 我们老板也是,不过他是搞硬件的。我的同事之前给产品校准好后,吐槽一句:终于做到了校准后效果达到主管不校准的水平了 |