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来新公司马上 4 个月了，感觉挺不适应的，也可能与还没有和 leader 建立起足够信任有关，管理方式，做事方式和之前公司有很大差异，阅历有限，也不好评价高下
前司：
创业公司，团队多数来自一线外企 MSRA, Yahoo 啥的，做事通常是结果导向， leader 并不在意我使用什么技术方案，只要在 deadline 前能达成目标就好，这样留给开发的空间其实是蛮大的，各种头脑风暴，只要可行，从不拒绝新技术。
当然，因为是创业公司，时间总是各种紧迫，迭代速度非常快，心蛮累的
现在：
某知名互联网公司，整个团队是从某 5,6 线算不上互联网公司挖的，刚组建没几个月，团队成员技术也是非常拿到出手的，各种系统底层的东西都能玩的转。
但是做事上面与前司不同，截止目前我还没了解到团队的中长期“目标”，只有半年内的 work item ，这些 item 肯定都是对产品改进，完善。但并不了解 leader 是基于何种目标拆解出的这些小的工作项。而且 leader 对 how to 基本也有提前规划，一般按照他说的做就好，而且通常他也比较希望你按照他的建议来做。所以总感觉缺乏全局观，做事很被动。
并不想只做一个螺丝钉，技术毕竟是用来解决问题的，在流水线上把车床操作的再牛逼，也只是个工人！
也许我该找时间跟现在 leader 好好聊聊了
 | 1 newbieo0O 2016-01-28 14:26:31 +08:00 搭车吐个槽 刚毕业那会，有个项目经理带项目挺不错的，就是头脑清晰，分工明确。每天早上，闭着眼睛，摇头晃脑，都能说出来项目进度如何，某某没有事情了，今天要做什么，哪些要做完。分配完了大家干活。 以至于后来看到有些公司居然还要写日报，周报，汇报干了啥工作啥的，都归为傻逼领导一列，员工每天做什么你都不知道，还要汇报。 也有看到技术非常精通的。 也有看到马屁拍得非常溜的。 但综合起来，评价高的，就比较少了。 |
 | 2 yuankui 2016-01-28 16:25:31 +08:00 创业公司结果导向,只要能完成任务,用什么技术 /怎么做都行. 这样的后果就是欠下一屁股技术债. 直到有一天,才猛然发现,原来我们这一个月一半都是在修 bug. 我司现在是这样的. |
 | 3 theS1mple 2016-01-28 16:47:24 +08:00 目前也在创业公司，刚来时说任务很重会加班，，，我已经没事做快 5 个月了。。。。。 |
 | 4 erenno1 OP @yuankui 确实如你所说，创业团队欠了很多债，当时天天盼着产品成熟起来，有时间好好搞搞基建； 不过来了大公司发现，也是各种债，而且在不断欠债，技术上较为保守。当然好处就是迭代速度降低了，通常创业团队 1 个人 solo 的工作，会有很多人一起慢慢搞，取决于团队搭档们的意识，如果只是完成分内的话，工作效率以及效果并不一定比一个人 solo 的好，就目前看到的，大多数人也确实是这样的。 |
 | 5 xxm459259 2016-01-28 16:53:34 +08:00 离开的时候让我继承他的位置。 |
 | 6 yangxiongguo 2016-01-28 16:55:08 +08:00 完成分配的任务，然后自己学点，搞点东西不挺好的吗。 |
 | 7 yuewolf 2016-01-28 17:44:15 +08:00  2 当年我有一经理，如今想来他简直是上天赐给我的天使，可惜我木有好好珍惜。 只列举如下几点： 1.我当时刚毕业，非科班少经验但肯动脑和动手，不怎么会来事。每隔三四个月，他都会向老板提议给我加薪，十有八九都加了。 2.劝我在魔都闵行那里买房，首付不够他借我。 5K 左右一平，我个傻帽还嫌贵…… 3.让我学编程，深入一点，或者考证，我还是太年轻啊~~一天到晚做万金油。 4.让我挖比特币，当时一天大概 0.3-0.5 一个？然后又让我买千把个存起来，当时价格，不到一美金一个，汇率貌似 8.5 左右。 …… 其他不写了。回头看去，他指引我职业规划、技术深入、投资理财，好多好多。 我只恨，为毛我是猪脑子！还整天自以为蛮聪明的。 |
 | 9 libook 2016-01-28 18:23:40 +08:00 第一个月，他做我看，不仅限于写代码，还有沟通、排期、学习、解决问题。 第二个月到半年，我做他看，模仿他的工作模式来独立完成工作。他会对细节给予评审；哪些做法不推荐，为什么不推荐，推荐什么做法，为什么推荐，哪里做得好。 半年，形成成熟的可自维护的工作模式，完全独立工作，涨工资。 工作中所有的事情都有科学的方法论支持，授人以渔，约定原则和规则并以身作则。 理智的时候说公道话，不理智之后主动道歉挽回。 发现问题及时单聊。 任何事情都可以商量，众人拾柴火焰高。 学习能力不亚于小自己 10 岁的人。 一起吃饭喝，一起玩，一起关注酷炫的东西，经常推荐文章和书籍。 |
| 11 libook 2016-01-28 18:32:12 +08:00 @yuankui 我们也是创业公司，但比你们的情况好，主要我们是短时间快速迭代，虽然出代码很快，但是我们每个开发迭代后都有调优重构迭代，而且每个迭代需求评审后都有严格的技术评审（不好好评审出问题码农要请所有人喝酸奶），迭代结束的时候都有 Code Review ，可以将大多问题抹杀在头脑和纸张上，剩下的问题就是无法预料的了，需要在一个开发迭代上线之后收集性能和用户数据来分析出来。 虽然有的时候重构也挺痛苦的，但这种痛苦是阶段性的，不会越来越多。 |
 | 13 Lpl 2016-01-28 20:21:19 +08:00 via Android 实习，有一次晚上走的晚，和带我的同事一起走的。他说，他整天看我不干事，一天到晚都不知道在干啥。 当时听到了真的挺伤心的，我说我走的早不是我没干活，我晚上加班他说没看见，我周末加班他说没看见。问他业务黑着一张脸，这时候给人的感觉就是:他我有意见。 有时候人也挺不错的，还笑笑，笑的时候我会有松一口气的感觉。 所以，不是麻烦的或者比较紧的一小时做完那种，我不张口，我宁愿花时间 debug 我也不问。现在，基本一天不说超过十句 |
 | 16 WangMaster 2016-01-28 23:43:27 +08:00 @Lpl 多沟通啊 |
 | 17 soli 2016-01-29 00:43:51 +08:00 1 @libook 我给这个满分。 以我了解的情况看，没有人能够在公司一直低头码代码。 随着你的成长，公司对你的要求也不只是写代码，而更多的是『做事情』。 是把一件事做好，而不只是把这件事里的码代码那一小部分做好。 就像这个所说的，还有沟通、排期、协作、解决问题。。。 当把这些升化成原则或者方法论，并且融入到你的思想和习惯里，你才算是有进步。 这种进步是工作中除工资外最大的收益。 |
 | 21 xsjguagua 2016-01-29 12:52:16 +08:00 我猜楼主的这个大公司是百度。。 |
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