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工作中安排任务的时候，当然是尽可能让大家都做自己想做自己感兴趣的事情。但是，总会有一些谁都不太想负责的任务，或者说这个任务只能某个下属做最合适但是他却对这个事情兴趣不高，有的甚至排斥。 这种情况下大家都是如何处理的呢？
我能想到有这么几点：
- 直接安排，并带有一丝不允许反驳的语气
- 在 1 的基础上，交待一下任务的背景、对团队的意义，以及为什么需要他来做
- 劝说，“哄”的方式，向下属表明做这件事能对他个人带来的好处，成长
想问一下各位是如何处理这种事情的？
第 1 条附言 2018-09-18 14:06:10 +08:00
看了各位的回复，我根据我遇到的真实情况，补充几点：
1. 安排的任务基本全是是配有合理的截止时间的。 很少有出现任务非常紧而且对产出结果的质量又要求很高的情况。
2. 安排的任务基本都是在下属能力范围之内的，或者说超出能力范围的话是会给出一段我认为合理的学习时间让他去学习。
3. 我明确知道各个下属的水平等级。
其实我发这贴子的初衷是想问：
对于那些有能力完成任务，但是却因为对任务的性质、方向、所做的具体事情不太感兴趣，或者说感觉有点麻烦从而不太想接受任务的员工，应该如何处理呢？是采用强硬不可商量的态度直接安排，还是有什么更好的处理方式？
期待从各位身上学到更多的相关经验，所以希望能够看到更多除了 “加钱” 以外的其他回答（并不是说我不认可加钱这种方式，而是我想学习更多的可行方案）。
1. 安排的任务基本全是是配有合理的截止时间的。 很少有出现任务非常紧而且对产出结果的质量又要求很高的情况。
2. 安排的任务基本都是在下属能力范围之内的，或者说超出能力范围的话是会给出一段我认为合理的学习时间让他去学习。
3. 我明确知道各个下属的水平等级。
其实我发这贴子的初衷是想问：
对于那些有能力完成任务，但是却因为对任务的性质、方向、所做的具体事情不太感兴趣，或者说感觉有点麻烦从而不太想接受任务的员工，应该如何处理呢？是采用强硬不可商量的态度直接安排，还是有什么更好的处理方式？
期待从各位身上学到更多的相关经验，所以希望能够看到更多除了 “加钱” 以外的其他回答（并不是说我不认可加钱这种方式，而是我想学习更多的可行方案）。
 | 1 dilu 2018-09-18 13:04:29 +08:00  5 我一般是被说服的身份 我就只说一下我的看法吧 不存在什么感兴趣或者不感兴趣一说，你给我分配任务，无非是我会的和不会的 会的不多说了，不会的你要把我学习的时间一起给我就不会排斥 就像我一个后端你给我扔一本《 21 天精通 Android 开发》让我一个月后做个 APP 肯定是不行的 如果你给我一年的时间自学 Android 我就不介意 准确的说大家都是出来打工的，不存在什么愿意不愿意一说 一个活大家不愿意做 并不是不感兴趣 而是复杂的活你给的时间紧，就那么 几天 既要沟通 xxx 单位，又要协调 xxx 部门，最后要用 xxxyyyzzz 等乱七八糟的技术，搁着谁都不愿意。 时间和钱给够了，什么都不是事。 以上是个人想法 大家看看就行（手动狗头） |
 | 2 AnyISalIn 2018-09-18 13:09:51 +08:00 加钱，个人比较讨厌第三点 |
 | 3 wangking 2018-09-18 13:11:46 +08:00 加量不加价！ |
 | 4 wdlth 2018-09-18 13:14:28 +08:00 重赏之下，必有勇夫，真金白银加绩效。 |
 | 5 fe619742721 2018-09-18 13:18:59 +08:00 任务就是任务，如果是你最熟悉你最适合，安排合理的工期去做，我觉得没什么。职业态度很重要，平常工作奖罚要分明而且要及时，不能用哄这种方式模糊了界限。 |
 | 6 xuhaoyangx 2018-09-18 13:23:07 +08:00
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