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大多数公司，都是代码写的好的程序员，慢慢的就晋升成了管理岗；
慢慢的就脱离了一线 coding 岗位。
譬如我，现在大部分时间被各种管理工作、头疼的文档、PPT 和各种会议折腾着。
要知道文档和 PPT 这种东西，100 个人有 100 中理解&思路；
要琢磨领导的想法，也要做好无米之炊的飞来横祸。
“你这个地方不行，要再强化一下，突出你们的核心竞争力”
[领导，那具体要怎么改？] --> 这句话千万别问，问了也不会有答案的。
那么问题来了，
在自己已经不亲临一线的情况下（或者亲临一线的时间有限），如何保持自己对技术的更新？
我不可能一辈子在现在这家公司，也不可能写一辈子的技术文档和 PPT ；
再者，就算你写 PPT，也要保证对技术&方案的深度理解基础上才行啊。
苦恼，求前辈打醒。
 | 1 coderluan 2018-10-26 17:25:19 +08:00 首先，我感觉这个问题一般不是问题啊，因为你领导有同样的问题，你不理解技术和方案，往往你的领导更不理解，更多的时候，他们也不关心。比起这个技术到底是怎么回事，领导更关心这个技术能得到什么结果。所以比起给他们解释清楚，不如提供更详细和直观的量化数据。 其次，抛开领导谈管理者怎么保持技术更新。从深度角度来说，我认为是保持不了的，管理和技术深度就是鱼与熊掌。从广度来说，还可以抢救一下，最重要的前提就是基础扎实，其实也就是大学的各种专业基础课（最新版），做到的话，针对一个新技术，你可以通过阅读一线技术的相关资料，从架构和特性上了解这种技术，知道什么场合有哪些技术和方案可供选择，剩下的交给专门搞技术的人处理。 PS: ......代码写的好的程序员......譬如我...... |
 | 2 jqian 2018-10-26 17:27:50 +08:00 学习啊…… |
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