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在公司中，除了产品经理会提需求之外，还有完全不懂技术的销售、市场、运营等人，他们没有产品思维，通常都会提些想当然的需求。此时该如何委婉的拒绝，让他们心服口服的觉得自己提的需求不合理。因为如果太硬的回怼，可能会很影响邻里和睦，并且还会让他们有怨气，觉得公司的程序员这个不行那个不行，是不是能力有问题，产生各种疑惑和不信任。以后都不能愉快的玩耍了。
 | 1 CEBBCAT 2018 年 9 月 30 日 via Android 提一些个技术上做不到的需求还能怎么说？ 做不了一句就得了 |
 | 2 saulshao 2018 年 9 月 30 日 所有的需求都要经过产品经理，开发不应该直接对接任何需求方。 这就是最委婉的方式了。 遇到任何你不想干的事情，都要尝试建立起各种流程，把其他人引入进来。 其实目的很简单，就是一个字:拖。 |
 | 3 Macbooker 2018 年 9 月 30 日 via iPhone 开发不直接接需求，去找产品经理。需求要评审 |
 | 4 98jiang 2018 年 9 月 30 日 让经理和他扯皮 |
 | 5 terence4444 2018 年 9 月 30 日 via iPhone 这个是产品经理失职，应当事先就通知到所有人有需求不能直接找开发，必须经过产品经理。 |
 | 6 moresteam 2018 年 9 月 30 日 one word:go,you bastard |
 | 7 dilu 2018 年 9 月 30 日 直接让他们找产品经理，让产品经理提个需求单 不然自己的活都快干不完了那还有时间搞你们这些野活 然后找组长分配时间 |
 | 8 wemore 2018 年 9 月 30 日 via Android  1 找产品经理，然后。。。。。扯皮和拖到他们忘了这回事 |
 | 9 bk201 2018 年 9 月 30 日 活排得满满得 |
 | 10 takato 2018 年 9 月 30 日 如果太软，他们可能会继续缠着你。 另外，需求该找谁就找谁。。 |
 | 11 maichael 2018 年 9 月 30 日 说明你公司的项目管理和产品经理都做得不咋地，开发私自接需求是大忌。 |
 | 12 teasick 2018 年 9 月 30 日 这个比较难，我要考虑多点时间 多拖一些时间 需求就没了 |
 | 13 chnhyg 2018 年 9 月 30 日 via iPhone 您的需求已经记录，将在后续版本进行优化。 |
 | 14 supuwoerc 2018 年 9 月 30 日 微博转发之前的暴打产品的视频并且艾特他。 |
| 15 CEBBCAT 2018 年 9 月 30 日 via Android 被楼上大哥们教育了，确实很有道理 |
 | 16 seansong 2018 年 9 月 30 日 业务部门的需求不是应该提给产品经理么，开发只接产品经理的需求就好了，该怎么过滤让产品部门考虑去，产品经理提的奇葩需求，直接拉出来游街或者打死 |
 | 17 xuanbg 2018 年 9 月 30 日 1 不不不，你们都太天真了！最忌讳的就是直接说做不了，这会给别人一种你无能的感觉。程序员怎么能说做不了呢？当然不能了！ 然鹅，我们并不想做这种 SB 功能对不对？既然是一个 SB 功能，那么它必然毫无价值！！！这个时候你只要轻飘飘地来一句：“兄弟，做这个功能大概需要投入 xx 个人，搞上 xx 天，估算下来公司开发投入要 xx 万元。你确定要做？你们确定要做？？老板确定要做？？？ 你看他缩卵不缩卵。 |
 | 18 jy02534655 2018 年 9 月 30 日 直接让他找产品提需求，然后需求评审打掉 |
 | 19 yoke123 2018 年 9 月 30 日 反正甩给产品就行了 |
 | 20 witcat 2018 年 9 月 30 日 你的建议很好 可以找产品提议一下 |
 | 21 blackhacker 2018 年 9 月 30 日 via Android 综上所述 贵公司缺产品经理 |
 | 22 zdnyp 2018 年 9 月 30 日 如果没有产品经理，你可以跟他谈一下技术实现的难度...强行用专业来压制（说点他们听不懂的）... |
 | 23 way2create 2018 年 9 月 30 日 我就比较可怜了，产品经理也没有常识 |
 | 24 canxden 2018 年 9 月 30 日 打了很多都删了. 但是只想说, 一句话需求, 都是坑. |
 | 25 gabezhao 2018 年 9 月 30 日 别和我说，找项目经理 |
 | 26 mydns 2018 年 9 月 30 日 做不了 |
 | 27 dalieba 2018 年 9 月 30 日 via Android 综上所述就是联系产品经理或项目经理 |
 | 28 forestyuan 2018 年 9 月 30 日 @xuanbg 这位兄弟真是 666 |
 | 29 xiqingongzi 2018 年 10 月 1 日 @forestyuan #28 这么做没错的。任何项目都是有成本的。如果团队没有项目经理来进行整个项目的成本、流程把控，那么对于不合理的需求你可以自行评估成本，由产品来决定。但是别瞎评估成本，不然就成了狼来了。 |
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