技术总监不懂技术？

入职两个星期，全程没看到技术总监说技术，都是在讲业务。现在的技术总监都是靠嘴干活的吗

面试的时候谁面的你呢

正常吧，催进度什么的

嗯， 这样甩锅方便啊！

@fmumu 就是这个技术总监面的我，面试也没问技术栈，就笼统的说你能不能独立负责一个模块 balabala 的

作为领导细节，说的越少越好。 不用担责嘛

@2379920898 主要是问我那个动静分离的问题，你觉得这是个技术总监能问出来的吗？

Java

哈哈，我们产品还不懂技术呢，口头禅是：我不管你们怎么实现，我只要结果

1. 技术总监不用负责配置服务器吧？
2. 文档写 word 放 svn，虽然不是最佳方案，但是也不算硬伤。

小公司的话是有这种情况的。我之前公司就是这样，技术总监跟公司其他员工都不是一个方向的，他做 java 的，公司其他人都是 c#和拿 js 做跨端 app 的。
他主要负责跟大领导对接，消化完大领导的需求，归纳总结成技术人员能落实的需求，具体实现他不管的。我们自己再一次消化需求，再做开发。
机遇与挑战并存吧。

@AngryPanda 他的意思是什么都不配置，就给你个 ip，你觉得这样问没问题？何况是做到了技术总监

@inkWave 一百多号人的公司，只不过另一个项目组是 hp，我这是新项目组，老板打算用 Java

这就是技术总监跟程序员的区别。想一想(手动狗头)

@Graves 看你在什么公司了
小公司技术总监 重要的是总监两个字
先有总监 后有技术

只是其他的总监更加不懂技术而已

国内普遍的外行管内行，技术总监不懂技术你正好可以用技术忽悠他。最怕那种，懂一点又喜欢吹牛的。

能介绍下动静分离是什么技术吗

没明白是哪些问题让你那么生气?

不敢苟同，就楼主的描述来看，个人觉得这个总监没有什么地方做的不合适
首先，面试的时候问你能否独立负责一个模块，然后你入职了，说明是相信你能独立完成这个需求的
其次，这个需求转达给你以后，技术选型(ssm 框架)、硬件资源（那台 ip 对应的服务器）都准备好了
最后，文档些 word 放 svn 无伤大雅
你觉得这个技术总监还需要做什么？

动静分离是不是想说前后端分离？好土味

@zhzer 应用和静态资源分开

@bk201 没生气，只是被问这些问题，觉得他不应该在那个位置，毕竟头衔是技术总监，要是项目经理我倒无所谓

一样，感觉现在全身嘴强王者

等你见过空调坏了，行政找技术总监，技术总监指派运维去处理，你就知道其实你那个技术总监还不错。

感觉技术总监好像没做错什么，既然是来询问你，你觉得不能实现的就跟他说存在什么问题就好了，而且不做任何配置传输文件其实是可以的，比如 ansible，有的东西可能只是你没有理解。

@Graves 动静分离是啥？ CDN 加速吗？ 哈哈

没毛病啊，既然让你独立负责项目，给你资源，给你项目，具体怎么做那事你的事情，至少在总监的层面，不会去关心具体技术实现

其实就是少了一个技术评审的环节，项目出了，自己根据需求弄一个实现文档，给总监过一下，等总监拍板了再做，其实相当于变相甩锅里

@afc 哈哈哈，技术总监指派运维装椅子，修打印机，装书架

要不要我说一下我面试产品经理进去，最后当上了技术总监的故事。233

拼自己本事混的一个总监。

我见过，一个老板+一个技术总监，两人都懂技术，然后把一个哥们快怼到哭的程度。
你还不敢说你行你上，两个人技术水平都比他牛得多。

难不成你喜欢这个调调？

和我们技术总监一毛一样，也是不懂技术的技术总监

这种叫包工头

@0nlyy0u 都是靠关系骗饭吃的

这样还好 见过上来说 你这表建得太多了 一张表就解决了 比你这开发快多了

最早进行 IT 培训那波人 已经到了 当技术总监的年龄了
P.S. 我并不是鄙视培训，看到我这话的年轻人也要警醒了，不要等自己熬上了位，却得不到别人的尊重。

。。。你是想有人手把手呢。。还是手把手呢。。总监告诉你需求，你只要评估并回复。。就这么个事情。。难道还要人想好细节告诉你怎么做不？。。

最近我也被公司戴了个总监的帽子
虽然啥钱也没涨
活儿也没怎么变
妈的 我要这总监有何用？

word 放 svn 没啥问题。放 git 才有问题。

靠本事混出来的总监，凭什么要懂技术（狗头

这年头用 SVN 都是罪了...

