为什么运营销售管培及传统业务可以群面而程序员不认同群面？

可能的问题：

1. 部分程序员有文人相轻的倾向，或者说，「党性」比较强，N 选 1 的情形会大大强化这个倾向，说不定会吵起来

2. 技术问题并不适合抢答

2. 通过群面考察协作能力的话，不熟悉的人之间协作需要磨合（ hackathon 不少都是自己事前组队去的，当场组队的也有，但合作起来很多时候并不怎么顺，尤其是 hackathon 的时间很长，面试一般不可能搞这么长时间）

所以可能只是看起来效率高。

「完全符合互联网的丛林法则」丛林法则是对外，不是团队内部。

人一多我就紧张不知道说啥，但是我知道自己很有实力（其实并没有）

@weakish #1 所以我的考量是技术问题是两人组，互相出题加考官出题（因为要切入业务，不能是纯的知识点），框架、架构、经验、技术观点之类可以群面，在技术话题范围内，说实话能言会道的还是比口拙木讷的要受青睐一点，那个神级但不会表达的候选人，我觉得甩一甩 github 或者介绍下项目经历，也不至于被错过

现在校招的技术面试一般都是三小时以上的一对一深谈，每个候选人做的事情和知识领悟都不同，面试官的知识广度和深度要覆盖候选人做过的事情，问出来他到底把事情做到哪一步了，或者掌握到什么程度。问项目的时候提问的时间可能比回答的时间还长，和群面的场景完全不同。

@sunjourney 面试出题一般都是要控制难度，不太难，也不太简单，并根据面试者表现调整难度，这样有利于充分考察面试者的能力。这个需要面试官把控的，包括面试者卡住了，面试官都是要恰到好处地提示，推动进度的。如果互相出题的话，可能出于展示自己的优越性和打压竞争对手的心理，把难度出得太高，或者出得题目比较偏，对方卡住了，提示也不会好好给。

框架、架构、经验之类也许可以群面，但面试官要控场，让面试者都有足够的表现机会，出现为争执而争执的情况如何救场，等等。

可能这样面试的话，对面试者和面试官的要求都非常高。

@weakish #5 提出问题的人肯定也要掌握问题，对方不知道就要给出解答，面试官也可以给出具体的范围，提什么问题，解答的质量也可以作为考量的标准，或者一方回答面试官的题目，另一方作补充以防面试者问出很偏的问题。群面其实只是面试的形式之一，用得好既有效率，也让 out 的一方心服吧，只是觉得有些人（特别是程序员）过于抵触群面了。对面试官的难度确实高了些，社招可能就不适用，因为对方的水平可能比面试官还高，让他们提问怕是要出丑，但校招除非都是天才选手，有经验的面试官应该还是 hold 得的。

@jadec0der #4 项目介绍可以单独做一个环节一对一问，给真正的编程大牛展示自我，知识点、深广度放在二人面、群面里感觉没啥问题。这个话题主要是之前在 V 站里看到一些人抵触群面，求职的人有啥好抵触的呢，私以为大牛选手反而会享受这个过程。

所以不如一人发个卷子 好了

程序员目前总体还是供不应求，不存在竞争上岗的情况。

楼主倒是可以试试群面咯，看有没有人去面试？

@sunjourney 听起来你似乎很想展示自己，但是面试官并不需要。面试官需要的是通过抽查知识点确定你的知识边界，而不是听面试者夸夸其谈，讲自己有多 NB

另外，就算是产品运营策划岗，也没听说过社招用群面的。你是想给多牛的大牛用群面？

@jadec0der #9 产品和程序员确实目前基本没有群面的，运营岗还是存在群面的吧，社招不好群面的原因上面说过了，大厂 BAt 每年海量校招，基数在这，群面有何不可呢，他们可算得上是求不应供吧，小厂零零星星地来面试，那是自然无法群面了。我说的大牛也只是指的校招中的学生大牛，并且指的技术岗，又不用你纵横捭阖指点江山发挥急智，有啥夸夸其谈的，能讲清技术细节或者实现技巧的多半不是虚的啊，我室友进鹅厂全程电话用这个模式，所谓群面也不过是当众讲述，有能力者夺之。这个场景其实和各厂每年的升职答辩差不多吧，只是答辩一般不考知识点了。

@sunjourney 恕我冒昧，你是不是没做过面试官？你的思路和面试官需要解决的问题相距甚远

有一定难度的问题需要时间思考,群面抢答只能侃大山,谁能吹谁赢

技术群面：万一有个人说 PHP 是最好的语言，然后就打起来了，面试官也很无奈呀