创业公司技术人员不太合适怎么办？

不合适 赔钱走人

赔钱让走人，一楼好像说错了。当然了 前提是你没给对方画大饼 许期权什么的。

尴尬

50w+，好爽

没画饼，是到手的。

@birdccc
确实很尴尬，当时就像招个能够独当一面的，感觉来的还是程序员。设计方案时候考虑不周全。

赔偿一个月薪资应该可以吧。

@pangzipp 正常开除都是 N+1 吧，你这亲自挖来的，还是让人家跨了个城，还给 N+1 ？

既然让人家换城市了，成本并不低，赔偿至少半年工资。

自己挖的坑，自己就得含泪。。。
他来了没多久， 3 个月。

@pangzipp 不管水平怎样，也不管干了多少。就说人家是不是为了你放弃了之前的工作，是不是为了你们换了个城市生活。当然你也可以就补偿一个月，这去劳动仲裁都说得通，但这事传出去你觉得还有人会跟你干吗

∑(￣□￣)宝宝突然冷静了，想一想还是不去坑兄弟了。。。

求入坑

坐等有人发帖，被 hr 坑的血泪史，被人挖角换公司三个月被人开除。
建议跟他商量下，看能不能减薪之类的。
直接把人开了这真是。。。

各位教训的事，就这样吧。继续合作。

考虑不周全? 也就是他自己挖的坑, 是否造成了严重后果, 他是否自己能及时修正; 假如没有严重后果又能及时修正, 那没什么问题啊;
考虑周全这种东西, 说白了就是经验, 除非这个人之前就是干这个业务的, 轻车熟路, 不然不可能 很周全, 创业啊, 都是摸索着来

其实最后我觉得你可能就是觉得, 他的能力可能达不到 50+; 但是创业公司就是这样啊, 你不给贴水, 30+找个 30+能力的人, 是不会有人来的

你们用的 Java?

这个事怎么处理，真的是看你自己的水平了。我觉得肯定是公司发展优先。现在就谈人情，这公司以后怎么搞。

楼主能详细讲讲设计的方案有什么地方不周全么？
还有创业大概的数据模型能讲下么

有可能是沟通不足，多谈几次看看情况。讲清楚工作内容过后再判断是个人能力不足还是沟通不足的问题。真是能力不足的情况就直说吧，该补偿就补偿了，前同事也应该不至于坑你。

@all

感谢各位同学认真回复,我也是技术出身,非 java 解决方案。
由于是小公司架构师也要承担起工程师职责,因为考虑到人员成本所以可能需要一个人多能吧。
有这个劝退想法主要是以下几个原因:
各个客户端工程师反应接口调用设计过于复杂,
犯初级工程师错误,例如相信客户端数据,不验证;接口出现 XSS 安全隐患。

也许是我开始期望太高。

最后 再次感谢各位同学的认真回复。

结贴了。

请容许我感慨一句：创业公司的钱真好赚，居然 50 万＋

@pangzipp 问题有了，统计完提交然后解决不就行了。。。
人都是在不断进步的。也许几年后他就能撑起来了。

@pangzipp 给的时间够吗？之前有类似工作经验否

降薪水吧，这样比较合适，，还是想感慨一句居然 50 万＋~~~还是创业公司

卧槽。我去。求拉

@pangzipp 你们在哪里？还招人吗？求入坑

先评估下，不合适点在哪里？ 对创业项目的影响大不大？ 这种不合适点是否可以短期弥补或者转换？

在创业阶段对于确定为不合适的人，只能说 No 了

最后，不知道在楼主那个城市，求入坑，求远程～

楼上几位别傻了，楼主在讲故事，并且是智商 60 以下离谱的故事，也就是程序员实在、好坑，说什么都信以为真。

围观土豪公司

好有钱啊

看来只差程序员升级为只差架构师了……

@pangzipp 听你这么一说, 这种水平给 50w, 感觉好有钱..

这就是市场经济，契约执行和违约风险。

围观，看楼主最后做什么决定

水平有限，就让他走呗。。。

变相招聘帖，然而我信了，架构师需要换吗？

坐等我就是那个技术员系列

@powerfj 同感觉好有钱

@visonme
您好，能留个 Q 聊聊吗？

看你权衡了。
人无完人，如果干的还可以，做的东西还行，你换个人和继续用且改进（考虑可能性），两个方案哪个成本高，掂量一下。

当然，如果已经有满意人选了，现在这个入不了眼，那就赶紧合法的换吧。哈哈。