这是一个创建于 3103 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
t/400951 中提到了一个很牛逼的准实时绩效考核系统，但该系统的核心工作量评估机制楼主没有公开。
大家知道怎么绝对公平地分蛋糕吗？（假设每人各为自己考虑）
两个人分蛋糕，第一个人切成两块，第二个人负责分配。
三个人分蛋糕，第一个人切成三块，第二个人可以在三块中选一块切下一部分贴在另一块上，
第三个人负责分配。
这个事告诉我们，让开发者而不是管理者自己评估工作的价值更公平。
我认为，可以做一个拍卖机制，大家分别为一个细分功能给出工作量点数（不想干这个工作的不给出），出价最低的得。每个工作至少在拍卖行挂 24 小时，并至少三人出价才能成交。如果流拍，则提高初始价格重新拍卖。
@cnTangLang
@kumitom
@blakejia
大家知道怎么绝对公平地分蛋糕吗？（假设每人各为自己考虑）
两个人分蛋糕，第一个人切成两块，第二个人负责分配。
三个人分蛋糕，第一个人切成三块，第二个人可以在三块中选一块切下一部分贴在另一块上，
第三个人负责分配。
这个事告诉我们，让开发者而不是管理者自己评估工作的价值更公平。
我认为，可以做一个拍卖机制，大家分别为一个细分功能给出工作量点数（不想干这个工作的不给出），出价最低的得。每个工作至少在拍卖行挂 24 小时，并至少三人出价才能成交。如果流拍，则提高初始价格重新拍卖。
@cnTangLang
@kumitom
@blakejia
 | 1 cnTangLang 2017 年 10 月 26 日  1 1、我没有认为我的方法很牛逼，只是目前在我的团队中体现的效果不错。我也一直说，管理这事没有公式，一定是因地制宜的。所以我的方法适不适合大家，并不一定。发那个帖子，也只是抛砖引玉，希望能有高手一起探讨。 2、你据的例子，有一定道理。但在企业实践中，并不一定适合 因为开发者不是为自己工作，而是为公司工作。所以你的价值，一定是公司角度来衡量的。也许你会说，你现在做的个事可以影响整个互联网的发展，但公司认为对自己没有什么价值，那就没有价值，除非你离开公司自己去干。 我曾经有幸和 IBM 总部的部门合作过一段时间，见识过他们 N 多很老的开发人员，也看过一些他们的成果，客观而言，从现在来看，其中有些成果是很有价值的，但当时，对 IBM 而言，没有什么用，就束之高阁了。 3、拍卖这件事，我的团队做过。这是个好方法，但实行起来有制约条件 最根本的就是，你要有足够规模的团队。 以上言论一样，只是我个人观点，希望能起到抛砖引玉的效果，大家一起来讨论。 “请尽量让自己的回复能够对别人有帮助”，这是 V2 的话，也是我喜欢 V2 的原因。 |
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