美国游泳教练不会游泳, 想起了这个,好像还不是段子

怎么说呢，如果从总监的角度来考虑，我只要跟你说个大框架就行了，有不懂的或者不明白的来问

我们技术总监懂，但开发部门主管不懂

给我一个 ip 不做任何配置 ？ 技术总监有义务帮你配置环境吗？

接口文档如果只是公司内部的话，用 word 放 svn 不是很正常吗

往往代表这个公司不行。。

@afc 笑死

那就干脆搭一个内部 wiki 咯，说实话接口文档个人还是喜欢用 fuckdown 写 #手动狗头

烟草局局长不抽烟有问题吗 /dog

没毛病，需求明确，技术框架明确，服务器明确，过程很简单直接暴力

@dnsaq 兄弟，给我一个 ip，我说你不用配置吗，他还跟我争论不用啊，直接就传上去，我。。。。。

世界之大，无奇不有。涩会涩会。

你明天不要来上班了

技术总监在想：“我都给你个 IP 了，你不会自己去看啊，怎么有这么懒的人。”

我是架构师面的技术，各种角度地问。后来总监面就谈谈业务，再看看我的技能树跟公司匹配度吧。

话说技术总监更像最大的项目主管。

你是玩电脑的普通人，人家是玩人的牛人，所以人家当上总监了，最气人的人家过的还很好，这就无奈了。

之前我们的技术总监，从百度出来的，没见他写过代码，技术讨论从来不参加，人家可舒服呢

你上个班才挣多少钱啊少年郎，用得着生什么气，不要气坏了身体，踏入社会要想开点

我看到名字了:邓安鑫

这种所谓的 '技术总监', 现在的公司就有一个, 被大家叼得无话可说, 因为他也知道自己是几斤几两坐那个位置, 做什么事大家都自己决定, 他就是个傻逼在那混工资.

也许他认为给你个 ip,账号密码,你就该能搞定(这点屁事还要老板教么)。可是你搞不定？
老板已经讲清了他的需求，听不懂，不理解就问啊。
对于老板提的需求，千万别不懂装懂。

ip,账号密码还有那个 ssm，我估计就是 ssh 服务器权限吧。
这个都给你了，你干啥都可以。
至于将 ssh 写成 ssm 我就不知道是谁的锅了。

说 word 传 SVN 重点明显是 word 不能差分追踪好吧,能扯出 SVN 原罪怕不是自己自卑的

@tt67wq 工资不涨就扎心

正常，技术总监通常分两种路线，项目管理型和技术扎根型，前者会比较多，又戏称项目总监。两种演进路线，项目管理 -> ceo，技术扎根 -> coo。楼主你只不过遇到了前者类型，无需怀疑人生。

先说结论：感同身受，也碰到过类似情况

技术部门负责人由于时代原因，个人关注点原因，对于具体实现技术早已…… 所以，都 2018 了，还都要求用 SVN，一方面不让用盗版 Office，一方面又要求文档用 WORD，在 markdown 和 github 流行如此多年的今天，确实伤感情……甚至校招人家一看就走了。

也不是没有好处，这样一来就基本没有技术好恶（不了解也就无所谓好恶，对于业务原理还是能掌握的）。实现方面只要能你忽悠，有更多的自由度。

缺点也很坑爹，就是当与其它人或者团队有技术争论的时候，基本没有办法做理性判断。一般看人品、印象以及进公司的先后顺序。大的像技术方向、公司技术栈及至技术管理那就更谈不上了。

越是小公司这种情况越多，建议吸取教训，入职前和你的顶头上司多多沟通。如有三观不合，能提早发现。

@ikaros ???谁和你说 svn 不能对 word 文档做 versioning 的?doc 都可以更不用说 docx.

都这样

@gnaggnoyil 孤陋寡闻了,我的错

我这的 PPT 技术总监连个 maven 都不会配, 项目做完我估计他就从来没在本机跑过, 但是这又有什么关系呢, 人家会催进度, 压缩开发, 忽悠住了老板就好了

@wupher 还是老哥理解透彻，都 2018 了，那些操作放到现在觉得是山顶洞人的原始操作

有一次我直接跟需求方对接，对接起来异常清晰，事半功倍。剔除掉中间的产品经理、项目经理、产品总监、技术总监等沟通导致的损耗。

技术人前期的一个重要心理 “技术总监一定什么都会，不然怎么当上总监的，不会还能当上肯定有猫腻”，其实技术总监一定在某个或多个方面有足够的实力，但大多不是万能的，同样人的精力都是有限。那么楼主再去客观的看待一下技术总监不懂技术这个问题 “将军为什么要精通怎么挖战壕才挖的快”。

那么就算将军精通战壕挖的快，一般也不会去详细告诉你，有太多的士兵，同时这个职务有太多的事情。

@Alexisused 能和我说下不用 svn 的理由吗？不要说 git 流行所以才用 git 这种话呦。^^

@ytll21 你再看看我说的啥意思...

