This topic created in 3700 days ago, the information mentioned may be changed or developed.
我这里的点子，不是说 2014~5 年瞎鸡巴创业的大学生有个主意就骗钱的点子。
而是说，看到了市场需求空间，和目前世界上 已有 /可获得 的资源 结合后可以做的。（现在网络时代，做一两个最低成本原型马上就能验证大部分可行性）
那些所谓投资者给你们这些没钱的穷逼扼紧喉咙拼命灌下的毒鸡汤：说点子不重要。
那是因为它们想尽可能让你把所有费力验证的事情都做完。看到可行的好项目，先用点子无用论糊你一脸，然后自己拿着钱找团队就做了。
要把事情做成，执行真排不上号，最重要的是在正确的时间，推出正确的服务（产品）。你们个个张口就是 xxx 大学毕业甚至辍学月入万余的主，还真觉得自己没行动力？
管理不行，花几百万从大公司挖高管或者中层管理就是；技术不行， 花钱从 Stanford/MIT 挖人就是；关系不行，砸钱弄通渠道就是。
真正困难的地方是找对时间可行的方向，南辕北辙想做成事根本痴心妄想。
有些人非要偷换概念把 [事情做成] ，说成是 [占领全部市场] 。然后就一套一套什么 google 团队好才能独霸市场份额就出来了。你咋不看 yahoo 做搜索，虽然现在被 google 打得满地找牙，但是创始团队早（至少十年前）就升职加薪，迎娶白富美，走上人生巅峰了。成功者困境还轮不到你们这些丝 bb
而是说，看到了市场需求空间，和目前世界上 已有 /可获得 的资源 结合后可以做的。（现在网络时代，做一两个最低成本原型马上就能验证大部分可行性）
那些所谓投资者给你们这些没钱的穷逼扼紧喉咙拼命灌下的毒鸡汤：说点子不重要。
那是因为它们想尽可能让你把所有费力验证的事情都做完。看到可行的好项目，先用点子无用论糊你一脸，然后自己拿着钱找团队就做了。
要把事情做成，执行真排不上号，最重要的是在正确的时间，推出正确的服务（产品）。你们个个张口就是 xxx 大学毕业甚至辍学月入万余的主，还真觉得自己没行动力？
管理不行，花几百万从大公司挖高管或者中层管理就是；技术不行， 花钱从 Stanford/MIT 挖人就是；关系不行，砸钱弄通渠道就是。
真正困难的地方是找对时间可行的方向，南辕北辙想做成事根本痴心妄想。
有些人非要偷换概念把 [事情做成] ，说成是 [占领全部市场] 。然后就一套一套什么 google 团队好才能独霸市场份额就出来了。你咋不看 yahoo 做搜索，虽然现在被 google 打得满地找牙，但是创始团队早（至少十年前）就升职加薪，迎娶白富美，走上人生巅峰了。成功者困境还轮不到你们这些丝 bb
 | 2 cqcn1991 Mar 13, 2016 via iPhone How to start a startup 第一课就是这样说的… 其实是看说话人的身份。这个话很多时候是创作者说的，因为 vision 已经有了，但是做成一款成熟的产品很难，所以才会说执行更重要。（其实就是关注于当前最重要的问题了） |
 | 3 beneo Mar 13, 2016 你们都错了，创业时第一重要的是钱 |
 | 4 qling Mar 13, 2016  1 不同意。我认为执行力比点子重要。 有逆天的好点子被执行者硬生生玩残的例子数不胜数，点子不行但是靠着运营一步步走下来的更是很多。没有好的运营再好的创意也得拱手送人，比如 Facebook ；好的点子大家都看得到，竞争的时候还是拼运营拼资源，比如腾讯；还有各种奇奇怪怪的点子靠着运营好硬是撑下来，虽然达不到很高的高度，但是活的很滋润，这样的例子同样不少。 想要成为一流的公司，创意可以决定你要跑公路还是跑山区，资源是你的体力，跑的怎么样还是看你的运营能力。 利益相关：工商管理专业，文化运营总监助理 |
 | 5 XDA Mar 13, 2016 via iPhone 推荐创业者都要看至少一遍《浪潮之巅》 |
 | 6 wizardforcel Mar 13, 2016 via Android 点子可以复制，执行力可以复制吗？ |
| 7 beneo Mar 13, 2016 创业时第一重要的是钱，点子很重要，靠谱的点子更重要，但随着企业的发展，点子会慢慢变成了方向，甚至是一个模糊的方向，因为一个好的点子，不一定切合当前市场的发展，你得不停的去试错，找到真正让企业活下来的路。寻找的过程会很痛苦，所有人都不希望这个过场很长，那有一支强执行的队伍，就是所有人梦寐以求的事情了。点子错了可以换，人不行可以招，能够支撑一家创业企业发展的，只有钱。老板是为了梦想，可以不要钱，员工可不一定，员工的老婆可不一定，员工的的父母、孩子可不一定。 综上，钱 > 人 > 点子，三者都不缺，不考虑太极端的例子，别钻牛角尖。作为一个还未成功的创业者跟大家谈个心，如果你们准备辞职创业干一番事业，那请先准备好钱。 |
