好像进入小公司的死循环了

目前所待的小公司 侧重点都在业务上，基本都是老板先想到一个功能，然后让我们做出来后，再拿着去跟别的公司谈，谈好了基本都会按照合作公司的要求再继续改功能，谈不成就等于白做，现在已经有一大堆没人用的功能模块在里面。

然后就是需求不明确，没有产品经理，老板和领导都不懂技术，老板的想法只是被领导整理成更具体的想法而已，完全没想过逻辑问题，我这边如果不事先整理就会出现做到一半推倒重做的可能。

还有就是开发的顺序基本是没有的，基本每次加功能都会被一个同等工作量和难度的插进来，试过 A 做到一半插 B A 先停一停， 然后 B 一半插 C 做完 BC 后问领导是不是继续做 A 时 领导&老板:A 是啥?? 最后发现 A、B、C 都只是老板和业务突发的想法，只是随便做做看。

也因为是小公司没什么人，我一走公司技术这块就 gg 今天刚用辞职唬了下领导说想我留就把开发独立一个部门出来我来定规则管。 需求我来确认和审核，没过就不开工，过了就老板、领导和我书面签字 开发日程我来排 不许插队，只能往后排然后一次过在后面版本一起更新。

但是回头想了想 虽说业务这样的做事方式(先做功能再拿去谈)我不认同，但是这样做的话无疑是限制了当前业务们谈业务的筹码 本来公司上年运营状况不怎样 说今年是关乎存亡的一年 我搞这一出不就可以甩锅给我??

如果溜了去另一家小公司感觉也是会进入到相同的处境....毕竟小公司你规范要求太高的话确实会阻碍到业务的发展。 ps:技术渣 学历低 目前可能也只能在小公司混了。