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最近在设计某 B 端管理系统时，遇到了大量数据管理和处理的需求，我尝试尽量多的去了解后端的设计和实现，但是一个技术大拿始终坚称：
- 「你不用考虑权衡，这跟产品无关」
- 「底层如何处理与你们无关」
- 「请不要浪费时间在如何实现上」
- 「这个实现细节不应该造成任何产品倾向」
- 「应该是无所谓的，根据实际情况定义数据即可」
我尝试通过几个设计时的倾向去说明相互的影响，但现在没有实际的效果，请问大家怎么看，原谅我没有提供足够的细节。
PS ：我们关系很融洽，都是多年的战友，并且对方技术造诣确实很深。
 | 1 pimin 2016 年 6 月 25 日  1 专业的事让专业的人做 既然你不是那么精通,那就让他们去做呗 实现不了的时候他们自然就会反馈,然后再讨论解决方案 你浪费时间在你不专业的事情上而影响总体进度确实没必要 你可能觉得你这个时间无所谓,然而你把这个时间放在你擅长的用户体验,功能设计上,带来的好处可能更多 |
 | 2 yxzblue 2016 年 6 月 25 日 多年的战友这么和你说话，摆明没把你当战友，不考虑踢了他吗 2333 |
 | 3 godtea 2016 年 6 月 25 日 ### 前提 > 我是开发转产品的，算是才入门吧？ ### 正文 > 我始终没有彻底的摆脱开发的思想。一个产品大拿朋友一直跟我说，不要去管技术人员怎么实现的！但是我就是改不了...现在偶尔还帮他们解决技术问题... ### 结论 > 我个人觉得：了解技术实现会提高产品的设计思想前提是自己熟悉技术。但是不能去干预技术人员的实现方式，毕竟不是你来写代码。 |
 | 7 SlipStupig 2016 年 6 月 25 日 正确流程是，你提出一个牛 x 的想法，技术给你解决，想法拿去市场检验，如果失败继续想 |
 | 8 taine 2016 年 6 月 25 日 1 你想了解考虑技术实现，对方不想告诉怎么实现，这是两回事。你想了解，出发点是想把产品做得更好，担心对方不能满足你的想法。对方不想告诉你，有多种原因，比如时间紧等等。 |
 | 9 suduo1987 2016 年 6 月 25 日 via iPhone 1 无关，作为产品你需要提供给技术的是我有什么样的东西给技术，正常情况下技术应该加工成什么东西，异常情况该提供怎样的反馈。中间如何实现不关产品的事。你可以不满足性能要求技术提高或者给出指标，但不要要求用何种技术。如果技术做不到，你可以向你的上级汇报，至于需不需要更换技术团队也，也不是你要考虑的。 |
 | 10 wizardforcel 2016 年 6 月 25 日 via Android 1 你知道能实现就得了，想那么细干嘛，又不把开发工资发给你。 |
 | 11 Lpl 2016 年 6 月 26 日 1 我了解到的流程是介样子的：产品根据需求设计产品原型，只需要考虑产品的实现和功能。遇到过的很多产品的功能实现上是没有什么问题的，只是可能是对功能做修改会更好实现和扩展，这时候可以让开发那边反馈；如果开发那边解决不了的问题的时候，就需要那边反馈然后一切商量解决的方案。 |
 | 12 HLT 2016 年 6 月 26 日 1 必须要有，。。。否则就是技术人员嘴里的那种：我们公司那些 我不想说脏话的同事。。。话说，貌似你同事有戒备心理 |
 | 13 powerfj 2016 年 6 月 26 日 1 我觉得可能是实现的具体的一些业务流程, 你需要确定实现是否符合你的预期, 这个肯定是需要对一下的. 具体实现的技术细节, 感觉应该是可以不用过问的. 在我看来, 开发应该是尽量在不让系统复杂的情况下, 最大的来满足产品的需求, 他如果觉得复杂了, 应该会找你来沟通吧 感觉他的那些回复有一些情绪在里面, 是不是 lz 和他最近关系没搞好.. |
 | 14 unionx 2016 年 6 月 26 日 其实多知道一点是好的 |
 | 15 ksky 2016 年 6 月 26 日 1 技术足够强 时间足够用的情况下产品为什么去考虑技术实现难度。 上面两个前提没有的情况下就要去考虑，用最简单的逻辑尽量满足业务需求。 |
 | 16 missingbobo 2016 年 6 月 26 日 1 你可以不考虑，但是你要听取技术的反馈，如果很难实现那就没有意义 |
 | 17 moult 2016 年 6 月 26 日 1 个人感觉最好适当考虑一下，权重一下需求的重要性和实现的时效跟程序运行效率。 举例来说，列表页中，为了一个可有可无意义不大的字段，要另外关联 N 张表的。 |
 | 18 techme 2016 年 6 月 26 日 1 「底层如何处理与你们无关」之前也是这么和我说的，然后处理底层代码的同事离职了，还是我来接管 |
 | 19 williamx 2016 年 6 月 26 日 1 产品考虑技术实现，你的方案会永远停留在草案阶段。 规划你自己最完美的产品方案，让技术来找你沟通其中的技术难点这是最理想的协作方式，也是原则。实际工作中可能由于各方面的原因，达不到最理想的状况，那么只要坚持原则不变，总会事半功倍的。 |
 | 20 rove 2016 年 6 月 26 日 1 有这样的技术大拿做搭档是幸事，术业有专攻，把产品方案做的最好最详细，和大家共享上线后数据和总结 |
 | 21 ahtsiu 2016 年 6 月 27 日 1 技术天天过来问你了解运营数据和手段策略啥的，你也会烦 |
| 24 godtea 2020 年 3 月 17 日 @wd85318 基于你发表的意见，我觉得你是一个很好的思维阻碍式人类样本，值得更多的人观察。我确实感觉到你的逻辑线错综的就像西直门立交桥和重庆高架桥生的孩子一样。很明显，你的思维受到情绪因素控制，是典型的情绪导向型伪逻辑思维而你这种逻辑思考的人最近见过不下 10 个，你们应该同属于一个边缘族群。不得不说蜘蛛都比你更好的掌握了围绕中心、有的放矢、逐层递进的科学逻辑思维方式。现代逻辑学对你这种典型的缺陷型逻辑思维有过系统分析，有时间的话不妨去查一下，有助于你更了解自己。从你的思路可以发现，智力活动的一个特点是分级，而你并不具备发达级智力活动的任何迹象，被分配到像你这种类型的思维系统，生活上难免有诸多不便。最后祝您生活愉快，万事如意。 |
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