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团队最近想招位专业的产品经理。最近来应聘的都是二十五六的小男生。看起来都很精明、说的东西也挺牛的，毕竟我不专业，能把我说的云里雾里。行为举止也很老练、也很狂（年轻人狂一些能理解）、什么这个公司的 xx 他认识那个公司的 xxx 他也认识，这个渠道他有关系、哪个渠道他也有关系、什么技术、市场、销售、设计、前后端、他都有人，你要啥人都能给你拉过来。听起来，都是能把我们团队工作全包了。
<>哎、招人还真难，试问各位，产品经理能力和年龄有必然联系吗？初创企业找产品经理主要看什么呢？是冒险年轻人呢还是选择沉稳经验丰富的“老人”呢 | 1 lln133208 2016-03-22 15:32:15 +08:00 感觉楼主你可以辞职了，有这样的年轻人，要你也没什么用了，哈哈 |
 | 2 lecher 2016-03-22 15:32:47 +08:00  1 能力和年龄不一定有关系，但是做错事的经验和年龄肯定成正比，毕竟犯错也是要时间成本的。 能做成的就不会跳槽了，跳槽的必然是经历了一些弯路觉得当下资源做不成才走的。真有资源可以把事情做成，一定是选择自己创业而不是卖资源给公司换固定收入。 套一套话看看他觉得某个项目缺少什么资源所以没有做得更好，或者某个项目的关键资源是什么才做起来的。 初创公司把产品设计全部交给产品经理简直是把公司命脉交给外人，招一个年限大一些的犯错的次数多一些的，辅助公司做一些风险评估和评审就足够了，产品的规划，还是交给核心成员去决策比较好，这样即使方向试错了，经验也是核心成员获得。 |
 | 3 v370 2016-03-22 15:33:23 +08:00 你已经老了,该让年轻人上位了 |
 | 4 qcloud 2016-03-22 15:34:17 +08:00 via iPhone 无联系 |
 | 5 joye1230 2016-03-22 15:36:52 +08:00 感觉楼主内心其实有一点抵触 这样性格的产品经理应该放手干，年轻人栽跟头难免的 这时候就需要前辈的帮助了 |
 | 6 minacat OP @lln133208 我们是对外的纯工业设计公司，就是为了拓展未来的可能性，刚好配合一些项目，所以准备招互联网产品经理。 我也是做工业设计的，招聘我只是替人代班了一下，感慨跨行个山，特来求教。 |
 | 7 feilaoda 2016-03-22 16:02:58 +08:00 拿作品说话 会忽悠的人太多了 |
 | 8 LedChang 2016-03-22 16:05:48 +08:00 talk is cheap, show me your product. |
 | 9 kelvin_fly 2016-03-22 16:19:25 +08:00 1 额，应聘都这么厉害啊 ^^ 和年龄关系确实不大，但我觉的问题的关键是，你们公司的方向，目标是什么，依据该目标需要什么样的人，想让他做哪些事情~ 初创公司的话，估计是老板就想做这个事，其他都不知道。 那么招的头几个人要既能动手做实事（参与研发方案制定，项目整体计划等），又要有胸怀，容得下比自己强的人（后面这点会非常致命）。不需要吹牛的人吧（老板一个人做就够了）。 |
| 10 minacat OP @kelvin_fly 没错，容人之心还是要有的，我们新招的设计都是 95 后，各个比我们老古董厉害，真心的佩服。 |
 | 11 hardware 2016-03-22 17:04:34 +08:00 via iPhone 难道招一个这觉得不行 那也觉得不行的老人来干活么… |
 | 12 taine 2016-03-22 18:37:05 +08:00 凡是跟你这么说的都是扯淡的 |
 | 13 rove 2016-03-22 18:49:29 +08:00 从题主说的信息无法判断这个 PM 是否合适。 可以从几个地方再做进一步甄别： - 有没有成功的产品经验（注意问这个人自己负责的部分，问细节，问思考方法和原因） - 团队管理问题（项目管理是 PM 必备经验，团队管理未必合适。如果你要招管理层岗位，问些管理问题） - 和年龄没关系（对年轻有为要有敬畏心） |
 | 14 SilviaY 2016-03-23 11:16:14 +08:00 其实是因为现在面试产品经理很困难，不少地方不会面试，感觉说话牛逼就录用了。所以应聘的也都去附和这种需求，夸夸其谈变成了面试的必学技巧。 如果只有一个产品经理（产品总监），那当然是高薪聘请高级别的，之后招第二个第三个，就让这个产品总监去把关 |
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