 | 8 chrishine Mar 13, 2016 via Android 没能力的认为点子重要，然后认为点子重要的一群没能力的人抱团，成功的验证给有能力的人点子不重要，好用事实不让有能力的人不被没能力的人忽悠。 |
 | 9 boter Mar 13, 2016 创业初期点子是非常重要的，因为组织的成长还没有形成壁垒。非常小的冲击就可能击垮，形成壁垒后自然不重要了，君不见欢聚时代员工到了 700 才敢高调起来 |
 | 10 qcloud Mar 13, 2016 如果没有钱，任何都是空谈 |
 | 11 gpw1987 Mar 13, 2016 其实都很重要，点子，执行力，环境。 |
 | 12 jarlyyn Mar 13, 2016 8 点子有用？ 不说国内。 苹果第一个出手机？甚至只能手机？ 微软第一个出的图形系统？ Google 第一个出的搜索引擎？ 点子是最 cheap 最没有用的东西。不然需要专利法之类保护干嘛？ |
| 13 jarlyyn Mar 13, 2016 1 再说一句吧。 所谓的创新经济，在整个经济环境中也只是一小部分。 也就是说，只要执行力，关系，人脉，团队中任何一个 OK ，哪怕从事的是最没有点子的行业，一样能成功。 而所谓点子呢？你只有点子有什么用？ 至于所谓创业，创新？ 国内大部分的 IT 创业，连养活自己都困难，都是想着忽悠下家接收而已。 事情是靠一步一步做出来的，不是靠躺在床上想出来的。 |
 | 14 powtop Mar 13, 2016 狗屎运，还要有发现狗屎的鼻子 |
 | 16 Exin Mar 13, 2016 via Android 在一堆不要因素里面争一个谁前谁后没必要吧 |
 | 18 gimp Mar 13, 2016 我觉得是“机遇”更重要 |
 | 20 c0878 Mar 13, 2016 3w 咖啡坐一下午你能听到一堆点子 然并卵 |
 | 21 maddot Mar 13, 2016 点子确实不是最重要的，因为点子没有专利，你的点子别人也可以做，谁赢就看执行力了 |
 | 22 xuwenmang Mar 13, 2016 缺神马神马最重要。不同的阶段点子价格也不同。 第 0 阶段：点子还处在空想阶段。不去做＝ 0 ； 这时，你只有点子的阶段，你会发现点子很重要，它占据了你的全部。 第一个阶段：在能养活 2 ～ 3 个人之前，执行最重要。 点子应该能养活你和你的同伴，否者别来跟我谈点子！你的点子连 3 个人的工资都不值。能养活了？那么点子＝工资。 第二个阶段：在能养活 5 ～ 10 个人的时候，点子最重要。 养活 10 个人，说明你的点子有市场，暂时竟然没遇到强力竞争对手。你的点子的可延展性也表现的很出色，你可以跟别人谈钱的问题了。在这之前，你没啥资格谈钱。 第三个阶段：想 10 个人发展到更多人，钱最重要。 想站在某个行业的风口浪尖，每一步都是坑，每一步都可以让你倾家荡产，你的伙伴，你老爸老妈都不可靠，只有钱能帮助你渡过难关。 认为点子重要的，往往连第一阶段都没到，点子价格等于你空想一天的工资，约等于 0 。 首先去先去养活 3 个人，最近 3 个月赚了多少，再来谈你的市场有多大，谈你的执行力值多少钱（你需要多少钱）、 3 年内能给我赚多少钱。 而谈的内容其实跟点子一点关系都没有！ |
 | 23 mcfog Mar 13, 2016 2 毫无疑问人最重要 判断点子靠谱不靠谱，增强执行力，找资金，一切的一切最终还是人，人靠谱了什么都靠谱（即使有失误也会有相应的反思和成长） 什么环境，点子，执行力，市场都不过是木桶上的木板，做木桶是木板重要还是桶匠重要？ 真正困难的是做一个靠谱的人，更困难的是找到一群和你技能互补沟通顺畅的同样靠谱的人 |
 | 24 Moker Mar 13, 2016 你能想到的别人也能想到，所以执行力重要 |
 | 25 qiaobeier Mar 13, 2016 送你 2 字，呵呵。 |
 | 26 ericFork Mar 13, 2016 创过业再想想吧 |
 | 27 tester4 Mar 13, 2016 慢脑子都是点子，可惜没钱 |
 | 28 em70 Mar 13, 2016 阿尔法狗现在够火,无论职业还是业余围棋运动员都想不惜代价弄一台陪自己练习,只要做出来就是钱,就一个程序,不要砖头也不要钢筋,成本就是代码,可以无限量复制,绝对暴利, 这个点子没问题吧 问题是这个产品你做得出来吗? |
