来问问，公司的项目为什么不外包出去做？而是养着一票人来做？

楼主想法还不成熟，可以自己尝试想广一些。
外包的话：
1. 项目质量没办法保证。外包公司不是靠只给一家公司干活来赚钱，能给越多公司干越多项目他们赚得越多，所以放在单一项目上的精力就越吝啬。
2. 公司的项目通常是要持续开发，需求一直变更的，二外包只提供一次性交付，后续变更需求费用累计起来不算，跨公司的共同和交流就要非常大的成本。
3. 结合1和2，外包公司根本没办法给你提供高质量的项目建设，如果给出的是低质量的难以维护的代码，后续的填坑费用远远高于前期节省下来的。
4. 公司有些项目涉及机密。

Fix some typo:
2. 公司的项目通常是要持续开发，需求一直变更的，（而）*外包只提供一次性交付，后续变更需求费用累计起来不算，跨公司的（沟通）*和交流就要非常大的成本。

一般来说，你做不了。

@msg7086 我做得了啊

老板求之不得。仅限你这样熟悉发包方业务流程/逻辑的承包商。

我们外包了，各种bug，各种不能解决

@Luzifer 我非常熟悉

前端页面可以外包出去,核心的业务招人来做

为了长期发展

简单地说，外包给其他团队，是属于一次性买卖，如果有bug，后期支持就是在扯皮。公司自己养人，有了bug,你敢不修试试。

管控

重要的项目，不放心外包出去，你觉得 60 万多，老板觉得无所谓。

是这样的。

你天天呆在公司里面，老板每个月给你发薪水，购买你的时间，然后可以看着你做事，有需要的时候给你增加工作量。即使一年要60万，分散到每个月，那也是温水煮青蛙，有“多次花钱买服务”的感受。

好比你天天去菜场买菜，给钱后，找卖菜的多要一个辣椒，觉得花多少钱买多少菜挺正常的，还要了辣椒蛮占了便宜的。


如果你把这个事情包了，要老板某一天突然给你60万，数字这么大，很心痛的好不好？然后给了你，会天天想，这个钱给得值不值？你有没有做超过60万价值的事？是不是你只用了20万，剩下40万就自己拿走了（虽然是该你得的）。因为数字的变大，一下子心理上的变化差距就很大了。

好比卖菜的人跟你说，反正你天天要在我这里买菜，干脆把一年的菜钱粗略算一下一次性给我吧，你干不干？


虽然外包出去后，可以把精力集中到更赚钱的方向上。

但不是人人都可以理性精算，只是老板还没有找到如何压缩技术人员的成本的方法而已（不太懂行业的一些东西）。

不知外包乱改需求要给钱吗,内部可以推倒几次重新做,反着也不会多发一个月工资

互联网项目技术无法外包，因为需求天天在变化，最多人力资源外包，也就是雇佣派遣工

外包一下你就知道，别说后期维护+迭代开发了，拖延工期、需求加价和产品质量就坑死你，养人成本低的多的多，当然除非你们对产品要求不高~~~

因为人力是一种资源啊，一般来说公司面临的问题（不仅仅是技术问题），总是能花钱解决的。但这样无法通过陪养自己员工形成竞争优势。

外包就好比马儿吃了草，跑了，然后被别人牵走了，你第二次想跑的时候还得想办法找一匹马。

自己养的员工马儿吃了草，跑了，回头马儿还是你的，还肥了，想怎么蹂躏怎么蹂躏啊。

其实公司的项目分2种:

1.工程类项目,需求明确,按期施工完成即可.这种可以外包
2.研发类项目,需求是模糊的,需要一边创新,一边小范围试错,甚至完全否定掉重来. 这个外包不了.

互联网公司大多数是研发类项目.