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到底是以门票销售为主要网站内容，还是只把门票销售做为盈利方式，这个要三思啊。如果把门票为主要网站内容，那么就局限了今后的发展。我建议，网站主要内容上还是以旅游推荐，增加驴友间社交互动作为网站主体，而门票打折作为网站特色、主要盈利方式比较好，这样虽然需要时间积累，但更扎实，今后的路也更远

楼上英明啊， 现在搞网站，不跟社交挂点边。。。 难啊

什么都想跟社交沾边才是愚蠢的行为

lz 跳槽了？

@yybukn 驴友社交网站到处都是，门票市场本来就是一个足够大容量的市场，为什么要舍近求远？简单的生意不好么？非要搞出个盈利模式？至于你说的网站局限，我认为没什么局限，我们应该不需要做一个类似Google的或者facebook的公司，但技术在这家公司依然很重要，未来至少一半的收入来自于互联网，保持足够的现金流，健康快乐的成长下去最重要,创业并不一定需要苦逼。

@muxi 唉……你没搞明白我的说法的意思，我也没说做类似Google的或者facebook的公司。而是，你们现在能拿到的票价，其他网站或旅行社或许也能拿到，又或者淘宝也能直接买到等，对于一般用户而言，他们只是求低价票而已，或许某次会来你们这买，但依然只是某次。甚至于许多用户还真不是只求票价低的，很多时候只是图方便，又有些时候只是因为只是对某个网站的信任。至于你说的足够大容量的市场，今天或许是，但之后呢，如果之后相关公司更多了，如果搞不好哪家大公司也来玩这个，那时你需要更大的竞争力去应对这样的压力。
你现在的方式当然没错，初期能减少投入，而且简单明了的赚钱。其实就是要不要在互联网上闯更大更远的问题。

@hanbaoo 确实，什么都跟社交沾边就有些过，有挺多东西是可以独立存在。但是如果是要做大，想成为许多行业有点名气的也确定基本逃不开社交。
一个简单的基础实用网络公司，就好比中国遍地的“代工厂”，很多有名气的公司都会找你代工，他们有名气，有一群相信他们的粉丝，一群在他们品牌下成长的顾客。但，再大的“代工厂”也都相对脆弱，利润多被前头的公司拿走，话语权么也没有多少，哪天行业里多了几个竞争对手么，竞争压力又非常大，一小点政策波动都会关系到生死存亡。
结合，上一段我对@muxi 说的内容。我的意见是，想要一直做“未来”的行业前几，那么就前瞻性的，给自己做个合适的社交基础。

@yybukn 感谢你的解释，也许我的表达有问题，我以为我回答了你的问题

1、我前面说过这个市场足够大，全中国有那么多家旅行社，也都活着，我赞成你说的大公司会进来，那进来吧，只要能进入全国前10，哪怕是20名，旅游是个万亿的市场，依然有足够的生存空间

2、我不知道你有没有看过降级论，虽然我不认为传统行业和互联网结合就是降级，其中一个观点我是认可的，传统行业的模式经过了验证，只是他们的手段还比较繁琐，他们的营销成本依然那么高，他们单次能够覆盖的人群依然那么有限，用户对于获取信息成本依然很高，而互联网对于传统行业来说是一个工具，一个7*24小时的工具，一个可以让行业重新整合的工具

3、我没有说这是一家互联网公司，准确理解是互联网只是一个渠道，理想中互联网是整个链条的一部分，假如哪天大家都来做互联网了，好吧，做不过他们就不做了呗，这仅仅是一个生意，是生意可以换种做法，比如携程这种呼叫中心就不错

4、本质上来说不是卖票而是服务，就跟你去携程定酒店一样，还不是因为他服务好（当然，你可能不去携程订酒店、机票，我只是举个例子），你也可以去114定，也可以去10086定，还可以有大把的渠道能订到更便宜的，当然这个服务不是因为今天的互联网业务而做的，即使没有互联网，传统的渠道依然足够这家公司成长
5、我试图劝说很多人使用google，但是几乎没成功过，为啥？路径依赖。只要你的服务不比别人差，只要价格不是比别人高太多，你的用户依然是你的用户，除非你的对手有革命性的改变或者你自己失误了。这个行业目前巨头还真不多，因为互联网其实真的只是占很小的部分，全中国那么多旅游景点，不是你一句话人家都来跟你签售票协议的，每个景点的付费系统都可能不一样,线下成本远远高于线上。

@muxi 哈哈哈，其实吧，我们谈论的方向不同，最本质问题是这不是一家互联网公司，和互联网领域你们只求生存空间而不是成为前几。

写的比较靠谱，还有LZ从阿里云出来啦？

好想加入~可惜不在杭州

@moyaya 是啊 也好奇这问题 这个项目是兼职在做还是已经出来专职在做

支持，非熟练工，项目是人做出来的，人会变，项目也会变，阿里不是一天出来的，慢慢熬着

请问需要 产品经理吗？ 我也阿里系~