初创团队需要注意哪些事情呢？

培养自己的人。

如果你是老板的话就保证能发出工资,维持公司资金投入.

如果你是技术合伙人,那么就保证你的老板说的能够对你所带的人负责.

@wafm 我是技术合伙人，我招人要注意什么呢

不要尝试你没完全掌握的新技术
合理评估各项技术的优缺点，制定合适自己团队的开发计划
敢于坦诚面对自己的失误

开公司是为了赚钱的，不是用来给任何人试验新技术的
不要随便轻信别人说这个好那个好，好不好要自己心里有数
放下高傲，犯错了及时纠正，趁还没有错得更离谱

项目目标
岗位配置
团队预算

@SlipStupig 同 4,5 楼的,应该尽量用可靠的.还有能够招的起的.

不要随便尝试新技术，先把产品做上线，多试，稳定和变化的迅速比牛逼的技术更加重要。

一开始把股票什么都谈清楚，落实到纸上，找个律师好好帮你看看

钱要给够
分钱要明确

@churchmice 这块完全不懂，不知道该从哪下手

个人建议，招人的标准首先以分工角色为准，招来的人要能适当的填补某个范畴的工作；其次在满足最低技术水平前提下，优先招对技术有兴趣的；再次就是不要把技术定得死死的，适当鼓励尝试，驳回任何东西要有充分的理由。

作为技术合伙人要小心不要被老板开了

先让自己吃饱，然后完成公司目标是第一位，再用心管理团队。

@jhaohai 具体怎么做呢？

不要死掉

招人、干活儿、管理

不要招

各种规矩要尽早定好。

@SlipStupig 找个律师科普一下午就都清楚了，不要心疼那个钱，做到最后被坑有你哭的，当初别人也跟我这么说，我不信结果现在被坑了

@SlipStupig 你如果只是不想被开的话，那 @logfile 已经给你指路了。技术岗的全是你的人，你一走，但凡找到下家，能把这些人中的大部分拉走，那开一个人就等于开一大片人。

这种情况下要补齐团队（其实不是补齐了，是以少部分老人为基础建一个新团队了）需要很长时间。
而且补齐之后新团队要接手已有代码也会很慢。
因为很多代码只有当时写的人和参与 review 的人熟悉，新来的人如果没有这些老人指导，自己摸索效率很低的。
这不是说故意把代码写的难懂（这属于伤敌八百，自伤一千，团队自身维护代码也会很累很累），
而是要写高可读性、高可维护性的代码是很难的，特别是在时间有限的情况下。

除非你这团队都是不一般的牛人，代码的可读性和可维护性非常高，
新人不用请教老人也能快速理解，改起来也很顺。
但你能在这种团队当上领导人，要不然是凭自己的实力建立了权威，要不然就是团队把你推上这个位置（因为团队的共识是你在位置上最能维护团队的利益），要不然就是两者兼有，这种情况下老板要开你，就是和一个对公司业务起到重要作用并在劳动力市场上价值很高的团队对抗，会很痛的。

但是呢，你搞拉帮结派，那老板也不是傻瓜啊（如果老板真这么傻，那你根本不用拉帮结派），
他也会想法安插亲信，或者挑选骨干给足利益，或者扶持起来明面上直接和分庭抗礼，或者作为制约你的暗棋。

然后你就会陷入老板离心离德，互相内斗的局面。
初创企业本来要做的很多，然后你们把大把精力用来互相内耗，
初创企业本来就要做很多艰难的决策（因为是去探路的，如果路已经清楚了，那大公司为什么不做），
然后本来很艰难的决策你们还要考虑决策对自己的小团伙的私利以及和对方实力对比的影响。
这种情况下你们还能创业成功，那你们运气也太好了吧。

但你真的只是不想被开吗？
还是说，想要推动这个企业往成功的路上走？

如果是后者的话，有的时候你别无选择，只能信任老板。
相应地，老板也只能信任你。
因为风险已经够大了，就算信任和抱团也不一定能成功，何况互相猜忌、互相内耗？

当然也不是说要无条件的信任，但基本的信任还是需要的。
做人呢，还是要爱好和平，不要轻启内斗的战端.
内斗就像军备竞赛一样，开始了以后一不当心就会互相加码。
最后陷入军国主义的泥潭，拖垮生产发展，并最终导致组织的覆灭。


至于招人，最无脑的招法就是参考自己、以前的同事。
如果你觉得自己或者以前的同事靠谱，那就按这个标准，根据供需关系调整（提高或放低要求）。
另外，招人成本（指需要你投入的时间和精力）是很高的，做计划的时候要预留这块。

s/直接和分庭抗礼 /直接和你分庭抗礼 /