老板有意要我培养成为产品经理，大家对这个职位怎么看？

乔帮主不就是干这个活儿的嘛

@hyq 我觉得是这几年把这个职位炒的有点儿过了。

那个工资表十分不靠谱，不适合做参考。
你做UE多久了？

如果爱，请深爱。
这是一个可以“改变世界”的角色，但大部分人的大部分产出都充当了炮灰。一旦有一个成功的产出，对企业的贡献将非常大。

豆瓣的那个帖子不靠谱啊。其实产品经理也是有级别的，专员级-主管级-经理级-
我不相信那几个公司的所有产品经理都那差不多的工资

@14kscn
@Mrlee 说的好

@cmonday 我没有专职从事UE工作，只是喜欢看些大牛们的研究报告，顺便自己凭兴趣再研究一些乱七八糟的东西，也买了一些书学习 ：）

@Mrlee 我现在对这个职位很纠结，这对我的职业规划影响很大，毕竟我在技术方面的理解也很深刻，现在要突然转型……

有没有从技术转型到产品经理的朋友，出来现身说法一下嘛。

@14kscn 说点个人看法。产品经理是角色，不是职业。没必要放弃原有的所有技术工作，全职来做。

除了设计师和工程师，产品经理就是扯蛋。产品经理其实就是MT，给老板试错用的。
运营数据你可能看到、财务数据你看不到，设计不如设计师，技术不如工程师。信息严重不对称，最后退化为忽悠，整天讲理念（希望有人为你的理念埋单）。

即使你说得是对的，也未必得到最大的支持；你觉得是错的，也不得不干。现在的公司都以结果评判个体，很多情况注定了不会有好结果。

楼主技术出身，把技术做精，再转型吧。
薪水方面不用考虑，一流的人材，做什么薪水都不低的。而且我感觉产品经理一般薪水不怎么样。

总之不要放弃写代码

楼上说的对！

@14kscn 小盆友，不要被怪叔叔们引入错误的评论中。
@ewangke 同学的观点有失偏颇。
产品经理一般要做两个角色：PD和PM。PD：设计产品功能，PM：管理项目进度，对项目，对最后结果负责。
PD的需求来源于需求提出方，可以让他们提供详细的数据来参考比较，你有最终决定权是否接受或者拒绝这个需求。然后根据需求设计功能，你设计成什么样，最后产出就是什么样。做好了是产品经理的荣耀，做不好只能说这个项目失败。比如微信出来后人家都说这个产品好，有夸赞工程师技术好的么？
一个项目的项目经理基本都是由PD担任，因为他们对这个产品非常了解。从前期一直到后期，人力的安排，结果的控制，风险的控制，都能看出一个PM的水平。你玩强压政策也好，你玩亲民路线也好，反正你要是能在规定时间内让产品上线，你就是一个合格的PM。
所以说，不是谁随随便便就能做好一个产品经理的，一是要有逻辑性，二是需要细节把握，这些都要靠经验积累，靠实战打拼。
而且技术型后端人员转前端，顶多是工程师代码实现方面不好忽悠你，但是思维方式的转变将是很痛苦一个过程。
不要小看产品经理。好的写代码的一抓一大把，但是好的产品经理可就不是这样了。
人人都是产品经理，并不是人人都是好的产品经理。

楼上说的很对，但现实与实际不符。看看就行，别当真

现在产品经理多，很多；好的产品经理少，非常少。

@DXpro 我同意你的看法。看看就行，别当真。

@caniggia3 不要偷换概念。我们讲的是行业平均水准。产经理有张小龙，工程师有Knuth，行行出状元。产品经理的成长比工程师需要更多的运气和机遇。

另外别拿微信说事。微信山寨了多少app？依托了多少资源？经历了多少迭代？只能说明微信团队的执行力强，资源多，时机点抓得好。

楼主是要赚钱养活自己的，否则不会考虑薪水。一流工程师薪水比产品经理高是不争的事实。好的产品经理成功率太低，张小龙可不是人人都能当的（他写了多少年代码？）。

建议楼主把擅长的事情做到极致。有时机、有想法、有资源、有运气，自然你会做出一个好的产品。

@ewangke 说得好，但是有些思维方式需要转换是必须的，还是要把手里的事情做好

做的好，你算公司的CEO level，做的不好，你什么都不是。