之前丁 X 园的 CTO 还不懂技术呢。。。

这种技术总监太多了

都是这样子的吧 ? !

@encro ssm 在这是指 Java 框架吧

理发店的不也叫技术总监么

现在所谓的技术总监就是你在这个行业里面呆了 5/6 年然后不管技术怎么样，都可以有这歌 title

@gzf6 哈哈哈，猜测下：大多不懂技术的负责人 /总监 /老板都喜欢这么说吧

@gzf6 其实总比一个产品说，『你们别瞎折腾，用 XXXX 就好了』好吧

啥，这都不能实现，你是不是技术不行。

你比他懂，可以去替代他，他懂什么，你还不知道，估计没什么机会。想点能让你进步的事吧。

@gzf6 哈哈哈哈，遇上知音了

哥们你刚入职都能让总监给你派项目了，你还不能从中嗅到这个公司的规模和套路吗？天天讲高大上的总监，怎么会给刚入职的你派项目。。。。。。大公司有大公司的样小公司有小公司的样，想找你要的总监，你应该去大一点的互联网初创公司会好一点。
觉着 svn 和 word 不好，其实工具并没有好坏，只是工具而已。

@Alexisused 这年头在网上说话就不能绕弯子，你直来直去的说可能别人还理解不来呢。
感觉现在网上很多人分不清疑问和反问，看不懂讽刺和隐喻，不知道是不是语文试卷阅读理解难度下降了，想想当初还得学那么些乱七八糟的修辞手法真是亏大了。。。

首先，不是只有编码、建表、评审才是技术，不接触代码的技术岗一大堆。
其次，技术总监、CTO 属于技术管理岗，而非纯技术岗。

最后，我所在的城市，经常性的，一个总监、几个开发、一个测试就构成了全部的技术部（不是敏捷开发团队），所谓的技术总监只是个美称。我想楼主你碰到了应该也是这种架构。

##技术栈：
- 程序员：把需求或产品实现为用户可用的软件产品；
- 高级程序员：能完成产品核心复杂功能的方案设计、编码实现，高质量的工业级代码；
- 架构师：为公司产品的业务问题提供高质量技术解决方案；
##管理栈：
- 技术经理：小组的任务和质量管理，人员的管理和能力的提升等；
- 技术总监：团队的管理、任务的分解、人员的管理等；
- CTO：领导技术团队开发各类产品，解决技术问题，管理不同的项目，排期交付。负责商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管，公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责等；
##产品栈：
- 产品助理：文档撰写、测试产品、运营活动、新媒体、对接客户、产品培训等常规性杂事；
- 产品经理：负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动；
- 高级产品经理：没有很明确的定义，主要是在战略层面会有更多的视野，做产品经理的那些事情上会有更多自己的思考；
- 产品总监：战略制定能力和部门团队管理能力，执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。整体研究、策划、设计和完善公司产品。

P.S. 任何定义都有一定的条件和前提才能成立，我的这些定义也是结合我们公司现状和网络的一些资料给大家整理的偏向于标准化的定义；
最后回到楼主的问题：技术总监确实是一个偏向于管理的岗位，不懂或者不精通技术无可厚非，他的任务就是要带领技术团队走向最后的技术上的成功。客观上来讲是没问题的；
但是主观上来说，技术的精通是能够很好带领团队的重要前提，否则则会出现像楼主这样的员工不服从，最后结果上对于团队的发展和技术的成功是不好的。

一个演技很好的人不一定能成为一名好导演。一名好导演也不一定是一名好演员。

每个人都有自己的岗位和角色。

不要太纠结对方的头衔，本质上就是你同事，只不过做的事情不同，可能拿的工资也不同，也许他懂的技术没有你多没有你好，这就是你的工作条件，先做好本职工作吧。

在我的世界观里，如果一个技术总监：

不知道自己的团队的一线是如何开发的；
不知道如今的前沿技术有什么、做什么用的；
不知道一些行业内多年积淀出来的最佳实践的工作原理；
不清楚自己负责产品的技术架构的取舍点；
不愿意接触新的技术栈并阻止自己的团队做相关探索；

那么他充其量就是个总监，跟技术毫无关系。又如果这个总监手握团队和产品的种种大权，那么六字真言保平安。

@SilentDepth 说出我的心里话了，你说总监经理什么称号的我都可以接受，但你挂个技术总监头衔，别说前沿的技术，连基本常识性的技术问题都不懂就太那个啥了

技术总监明显要把你培养成扛把子啊。。不抓住机会还在这吐槽总监，总监真的很伤心，信任你才给你机会。

多想想为什么别人是总监 至少比抱怨有用

知足吧，至少还有个原型图

怕不是理发店的 Tony 总监