想请你吃顿饭或者喝个下午茶~

听上去应该付咨询费 请顿饭可能不太够

建议有什么问题，你能提供什么，直接说清楚。你们组饭局，是遇到什么技术架构难题了，还是想招聘开发人员。
发帖子遮遮掩掩，谁缺少你那一顿饭？

@skynet
首先没有说是谁缺这顿饭这种视角来发着这个帖子，这不是我们的初衷和重点，这点麻烦不要误会。

我们公司是在招人，括招的数量还挺大的。也是遇到一些瓶颈吧，就是在保证招聘质量不下降的情况下，怎么吸引到更多的优秀的人加入公司。

所以我们想接触到一些优秀的人，了解一下人家的思维模式和处理问题的方式，来进一步了解这一类人在择业上的区别。同时内省一下，我们是不是哪些方面做得不够好的。，有则改之无则加勉。

问非大牛怎么才能蹭饭

我觉得英语够用的话可以去 Fiverr 咨询。贴一个我的邀请链接，可以通过我的注册： http://www.fiverr.com/s2/380173332e，如果不乐意，可以去掉尾巴

@jmc891205
没有到咨询的那种地步啦
咨询的话我们有找陈皓（左耳朵耗子），有请美图的 CTO 洪小军来深圳给我们内部做培训和分享
因为我们老板是香港人，他感觉香港团队和深圳团队处理问题有蛮大差异的
所以如果觉得可以的话，可以有机会多跟一些在深圳优秀的人去沟通吧，当然这个也不强求说我们想跟谁接触，这个人他不愿意，我们要硬去打扰人家的。基于双方自愿平等这样的基础这样，只是看看大家有没有觉得可以引荐的人。当然聊过之后，发现确实对我们帮助很大，我们也是愿意去付费的，那我们也是可以考虑的

其实可以学习一下阿里，组织一些技术沙龙，你们可以分享一些内容，让嘉宾也分享一些，然后和与会者一起讨论。参会人员可以邀请，也可以让大家报名你们来选择。

老板心态不错，值得点赞，为了挖掘一些好的人才也愿意下功夫，光这点还是不错的。

招人这个应该 hr 是更擅长，好的人都是挖过来。
正常招进来的，应该是公司的培养流程问题了，公司大了肯定有一些螺丝钉，不要求厉害，但能处理正常问题。

初心不错，愿意花心思考虑这些的都是好老板。点个赞

@Ryan7sz 这个提议很棒啊。我们也有做这块的计划，组织一些技术沙龙，提供一些有技术含量的分享，不过要到年后才开展。

@mdyh 老板确实很好，想给我们老板打 100 分

@utfqvfhpyygy 公司人员的选育留用是个好深的课题，还在摸索中

地点在哪里呢

@xhzeng 如果你是 HR，那么是一个肯用心的 HR，但是我觉得使劲的方向不太巧。

如果有急切招人计划，那最简单在各大论坛和微信群广发招聘贴就是了（还比较有效的是到各种技术峰会发掘候选人，绝对效率超高），把贵公司的介绍、能给的待遇说清楚；如果待遇给力，自然有合适的人主动投简历；如果发现投简历的人不给力，那就是待遇不给力。这是很简单的逻辑。

我不觉得你和你老板想举办这类小型会话能起到什么实质性作用。因为你们这活动没有明确目标，也没有明确主题。

@jakiZang 深圳南山福田都可以啊

@skynet

谢谢用心的回答。

从招聘角度，我们其实有在各个渠道发布、跟猎头合作、在技术论坛、微信群发广告、在 GitHub/码云 /领英 /掘金上看一些还不错的候选人、设置内外部推荐奖励，推荐成功的话，奖励推荐费 1-2W 元，起码推荐费来看，虽然我们的薪资不会是最好的，但是整体也不属于低啦。

当然我们的宣传力度可能还不够，很多人还不知道。所以我们也考虑做一些广告或者是组织一些沙龙活动。

跟优秀的沟通，算是我们招聘之外的一件事情吧。因为这个很耗时间，而且不一定有结果。
其实招聘遇到的大多数人还是属于一般优秀的，或者优秀水平以下的。如果一个团队能有 2-3 个是属于非常优秀的（不管技术还是管理），那我们整体团队的质量会更好。

主要还是基于人才结构更优化的角度去考虑这个问题。希望能对我们后续人员的选育留用可以有一些启发。能接触到更多多沟通才能更了解，目前是这样一个想法，如果不对也可以及时调整的

@xhzeng 哈哈 我主要在上海