 | 29 plqws Mar 13, 2016 1 执行力和技能比点子不知道高到哪里去了，自己意淫出来的所谓的 idea ，在地球上的某一个地方、时间线上的某一点，肯定早就有一群人想到了或者正在实现了… 那些所谓的只有个 idea 就想要创业的人，无非是中二病，要么就是阅历少、眼界低的表现。当然你父母能够随手一挥就给你几千万给你实现你的 idea ，那我无话可说。 扯些别的，我认为那种在现有 idea 上进行改进的点子，一般都很稀罕，而且也很有用，但是说回来，你实现不了又有个卵用。 |
 | 30 leeloto Mar 13, 2016 点子重要？之前把自己的点子放在网上众筹的家伙们去哪里了？还不是被小米 360 等等公司一抄立马没有生存的空间了 |
 | 32 realsteve Mar 13, 2016 「点子」是能让你走多远的问题，而执行力是能不能走下去的问题。 |
 | 33 soland Mar 13, 2016 点子是将来能活到多精彩的起点。 执行是现在和将来每一刻能不能活的基础。 点子不好但执行好，能活。 点子好但执行不好，必死。 你说哪一个重要？ |
 | 34 wuhanchu Mar 13, 2016 我觉得团队才是最重要的一点。 |
 | 35 thefatguy Mar 13, 2016 一个串联电路里头，每一个器件发生断路，都没法点亮灯。 多数时候，点子是这个电路的第一个器件，所以你觉得它重要。 成功，都是人和项目匹配才可能成功。做投资人的人通常都很清楚这一点，单一的团队牛或者方向让人兴奋，都还不够。匹配，才是最主要的。 许多成功的创业者，在做成那个项目之前，做失败了很多项目。你可以说他找到了那个对的项目，才成功；也可以说他失败几次之后功力见长，进入对的方向，人和项目发生化学变化，一切都对了。 |
 | 36 SkyEcho Mar 13, 2016 真能 BB,这两年最火的两个,一个打车一个外卖,哪个 idea 值钱? 没有钱没有执行力你占领市场试试? 浓浓的精英主义,就觉得大家都接受的东西就是 SB,非要开个上帝视角来骗铜币 |
 | 37 ebony0319 Mar 13, 2016 via Android 首先，有一位得道高人传授你几十年的内力，然后自己获得武林绝学方可成为一代宗师。 |
 | 38 kurtis Mar 13, 2016 很多创业者用战术上的勤奋，掩盖战略上的苍白。 LZ 其实说出了这个实际的原因，不过很多在理的话没人愿意听罢了，因为和直觉不符合和所谓的正能量不符。但是过来的人自然懂。 |
 | 39 ilikekindle Mar 13, 2016 其实大家可以去搜一下：有哪些你自己想出来的绝妙点子，后来发现是别人早已实现了？ 大意是这，很有趣的文章。 |
| 40 wizardforcel Mar 13, 2016 via Android |
| 41 em70 Mar 14, 2016 @wizardforcel 有人在写而已,写不写得出来同等水平的 AI 还是问题. deepmine 值得谷歌 4 亿英镑收购,绝对不是仅仅有个点子 |
 | 42 lhbc Mar 14, 2016 via Android 缺啥你都成功不了，扯什么哪个重要。 你这是大学生辩论赛题目吧？ |
 | 43 yxwqwgz Mar 14, 2016 创业学认为三大要素是： 团队、机会、资源。 另外还有一种 4M 理论。 Market Money Management Mode |
 | 45 dingyaguang117 Mar 14, 2016 点子不是简单的一个想法。 在真正执行的时候会有各种问题，需要不断地修正调整最初的点子。 我看创业成功的，很少有一个点子做出来就成功了。 都是在过程中不断总结调整，最后找到正确的路。 王兴就是个很好的体现 |
| 46 dingyaguang117 Mar 14, 2016 |
 | 47 Quaintjade Mar 14, 2016 做个低成本原型那就是执行力了，大部分所谓有点子的人连这一步都做不到。 辍学打工算毛的执行力，连书都读不下去还好意思谈执行力。 你觉得萌百是因为创意好呢，还是执行力强呢，还是因为管理策略好呢？ 砸钱挖人当然可以要管理有管理，要技术有技术，问题是你有那钱吗？我可是记得你抱怨过那些工资不低的程序员结果还是搞不好网站，你何不花几百万去 Stanford/MIT 挖人呢？ |
| 48 wizardforcel Mar 15, 2016 @em70 性能不敢说一样，但是参照谷歌的论文完全可以写出算法一样的。这也是点子可复制的支持论据之一。 |
Select Language