程序员创业做公司, 我想做 CTO & CEO 这可能吗 ?

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这是一个创建于 3457 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

时间这样安排, 技术驱动型项目, 现在公司算上我 5 个人, 两个开发, 两个客服, 我看不上公司招的程序员进度太慢, 我自己上手搞一天顶他们一周的进度, 常常亲手上阵撸代码.

我抽 20%的工作时间来做渠道与发展圈内人脉. 80%的工作时间负责项目开发.

这可行吗, 有案例吗? 还是说这是一个笑话....

希望过来人指点一下. 感谢 V 友无私分享.

程序员

进度

cto

过来人

21 条回复 2016-06-12 15:42:22 +08:00

Gua

2016-06-12 01:47:33 +08:00

你跟老板是朋友吗？不是？那就好好干活吧，人多好过人少。

kslr

2016-06-12 02:01:13 +08:00 via Android

可以

longear

2016-06-12 02:09:59 +08:00

@Gua 他跟老板挺熟的，左手跟右手的关系

kevinreadonly

2016-06-12 06:04:14 +08:00 via iPhone

楼上是在黑还是跟楼主是朋友？
如果左右手一说属实的话，不知道有啥好犹豫的，直接换了那几个进度慢的，又不是扯皮驱动型公司，养那种闲人做什么？

longear

2016-06-12 06:10:47 +08:00

@kevinreadonly 楼主本身就是 CEO 啊，他是问兼任 CTO 妥否。我是配合“呱”呢

ming2050

2016-06-12 06:49:59 +08:00 via Android

时间安排貌似是 8ceo 2cto

Bardon

2016-06-12 07:24:12 +08:00

不妥，换人要紧
不过在 ceo 角度，如果项目没有拖业务的后退，为什么嫌慢？

angelface

2016-06-12 08:09:55 +08:00

这个事儿不好说，有时候你要停下来等一等你的团队成员。如果所有人都像你这样的能力、水平，为什么还要跟着你一起创业？当然话分两面，有时候当机立断也是必须的，如果这两个人能力不行，且态度还很差（我说的态度是没有学习、进步的欲望），不能和团队一同成长，那还是该开就开，拖的越久越麻烦。如果反之，学习能力强，肯努力，有潜质，那为何不留着培养，毕竟一个人做不完所有的事，你要学会相信别人，相信团队，这样才能走的更远。

2016-06-12 08:38:34 +08:00 via iPad

只要能胜任，没什么不可以的，将来遇到技术能力和管理能力更好的人选，把工作一移交就是了。起步阶段，能力和资源决定生存，框架基本没有意义。

lanyusea

2016-06-12 08:40:53 +08:00 via iPhone

看前几层回复一脸蒙蔽.....

楼主不是说自己创业么，还是我孤陋寡闻了，难道说自己创业的时候自己不一定是老板？

nicegoing

2016-06-12 08:45:02 +08:00 via Android

CTO 也不是这样干的吧。把框架搭好了，规范订好，就交给手下了，怎么能亲自下场写代码。如果不是很难的功能，你一天抵上他们一周，应该是他们不熟练，给他们时间成熟，多给培训下。

shakoon

2016-06-12 09:17:11 +08:00

你这不叫 CTO ，叫 CPO ，首席码农

501956430

2016-06-12 09:39:27 +08:00 via iPhone

leader 都是 55 你居然能 28 ，观念应该调换一下 8 战略 2 的仙项目，下面不是还有下属麽

just4test

2016-06-12 09:43:58 +08:00

你应该花 8 成力量招人。
除非你觉得这个事儿是有两个人就能做起来的。那么就把程序开了，你抓个合伙人直接把项目做出来。

2014CD2014

2016-06-12 09:50:16 +08:00

我赞同你打个样子，但是你不能像要求自己一样去要求你的员工，毕竟，人家是打工，你是拼未来。一个员工，如果能够理解创业者的这种心情，那么这就是个不错的员工；当然，理解不了，我门作老板也应该去理解员工，这样的员工次之；如果员工不体谅老板，而老板体谅了他们，员工还是理解不了老板的宽容与厚重的话，这样的员工就改让他滚蛋了